Өндүрүштүк жана өндүрүштүк системалардын: аныктамасы, мыйзамдар жана алардын түрлөрү

Өндүрүш системалар менен бирге иштөө техника тартылган жана адамдар түзүлүштөр. Алар бир мейкиндик шарттарына өз милдеттерин аткара, милдеттерге ылайык иш-чөйрөнү. Өндүрүш жана өндүрүш системасы белгилүү бир элементтерин камтыйт.

Жалпы мүнөздөмөсү

Өндүрүш системалар тигил же бул суроолор, ошондой эле мүмкүн болуучу жасалма камылгаларга жана кызмат аркылуу керектөөчүлөрдүн муктаждыктарын канааттандыруу үчүн өз алдынча же бири-бири менен бирдикте жөндөмдүү. сыяктуу структуралар пайда рыногунда суроо-талаптын пайда же пайда болушу менен шартталган. Алар узак мөөнөттүү керектөө суроо-талапты канааттандыруу үчүн акысыз берилиши керек. Демек, өндүрүш системасынын максаты өндүрүшкө турат жана буюмдарды сатуу рыногунда талап кылды.

сахна

системасы өнөр жайдын материалдарын жана камылгаларга жана кызмат чийки материалдарды которуу менен байланышкан иш-бир тизилүү болуп саналат. бул комплекстин ичинде ишке пайдаланылган каражаттардын бир өзгөрүү жок. Алар төмөндөгүдөй этаптар аркылуу:

1. Механикалаштыруу. анын кол эмгек алкагында жарым-жартылай болгон бир машина менен алмаштырылат.
2. Киргизилген. Бул механикалык иш жабдууларын толугу менен өткөрүп берүү болуп саналат. Кабыл алуу ишинде адамдын катышуусун азайтып.
3. Стандартташтыруу. Бул продукт тетиктери жана адамдардын бири болуп, ушундан улам бөлүктөрү, бөлүмдөрү, буюмдардын, бирдей карайт.
4. Күзөттүк. Бул буюмдардын ар түрдүү спектрин өндүрүү үчүн жабдууларды ийкемдүү нукка үчүн мүмкүнчүлүктөрдү түзүүгө мүмкүндүк берет.

өндүрүштүк системалардын типтери

Алар заманбап өнөр түзүү этабында ылайык аныкталат. наркы-кесүү ыкмаларын, уюм, төмөнкү түрлөрүн технологиялык көлөмүнө жараша:

1. Soft чейинки илимий (аскердик анархиялык).
2. ийкемдүү технологияларды (toyotizm) негизинде Soft илим.
3. Hard илим (Fordism).

толугу менен өндүрүү системалары бул түрүн карап көрөлү.

Аскердик анархиялык түзүмү

өндүрүштүк иштин Мындай система төмөнкү өзгөчөлүктөр менен айырмаланат:

1. Негизги багыт - алардын арзан жана мал сатуу боюнча жаңы рынокторду тартуу.
2. Manufactory жана фабрика-жасалган буюмдар. Бул механикалаштыруу, жабдууларды негизги милдеттерин өткөрүп, тар, жөнөкөй адистиги боюнча жумушчу камсыз негизделген.
3. Templates жана polushablonnaya стилге иш.
4. ишинин мажбурлап ритм, машинаны берген.
5. баасы алардын өлчөмүн азайтуу үчүн материалдык жана адам ресурстарын көп кездешет.
6. Simple иш.

Бул учурда өндүрүш башкаруу системасы чыр-мүнөзү болуп саналат. Чынында, анткени бул, ал аскердик--анархист деп аталат. өндүрүштүк мамилелердин абдан туруксуз алкагында.

Fordism

Бул өндүрүш системасынын негиздөөчүсү G. Ford болуп калды. Ал негизги жоболору төмөнкүлөр болуп саналат деген теорияны иштеп чыккан:

1. Жогорку кызматкердин эмгек акы.
2. сааттардын саны Control. кызматкер жумасына 48 саат иштөөгө тийиш, бирок, эч ким.
3. мыкты мамлекеттик машиналарды, алардын абсолюттук тазалыгын камсыз кылуу.
4. адамдар өздөрүнө жана бири-бирине болгон урмат-өстүрүү.

