Кызматкерлери түрткү жогорулатуу үчүн курал катары уюмдун юридикалык маданият

ар бир компания мамилелердин расмий жаргысына, ошондой эле ага эрежелерин, терс натыйжага алып келет бузуу белгиленген бир системасы бар ичинде. кызматкерлеринин, иерархия, жүрүм-турум эрежелерин жана эрежелери ортосундагы мамилелердин бүтүндөй комплекси "уюмунун жамааттык маданияты" деп аталат. Бул кадрларды таасир инструменттеринин бири болуп саналат, команда биримдигин жогорулатуу, калктын жүрүм-туруму жөнүндө бирдиктүү түшүнүк киргизүүнү, жана натыйжада, ишкананын кирешесинин туруктуу өсүү мүмкүнчүлүгүн

бул алардын ишинин сапатын жогорулатуу, анын натыйжаларын жакшыртуу үчүн кызматкерлердин күчтүү түрткү берүүчү жагдай катары уюмдун туура Юридикалык маданият тандалган ар кандай рынокто жогорку кызмат менен камсыз кыла алат. Бул система эки нерседен: расмий жана расмий эмес. анын ылайык бонустардын артык кийим стили катары белгиленген сыяктуу нерселер расмий бөлүгү, иерархия топтор, жүрүм-турум, күн сайын жумуш убактысынын, бузулган учурда жазалоочу чаралардын комплексин, ошондой эле ар кандай жолдор менен, аны жакшыртуу үчүн акыл сунуштарды даярдоо. расмий Юридикалык уюмунун маданият документалдык туруктуу эмес, бирок анча маанилүү эмес болуп калбайт. Ооба, ал жүрүм-командасында, айрым каада-салттарды сактоо жагын эрежелери эмес.

уюмдун Батыш Юридикалык маданият "командасы" деген түшүнүктөр негизделген, башкача айтканда, кызматкерлердин айрым бир максатка жетүү үчүн бирге болушу керек. мамилелердин артыкчылыктары бири-бирине ишеним сезими эмес, өзүн-өзү сыйлоо сезими. Мындан тышкары, ар бир кызматкер өз мансап ашыруу алкагында чыгып турууга аракет кылып жатат. Ошентип, атаандаштык чөйрө, ал эми кызматкерлер бир ишти бириккен. Мындай юридикалык маданиятын жана ишенишет Юридикалык этика ишкананын кирешелүүлүгүн жогорулатуу үчүн абдан жемиштүү болуп саналат.

Японияда, ал алдыда жеке кызыкчылыктарына ишин коюу чечимин кабыл алды. эч кызматкери кыйын абалын иштеши керек кандай жазылган, анткени абдан күчтүү Юридикалык маданият расмий эмес, бар. Чынында эле, орточо япон карабастан керек, бул убакыт жана күч канча, компаниянын үчүн иштөөгө даяр болот. Башкы коом гана үстөмдүк кылган адам эмес, болуп эсептелет, ал эми ошондой эле bezprikoslovno баш ийүү талап кылынат, урмат-сый менен мамиле улуураак туугандары менен салыштыруу. Бул баалуулуктар системасы үзгүлтүккө абдан кыйын болгон жерде так иерархиясы болот Жапон көп экенин, ошол эле компания, алардын бүт өмүр бою алып келди.

Ал Орусияда Юридикалык маданият өзүнүн ымыркай экенин белгилей кетүү маанилүү. Азыркы учурда, жетекчилер, бирок кол менен, жакшы өнүккөн, мамилелер жыйынтыкка келет уюмдун кирешелүүлүгүн жогорулатуу үчүн негизги болушу мүмкүн. Орус компаниялары башкаруу күнөөлүү бардык кыйынчылык жараткан, ал эми өз кезегинде, мыйыгынан - көпчүлүк учурда баш ийгендер жазалоо чаралары менен мамилелерди жөнгө салуу үчүн колдонулат. Бул жумушчулардын түбөлүк нааразычылыгын алардын түрткү жогорулатуу өтө натыйжалуу болуп саналат, алардын башкаруу структуралары, алып келет. максат менен команда эскеришти мырзага Юридикалык рухун жогорулатуу боюнча иш-чараларды уюштуруу боюнча адистерди тарта алат. Бул жол-жобосу команда куруу жана анын уюштуруучулары катары белгилүү - командалык-куруучу. Алар көп учурда тараптар чакырылат, бирок кээ бир ири россиялык компаниялар өз кызматтарын баалаган жана туруктуу жумуш орундарын алардын уюштуруу керек. Көп ийгиликке жеткен Компаниялар көп, алар ъздър милдеттүү экенин тааныды.