Иш бир кыйла жемиштүү жана натыйжалуу жолу катары Бизнес түрткү

бизнес-дүйнө катаал жетиштүү жана комплекстүү болуп саналат жана, айрыкча, башында, туруктуу бирде өйдө, бирде төмөн болушу мүмкүн эмес. Анан, албетте, тилекке каршы, ар бир эмес, караганда абдан жагымсыз мезгилдерде аман жөндөмү болушу керек. Бизнес түрткү алдын ала так инструменти болуп үндөйт, жагымдуу жыйынтыгына күч менен бекем ишеним берет. Бул түрткү баары эмес, бирок ачып ачкычы болуп саналат, ал эми көп эшиктери.

Ниет жана бизнести өнүктүрүү боюнча, анын ролу

Бизнес түрткү бизнести өнүктүрүүдө негизги ролду жүзөгө ашырат, ошондой эле абдан маанилүү болуп саналат. алардын кызматкерлерин түрткү, аны аткарууга жардам берерин билбей кантип билген эмес лидери, барпайган Курулуш бизнеси менен жогорку натыйжаларга жете алышпайт.

Анын компаниянын бизнес-ийгиликтин ээси үчүн негизги кыймылдаткыч күч түрткү болот. Бардык кыйынчылыктарга жана тоскоолдуктарга карабай, ал зыян тартып лауреаттары айырмалап Бул, жакшы натыйжага жетишүү үчүн умтулууда. Албетте, Сиз кызматкерлерге түрткү чейин, ал өздөрү түрткү көрүүгө үйрөнүшү керек. Бул кокустук эмес W. Клемент Stone (белгилүү бизнесмен жана миллионер жазуучу) бир жолу мындай деди: ". Айкын максаты - кандайдыр бир жетишкендик үчүн биринчи кадам"

Методдору кызматкер түрткү жакшыртуу үчүн

Эгерде кызматкер иш түрткү жогору, ошол жерде иштеген бардык жумшоого үчүн каалоо, демек, түшүмдүүлүгү жогорку денгээлде болуп саналат. Ошондуктан, түрткү жогорулатуу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Бул максатка жетүү үчүн ар кандай ыкмаларды жана ыкмаларын пайдаланууга жардам берет. Төмөндө натыйжалуу адамдардын толук баяндамасы болуп саналат. Ал түрткү материалдык жана руханий да болушу мүмкүн экенин белгилей кетүү маанилүү.

жакшыртуу байланыш

Ал бардык кызматкерлери жана жетекчилери мезгил-мезгили менен кесилишет иштеп жараянын уюштуруу зарыл. Белгилей кетчү нерсе, жалпы чогулушу мезгил-мезгили менен өткөрүлүп турган жана окуялар болсо, бардык кызматкерлеринин ортосундагы байланыштын мүмкүнчүлүгү бар жерде. Бул өтө splochaet болуп саналат, ошондуктан бул боюнча иш кылууга түрткү берет.

Андан ары окутуу жана акысыз окуу

кызматкер болсо, тажрыйбасы жок, өзгөчө, жаш кесипкөйлөр, анын тандап алган чөйрөсүндөгү аны өнүктүрүүгө кызыкдар колледжинде, бүтүрүп, акысыз окутуу, семинарлар жана курстары бир жолдомо алыш үчүн, ал аны ушул уюмдун жигердүү иштей үчүн зор түрткү катары кызмат кылат.

жалпы ишибизге жеке кошкон салымы үчүн ыйгарылган

Сиздин уюм жалпы ишибизге акы төлөө, жеке жетишүү жана салымы белгилүү бир система болсо, sostrudnikov жонокой эске иштөөгө каалоосу. Ар бир кызматкердин иш башкаруунун каралган сайын отчетторду тарабынан мүмкүн Monitor.

кызматкерлери өз ойлорун айтууга уруксат берүү

Ар бир адам уккан каалайт. Айрыкча, ал аны менен тыгыз байланышта иштейт, ошондо баары өз ордуна келет. Балким, кызматкер өндүрүштү өркүндөтүү үчүн өз идеяларын жана сунуштарын жазыла элек. сиздин бир папкага идеялар белгилүү бир банкты түзүү же атайын билэ Лучшие, ар бир адам өз оюн, алардын каалоолорун жана идеяларды кетүүгө болот - аны да улуу бизнес кызматкери түрткү болот.

ар бирине жекече мамиле табуу үчүн

эреже катары, ар бир ишкана, ар эмес! системасы, өз эрежелери жана талаптары болот. менеджер, анын кызматкерлеринин күчтүү аткаруу жана жалпы эле коом үчүн жасалган болсо, анда ар бир кул үчүн жекече мамиле табууга аракет ашыкча эмес. Муну кандай жасаш керек? Ал жетүү жана ийгиликтүү иш бир жылдан кийин эмне үчүн пландаштырууда кандай максат, ал келет кандай кызматкер, бардык иштеген дагы ыңгайлуу жана жайлуу болуп турган шарттарды, сурагыла.

тренингдер

материалдык шыктандыруу-жылдан тартып, эмгек акысы, атап айтканда, көбөйтүү үчүн дайыма жакшырып аткаруу, тийиштүү тарбия салым эмес, каржылык эмес стимулдарды.

Тренингдин үзүндү кийин кандай ишке ашырса болот?

- Сиздин кызматкерлерди түрткү кантип пайда билим.

- эмгек акы боюнча сакта.

- ишкананын натыйжалуулугун жогорулатуу.

- натыйжалуу жолдорун, каржылык эмес түрткү берүү ыкмаларын жана идеяларды аныктоо.

эреже катары, окуу программасын камтыйт бир катар маанилүү заттар, төмөнкүлөрдөн турат:

• мөөнөткө "бизнес түрткү" аныктоо;
• Материалдык жана материалдык эмес түрткү ортосундагы айырмачылык;
• кийин ким ыкмаларынын таасири эч ким жакшы жана жаман болот да, иш-аракет кылууга түрткү жана аны эмне үчүн;
• Эгер туура эмес иш-аракет кылууга түрткү аракет каталар жетекчилери;
• кызматкерлердин кандай түрлөрү бөлүнөт жөнүндө;
• кантип, ошондой эле адамдардын чоң тобун таасир берет. д.

практиканын программасы жана бир аз гана пайызы негизги бөлүгү - теория.

ички түрткү

Сиз кызматкери, убакыт жана күч-аракет менен көп убакыт өткөрө алабыз. Бирок татыктуу кызматкер ээлеген, ал, же иштери аянттын ээлеп башында кызыкдар болгон эмес болсо, аны эмне кылып жатат? Кыязы, андай эмес. Ошондуктан ички түрткү берүүчү белгилүү бир жумуш бир адамдын кызыкчылыгы үчүн кулак тандоо этабында (маек учурунда) өтө маанилүү болуп саналат. Эгер сиз керектүү кызматкерлерди тандап алса, бул кийинчерээк көптөгөн кыйынчылыктардан качууга жардам берет. Ал сыртынан жана маектешүү учурунда алууга болот маалымат, кээде жетиштүү эмес экенин түшүнүшөт. Мындай учурларда сиз, сунуш бар же жок экендиги кулак салышыбыз керек. Анан ал өтүнмө ээси компаниясынын белгилүү бир жер деп коюп, сен өзүн-өзү түрткү берген адам кандай түшүнүү, анын ичинде, көп жаңы нерселерди табууга болот, ал үчүн чакырып, анкета Батирлер мурунку жумуш көрсөтүп турат, анда жакшы.