Бул жаатта ылайык 8-сааттан киргизилген жана жалпы кабыл алынган ченемдер каралган эки эсе көп эмгек коюлду. Ford да, стипендия менен мектепке түзүлгөн эмгек шарттарынын туура мүнөздөмөлөрү, эс алуу жана үй-кызматкерлердин изилдөө жүргүзүлгөн таануу лаборатория ачкан. Ошол эле учурда, ал мүмкүн болуучу керектөөчүлөрдүн кам көрөт. Атап айтканда, атайын көңүл сапаттуу азык-түлүктү өндүрүү үчүн төлөнгөн, тейлөө тармактарын өнүктүрүү, дайыма өркүндөтүлүп унаалар, ишке баасын берүүдөн баш тартты. катуу талабы катары күжүрмөн эмгеги, тез идеялардын машиналарды киргизүүнү колдоп чыгышты. Толугу менен гигиеналык, тазалыкты, белгилүү бир аракеттерди аткаруу үчүн алардын бөлүштүрүүгө кызматкерлеринин психологиялык өзгөчөлүктөрүн эске алып (жаратуучу көрүнүш же Монотондуу талап) көзөмөлдөө. Ford жүзүндө даанышмандыгын жараткан кылгандардын бири болгон. Бул адам менен окшош идеяларын жактап, башкалардын татыктуулугуна, өндүрүш системасын уюштуруу таянат негизги жоболорун бекемдөө болуп саналат. Азыркы учурда, алар өз актуалдуулугун жоготкон эмес, тескерисинче, суроо-талап көп болуп калды.

Негизги өзгөчөлүктөр

өндүрүштүк чыгымдарды азайтуу жылы Fordism башкы максаты. төмөнкү структуралардын негизги өзгөчөлүктөрүнүн бири жөнүндө сөз болушу мүмкүн:

1. өндүрүштүк pipelining.
2. Парк болушу машиналарды адистештирилген.
3. жөнөкөй жумушчу үлгү.
4. Аргасыз ритм, бир курсор.
5. Төмөн-тажрыйбалуу кызматкерлери.
6. Serial (массалык) өндүрүү.
7. турган жаңы газ куурунун курулушу үчүн каражат табуу үчүн кичирээк чыгымдар.
8. Көп кызматкерлери жүгүртүү.

жетекчилик

Ага төмөнкүлөр кирет:

1. Өндүрүш пландаштыруу. Бул каржы, адам жана бир баалоо түрүндө ишке ашырылат, ал материалдык ресурстар.
2. Багыттама. Бул жабдуулар аркылуу жүк тизмектеринин жана жолдордун бир иштеп чыгуу болуп саналат.
3. Жөнөтүлгөн. Бул бөлүштүрүлгөн камсыз жол-пландарын ишкана бирдиктердин жана өндүрүштүк милдеттерди.
4. Scheduling. Бул сүрөттөрдү жана кайра иштетүү жана иштетүү ыкмалары ар кандай этаптарында макулдашуу (сериясындагы же жарыш) түзүү болуп саналат.
5. Сапатты контролдоо.
6. өндүрүү ыкмаларын жакшыртуу жана кызматкерлеринин арасында милдеттерди бөлүштүрүү.

Toyotizm

Жогоруда талкууланган өндүрүү системалары өзгөрүп шарттарга ылайыкташууга ийкемдүүлүгү, жөндөмдүүлүгү менен айырмаланган эмес. Toyotizm - жогорку квалификациялуу адистерге муктаж, өнөр жай кыймыл өсүшүнө жооп. Бул заманбап өндүрүштүк-чарбалык системасы болуп саналат. Анын негизги принцип дайыма өзгөрүлүп жаткан шарттарга болгон адамдык баалуулуктарды, окутуу, үзгүлтүксүз иштеп оптималдуу айкалышын издөө болуп саналат. Ал жогорку квалификациялуу кызматкерлерди polushablonnogo жана чыгармачылык чыгарманы пайдаланууга келүүсү күтүлүүдө. Бул маселенин алкагында, ийкемдүү долбоорлоо жана иштетүү системалары. жогорку адистештирилген компаниялар бир катар бардык бекем актылары, бутактары тармагын иштелип чыккан.

