Коом SWOT-талдоо

Ишкананын SWOT-талдоо маркетинг жана өнүктүрүү боюнча милдеттүү алдын-ала этабы болуп саналат стратегиялык пландарын. жүрүшүндө алынган натыйжалар Кырдаалга талдоо, компаниянын стратегиялык максаттарынын жана милдеттеринин үчүн негиз болуп саналат. Компаниянын методологиясы SWOT анализ өзүнүн күчтүү жана алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана тышкы коркунучтарды аныктоо үчүн, асмандан түшүп келет.

Күчтүү, күчтүү, иштеп жаткан ишкана пайда чагылдырат. Алсыздык, алсыз, анын кемчиликтери көрсөтөт. Мүмкүнчүлүктөр, мүмкүнчүлүктөр - компанияны ишкана рыногун пайда түзүү үчүн айлана-чөйрөгө да колдонсо болот. Коркутуу, коркутуу - курчап турган айлана-чөйрө боюнча, компания компаниянын рыноктогу жаман ордуна өзгөртүү мүмкүнчүлүгү бар нерсе. Ишкана SWOT-талдоо акыркы түрү менен төмөндөгү тизмеден тааныша бир Жатынды. Аны ишке ашыруу үчүн бир нече этаптан (кадамдар) ишке ашат.

* - стратегиясынын түрү

Башында күчтүү жана алсыз жактарын белгиленген. Бул ой-ниети, тизмесин жана жагдайлар боюнча ал жана уюм болот бааланды, ал эми андан кийин ар бир аларды чечкиндүү экенин - алсыз, ал - Forte. Анан маанилүү матриксиндеги кирет тандалып алынган. Ишкана топтун SWOT-талдоо төмөнкү көрсөткүчтөр жалпысынан жыгылып: уюштуруу, финансы, өндүрүш, ыкма, жана маркетинг.

кийинки кадам айланасындагы аймакта кырдаалды иликтөө үчүн рынокто баа берүү болуп саналат, коом кандай мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар кандай белгиленет. Бул этапта, SWOT-талдоо биринчи кадам окшош ишкананы куруу боюнча. Ошондой эле, базар абалга токтолду көрсөткүчтөрдүн тизмеси, алардын кайсы аныкталат - деп коркутуу, бул - бир мүмкүнчүлүгү көрсөткүчтөрү матриксиндеги келечектеги киргизүү үчүн өтө маанилүү тандоо. Эреже катары, изилдөө төмөнкү топтор талдоо себептер: суроо-талап, атаандаштык, маркетинг, коомдук-экономикалык кубулуштарды, экономикалык , укуктук жана саясий, илимий-техникалык, коомдук-маданий, экологиялык жана табигый, эл аралык.

Ишкана SWOT-талдоо үчүнчү кадам, күчтүү жана алсыз жактары, коркунучтар жана мүмкүнчүлүктөр салыштыруу турат. Үчүнчү этапта натыйжасы төрт суроону чечүүгө мүмкүнчүлүк берет саясатынын жыйынтыгы. Биринчиси - тышкы чөйрөнүн мүмкүнчүлүктөрүн жана коомдун күчтүү кантип колдонууну. Экинчи - бул уюмдун ичинде өзүнүн пландарын тоскоолдук кылышы мүмкүн. Үчүнчү - күчтүү тышкы чөйрөнүн коркунучун азайтуу үчүн жардам берет. Төртүнчүдөн - ар кандай терс экологиялык себептерден улам абдан коркунучтуу.

Жентеги күчтүү жана алсыз жактарын тууралуу маалымат алуу үчүн, адатта, уюмдун иш-аракетинин же бул тармагына (бухгалтердик эсепке алуу, отчетторду, өнөр жай кызматтарды, маалыматтарды аудитордук компаниялар жана башкалар) мүнөздүү ички документтерди алынат. коркунучтар жана мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө тышкы чөйрөнү маалыматтарды кабыл алуу - жараяны татаал. Бул максатта, статистика, коомдук доменде изилдөө жүргүзүүдө, тематикалык иликтөөлөрдө келишимдик негизде эксперттери тарабынан жүргүзүлгөн.