Бир Парето диаграммада куруу. иш жүзүндө Парето диаграмма

Эч ким энергия коротуп келет. аягында төмөн, ишкананын технологиясын - Биз натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн аракет кылып жаткан. Ал кандай гана баа Бул эмне. Парето диаграммада куруу тарабынан таанылган ыкмалардын натыйжалуулугун, абдан жөнөкөй жана түшүнүктүү баа бири.

"Сыйкырдуу" катыштарда тарыхы

XIX кылымдын бир жылдын акырына карата абал боюнча Vilfredo Парето, экономиканы окуган, англис байлыкты бөлүштүрүү түзүлүшүн иликтөө жүргүзүү чечимин кабыл алышты. Анын натыйжасы таӊ: 20% экен Англиянын калктын бүтүндөй өлкөнүн байлыгынын 80% ээ. Андан ары изилдөө "азчылыктардын таандык көп" деген принцип экенин көрсөттү байлык, калган 20% колдонулат: 5% капиталдын жана 10% 50% ээлик кылат - бардык мал-65%. Айран-илимпоз башка өлкөнүн жашоочулары, анын теориясын текшерип баштады, ошол эле натыйжаларга алып келген - Парето түзүмүн куруу бир жыштык бөлүштүрүү берет.

Бирок, маалыматтарды түзүү жана бир үлгүсүн иштеп чыгуу, ал ишке ашкан жок. Ошондуктан, теория байкабай кетти. Дагы 1949-жылы аны менен болду. Джордж К. Zipf, бир Harvard окутуучусу, жыйынтыгы 80% аракеттердин 20% ы гана берип, ага ылайык мыйзам ачылган. Ошол эле учурда, америкалык Iosif Yuran, кемтиги азыктарын чыгаруу боюнча маселенин катышып, кайра 80/20 үлүшүн алган. Алардын изилдөөнүн жыйынтыгы жарыяланганда, Juran ", бир нече мааниси бар:" мыйзам даярдады. Ошентип, Парето мыйзамы кайрадан жана так билдирүү кабыл алынды.

Ошентсе да, АКШнын өнөр ге кабыл алууга даяр эмес болчу Парето үстөмдүгүн, жана Juran Японияда насыят айтып чыкты. илимий жыйынтыгы менен макулдашылган бизнес лидерлери бар, деген түшүнүк жок ", сапаттуу башкарууга Парето диаграммада". Бул XX кылымдын 70-жылдарында, бул ыкма Японияга гана колдонулуп жатканын белгилей кетүү зарыл. Ал гана дээрлик 20 жылдан кийин, Японияда даярдалган буюмдар кийин, америкалык жүк олуттуу атаандаш коркунуч болуп калды, Juran Кошмо Штаттарга Парето теориясы менен тааныш болуп кызмат кылууга чакырылган болчу.

Парето мыйзамы жана Life

80% натыйжасында 20% аракет деп доомат кабыл алып, бир адам толугу менен кырдаалды тезинен кайра каралышы мүмкүн. Көбүбүз, биз дагы дененин кыймыл (аракет), ийгиликтүү турмушка жетет деп ойлойм. Биз бардык досторубуз бардык кардарлар бирдей киреше алып, бул биз үчүн да маанилүү (жана керек) деп эсептешет, ошондуктан ал бардык мал-мүлкү менен байланыштар боюнча ошол эле күч жумшоого керек.

Ошентсе да, ой жүгүртүү жана маалымат Парето кутучаны изилдеп, биз ар кандай жыйынтыкка келет. Биз күч кинини түзмө-эркин жана бактылуу болот. иши мүшкүлдүү сезилет, жана тааныш-билиштери менен эмес, - оор. алардын иш-аракеттери себеп-натыйжа байланыштарын изилдөө менен иш абдан кичинекей бир бөлүгү чынында эле олуттуу натыйжа берди деген жыйынтыкка келишкен. Бирок, бардык нерсе - үстүртөн жана керексиз.