Японияда ийкемдүү түрү өндүрүш системасын иштеп чыгуу

Алар 20-кылымдын ортолоруна менен, салыштырмалуу жакында эле киргизилген баштады. түрүн өндүрүү системалары ийгиликтүү өнүгүү Японияда белгиледи. ишканаларда бир computerized моделин иштеп баштады. Бул бардык маалыматты координаты түзүмдүк бөлүмдөрүнүн жана иш ъзгълтъксъздъгън камсыз кылат. Мындай түрдөгү өндүрүш жана техникалык система тизимге өндүрүү жана контролдоо жүрүшүндө түздөн-түз башкаруу кирет. Үзгүлтүксүздүк керектүү жерде материалдар "жөн эле убакыттын ичинде" жеткирүү жана зарыл көлөмдө берилет. Бул модель "канбан" деп аталат. Пландалган ишкана бөлүмү жаңы азыктарын өндүрүү үчүн бир же эки жумада бир айлык күн тартибин иштеп чыгат. Демек, ар бир ишкана үчүн өндүрүш схемасы катары иш алып барбайт. макулдашылган ишти гана негизги Conveyor иш тартиби, күн сайын иштелип чыккан. Башка семинарлар "Укурук" системасы аркылуу билдирип жатышат. Жапон ыкмасы, анын сапаты бүткүл дүйнөгө белгилүү. Мындай популярдуулугу компаниянын катуу контролдоо менен камсыз кылынат. Ар бир коомдун ар бир кызматкер даярдалган буюмдардын үчүн жеке жоопкерчиликти сезген. сапатын көзөмөлдөө үчүн түзүлгөн атайын чөйрөлөр. Алардын мүчөлөрү дайыма өз билимин жана тажрыйбасын жогорулатуу керек.

негиздери

бүгүн дүйнөдө кайсы негизги өндүрүштүк системалардын негизинде жүзөгө ашырылат:

1. Ресурстук пландаштыруу. жалпы иш долбоорлор шарттар болжолун түзүүдө ылайык, каржылык, техникалык иштеп чыгуу, иш менен камсыз кылуу тартибин.
2. Сапатты контролдоо.
3. Адам ресурстарын башкаруу. Бул үзгүлтүксүздүгүн жана коопсуздугун камсыз кылуу үчүн бир адамдын жеке мүнөздөмөсү изилдөөнү камтыйт. кызматкерлери иш чөйрөсүн жакшыртуу ишканалар, ийкемдүү күн тартиби киргизилет. жумушчулар өздөрү тартылган өндүрүштү уюштуруу. Өзгөчө көңүл тобу жана ички өзүн-өзү башкаруу адистерге төлөнөт.

Орусиянын өнөр жай жана өзгөчөлүктөрү

Азыркы учурда ишкананын бардык стадияларын камтыган ишкана моделди иш. Бул бир гана түз өндүрүш эмес, камтыйт, бирок ошондой эле, аны өндүрүү үчүн чийки зат менен камсыз кылуу, ошондой эле аш азыктарынын маркетинг. натыйжалуу системасын уюштуруу үчүн кандай жүк сапатына жараша болот, чыгымдар деъгээлинде, компаниянын атаандаштык. Орусиянын өндүрүш системасын өнүктүрүүнүн негизги себеп катары, квалификациялуу жетекчилердин жетишпестиги жана мүмкүнчүлүктөрүн жана заманбапташтыруу келечеги жөнүндө маалыматтын жетишсиздиги.

башкаруу өзгөчөлүктөрү

Өндүрүштүк башкаруу тутуму толугу менен ишкананын пландуу жөнгө салуу болуп саналат. биринчи долбоор коомдун иштешинин оптималдуу моделин иштеп чыгуу керек. Management объекттерди жайгаштыруу, эрежелерди жана стандарттарды киргизүү жөнүндө чечим кабыл алуу кирет. системасынын иштеши дайыма көзөмөлдөнүп турушу керек. Бул алардын баш ийүүгө шарттары бар аныкталган маршруттар өтүп буйрук белгилениши керек дегенди билдирет. Ошондой эле маанилүү материалдары, сактоо ишкананын ичиндеги компоненттери, бөлүктөрүнүн жана продуктуларынын. Мындай мониторинг компаниянын бардык этаптарында камсыз болушу керек. ишкананын атаандаштык жетишүү үчүн рыногунда талап продуктусун өндүрүү керек. Бул учурда, ал башка ишканалардын буюмдарды жакшы ар кандай кылып, өзүнө мүнөздүү өзгөчөлүктөргө ээ болушу керек. Бул жагынан алып караганда, адистер тобу компания, же алардын иштеп жаткан келечектүү окуялар пайдаланууга берет продуктусу дизайнын иштеп чыгуу болуп саналат.