маркетинг Парето мыйзамы

XX-кылымдын башында 60-жылдарында, IBM кызматкерлери, аны жогорку убакыт иштеринин минималдуу санын туура эсептөө боюнча өткөргөн табылган. убакыт милдеттерди жагынан бул кымбат аныктоо олуттуу технологияларды ылдамдыгын көбөйтүүгө мүмкүндүк берди. Бул Парето диаграмма, IBM техникалык негизи катары кабыл алынган, алардын ичинен бир мисал атаандаштык жана көбөйтүү сатууну уруп жол дегенди билдирет.

Жалпысынан алганда, менеджерлер максималдуу пайда кардарлардын аз сандагы ашып жаткан алып жатканда, компания олуттуу прогресске баштайт - жана сатуу өсүшү шартында, ошондой эле ар бир кардар жетекчилери энергия көп бошотуп, ошол эле эмес, деп таануу кийин кызматкерлери берилгендик жогорулатуу жагынан (андан ). Мындан тышкары, Парето диаграммада изилдеп, силер зор киреше өсүш ошол буюмдардын жана өнөр жай жана бардык атаандаштык согуш утуп компания берет боюнча аракеттерди жетектей алат.

Кабыл алуу жана талап

Жогоруда белгиленгендей, кыйын - биздин иш-аракеттердин 80% күтүлгөн натыйжаны алып жок экенин чындыкты кабыл алуу болуп саналат. ишканалардын жетекчилери, адатта, алардын жетекчилери бардык алуучулардын таптакыр бирдей дарылоо болуп саналат, ал эми иш жүзүндө Парето түзүмүн талдоо сатуу боюнча нормалдуу натыйжа берет: кардарлардын үлүшү активдүү жетекчилигин камсыз кылуу, коомдун киреше бирок ал азырынча жок.

Ошондуктан, алар лидерлер "эркин убакыт" кызматкерлердин идеясы менен кепке келүүгө керек дешет. Ал алар менен байланыш боюнча жалпы негиздер кардарларынын иштеп чыгуу көпчүлүк добушу менен жумуш бир түргө келтирүү жана алардын буйруктарын кызмат кылуу үчүн зарыл. Бул ири кардарлар менен сезүүгө сатуу боюнча басым мүмкүндүк берет.

өндүрүш сапатын талдоо

1979-жылы, илимпоздор жана инженерлер менен Япониянын Союзу ишкана талдоо Парето диаграммада сунушталган сапатын көзөмөлдөө ыкмаларын тизмесин кошумчалады. Практикасында талдоо эки түрүн иштеп чыккан: ишинин натыйжалары себептерин жана маселелерин боюнча.

биринчи милдети жагымсыз натыйжаларды алып келиши негизги проблемаларын аныктоо үчүн колдонулат. экинчи компаниянын начар иши үчүн негизги себеп болуп саналат. Эки учурда ал ишкананын жаткан жараяндардын көрүп түшүнүү жана ресурстарды натыйжалуу бөлүштүрүү үчүн Парето диаграмма куруу зарыл.

көйгөй көп таасирин бардык себептерин аныктоо үчүн мүмкүн болушунча, ошондой эле белгилүү бир статистикалык маалыматтарды чогултуу ачык, көйгөйдүн түпкү себептерин атады: Чынында, талдоо бир аз ашат. Тагыраак айтканда, бардык статистика көрсөтүлөт бир диаграммада түрүндө. Андан кийин, иштин (өзгөртүү) терс элементтерди жоюу боюнча чараларды кабыл алуу керек.

From теориясы иш жүзүндө

Easy деп - Парето ыкма колдонулат. Бирок натыйжалуу чындап жагдайды талдоо үчүн баштоо жерде эмне үчүн кандай кадамдарды, керек? схемасы кантип куруу Парето? тажрыйбасы жана бир сезим жок кыла албайт, ал эми ошондой эле башталгыч талдоо коркпошу керек. Биринчи этапта бул так (көйгөйлөрдү пайда кылат) чыгарат түшүнүү керек иликтөө; кантип аларды классификациялоо жана топтоо үчүн кандай маалымат.

Бул стадияда турат, тажрыйбасыз талдоочулар коркуп пайда жана бардыгын эске алып, ошондой эле маалыматты чогултулган болот, ж.б. Бирок, Парето анын ишин мыйзам колдонуу, эсимде: .. иштин 80% жыйынтыктарынын 20% ы гана камсыз кылат. Ошондуктан коркпогула, жана алгач эмне болуп жатканын бүт себептерди чечүү үчүн мүмкүн болушунча толук болушу керек. Убакыттын өтүшү менен сен туюп көйгөйлөрдүн чынында эле маанилүү болгон булактарын аныктоо үйрөнүшөт.

маалыматтарды чогултуу боюнча чечим, статистикалык каттоо карталары иштелип чыгышы керек. Адатта, ал белгилүү бир убакыт аралыктары менен басып маалыматтарды аткарса үчүн пайда же столдор. Бул маалыматтар андан кийин чекит түрүндөгү белгилер Учакты түзүлөт жана колдонулат. түшкөн маалыматтарды иштеп чыгуу боюнча дагы бир кадам (бириктирүү) абдан окшош көрсөткүчтөрдөн көбөйтөт керек тездетүү.

Биз кагаз көздөй маалыматтарды берүүгө

Парето диаграмма куруу ranzhirovannnye корутундуларды даярдоо үчүн дасторкон даярдаган зарыл. Бул учурда жыштык мүнөздөмөсү пайда көрөлү. столдун маалымат (жараянын тездетүүгө үчүн, дагы бир жолу) азаюу тартибинде киргизилген керек.

учак курулуш диаграммада даярдоо эки тик өлчөө тараза жана горизонталдык менен колдонуу керек. калган тик огу бир себеп окуялардын санын көрсөтүп, туура үлүшүн мүнөздөйт. горизонталдуу ок жыштыгы тартибин азайтуу бардык кубулуштарды карайлы. Акыр-аягы диаграмма буруш керек.

Бул топтолгон сарпталган сызык менен турат - шыргый пайыздык себеп Наркы (оң огу боюнча) аныктоо жогоруда чекиттерди бириктире ишибиз. Парето диаграмма курулган! төмөнкү талдоо натыйжасы алынган, "баалуу аз" экенин көрсөтүүдө жана ишкананын оптималдаштыруу.

маанилүү

• Ал гана көрсөтүлгөн параметрлерди боюнча ишин жакшыртуу үчүн зарыл болсо; ал баары бир учурда түшүнүү үчүн зарыл болгон эмес.
• Биринчи кадам компаниянын өндүрүмдүүлүгүн зор таасирин тийгизет ресурстарды (себеп) жүргүзүү болуп саналат.

• талдоо үчүн схемасы куруу жараяны боюнча, бардык кем эмес маанилүү жарактан аракет. Ал тургай, тажрыйбасы жок болсо да, аналитик туюп эмне чындап маанилүү экенин түшүнүп, ал - жок.

Парето мыйзамы жерде колдонсо болот

Заманбап теориялар баа берүүнүн жалпы ыкмасы бар экенин көрсөтүп турат, "бардык нерсенин", - Парето диаграммада. кайсы бир тармакта бир компаниянын мисалы калыштуу эмес. Азыркы эксперттер жашообуздун бардык тармактарында 80/20 бир бөлүгүн өткөрүп жатышат.

өз алдынча ишке ашыруу, мисалы, жөнөкөй жана жеңил эмне берилет кылууга сунуш кылынат. Бул аз күч-аракети максималдуу жогорку натыйжа берет. Time Management күнү жумуш анализдеп жана "пайдасыз" иш-чараларды аныктоо сунушталат. Сен, чын эле, акысыз көп убакыт таппай калышыптыр.

Андан дагы кызыгы, өзүнүн жеке жашоосунда Парето мыйзамын колдонуу керек. Сиздин байланыштар тизмесин карап чыккандан кийин, сиз тез жардам 20% актуалдуу жана кызыктуу аныктаса болот. Психолог байланыштар калган 80% кутулуу үчүн сунуш кылабыз. Ал эми күнүмдүк турмушта бизди курчап турган дүйнө тууралуу эмне деп айта алат! нерсени бир жылдын ичинде билдирилген эмес, деген пикирде, качан колдо келген жок, - эмес, жаңы.

Парето мыйзамын колдонуу - жана жашоо кызыктуу жана кооз болуп калат!