Гант Локшина: өмүр баяны, тарых, жетишкендиктери жана кызыктуу маалымат

Локшина Гант (тарыхы, төмөндө баяндалган өмүр баяны илимий иш) - башкаруу схемасы ошол эле атынан жазуучу. Бүгүнкү күндө ал 1920-жылы долбоорду башкаруу куралы дүйнөнүн ыкма эле болуп калды. Бирок Гантт калган мурас, ал гана эмес эле. Ал бизнес коомдук жоопкерчилик биринчи идеологу болгон жана мурдагы адамдардын мамилелеринин мектеп. Бул макалада анын кыскача баяндама жана негизги ойлорду айтып берет.

Өмүрү жана ишмердиги

Локшина Гант 1861.-жылы Мэриленд төрөлгөн баланын ата-энеси жакшы чечип дыйкандар болгон. Алгачкы жылдары Генри үй-бир олуттуу таасир жакшы болуп жаткан жарандык согуштун түштү. Ganta баш жашаган. Окууну бүтүргөндөн кийин Джонс Хопкинс окутуучусу Генрих иштеген. 1884-жылы инженер-механик, үйрөтүлгөн бир жаш жигит, чеберчилик менен колдонулган.

1887-жылы, Локшина Gant жардамчысы инженери болуп F. Тейлор -жылы "UMKA_UMKA г. Steel компаниясынын". Ошондо жаш жигит Foundry келди. келечекте да, Генри "Simonds Rolling Компани" биринчи башын өтүп, андан кийин биринчи жолу Тейлор жана Гантт, жемиштүү чогуу иштеген - жылы "Betleheym Steele."

Fame 1900-жылы тергөөчү келди. Гант жогорку талаш, анын ичинде, башкаруу ар түрдүү аспектилери адистешкен ийгиликтүү адиси болгон. Ал эми 1917-жылдан бери, Генри мамлекеттик комиссия кошулду. анын курамында, ал "Emordzhensi Fleet Corporation", ошондой эле мындай баш паанасы н ‰, насаат "Frankford Арсенал". Илимий кызматкер, 1919-жылы каза болгон.

негизги ойлор

Ошентип, көптөгөн адамдар Ганн Генри Тейлор шакирти жана популярдуу катары белгилүү илимий башкаруу мектеп. техникалык маселелерди башкаруу менен алектенет, алардын кызматташтык жаш адамдын башында. тергөөчү иштеп чыгуу ар бир тармагында карата илимий талдоо гана пайдалануу өндүрүшүнүн натыйжалуулугун камсыз кылат деген ишенимде болгон. Генри башкаруунун жалпы салымы төрт түшүнүктөрдүн берилиши мүмкүн экендиги белгилүү.

1. эмгегине акы төлөө

1901-жылы, Gant анын сыйлыгы төлөө системасын киргизген. Ал баалап сый Тейлор түшүнүгүнүн негизинде иштеп чыккан. акыркы планды аткара албай калган адамдар үчүн айып бир катар камсыз кылат.

Гант Генри түшүнүгүн өзгөртүлөт. Анын тутумунда, кызматкер күнү ишке ашыруу планын үзгүлтүксүз эмгек сыйлык алат. иштин зарыл көлөмү аткарылган жок болсо, бир гана эмгек акы калган. Бул чынында эле жүйөлүү кызматкерлери көбүрөөк акча жана бир нече жолу эмгек натыйжалуулугун жогорулатат.

Бул түшүнүк колдонуунун натыйжасы аткаруу эки ирет болгон. Генри да башкаруунун абдан маанилүү бир жагдай кызматкерлердин жана алардын моралдык да тиешеси бар деп табылган.

2. Иштин келечеги

Гант уланткан жана алардын натыйжалары түшүнүгүн жакшырган. Ошентип, өлүм жазасына жөнүндө жолу (же ылдамыраак) жумуш, ал куткарылат жолу убакыт акы плюс кызыгуу тапты. Мисалы, эки сааттык жумуш берүүчү эмгек акы алат үч сааттын ичинде жүзөгө ашырылат.

3. диаграмма

Бул иш-чаралар планын ишке ашыруу аныктоого таасирдүү инструмент болуп калды. ар бир кызматкер үчүн күн сайын эсепке алууну ишке ашырылган. планы ишке ашырылат, анда ал карама-каршы болгон учурда, кара колдонгон - кызыл. 1917-жылы, Ганн Локшина мамлекеттик тапшырыкты аскердик ишканалар ишке ашыруу боюнча ар кандай милдеттерди жетектөө кыйынчылыктарга дуушар болгон. изилдөө боюнча бир катар изилдөөлөрдү аяктаган менен, ал план убагында эмес, багытталышы керек, жана сандык көрсөткүчтөргө түшүнүктүү.

Натыйжада, изилдөөчү иш мезгилдерде бөлүштүрүлүшүн көрсөткөн схема менен келди. Ошентип, мыйыгынан анын баскычтары ар бир мөөнөтүн көрсөтүү менен иш-чараларды пландаштырууга мүмкүнчүлүк жок.

Диаграмма схемалар тапшырманы жараянын көрсөтүү үчүн ар түрдүү долбоорлордун колдонулган. Мисалы, бир аз оңдоо планы кызматтык орун алуу. Бул жараян бир нече баскычка бөлүнөт:

• сапаттык стандарттарды жана жоопкерчиликтерин, убакытты жана чыгымдарды аныктоо.
• кардарлардын жана кызматкерлер жөнүндө маалымат берүү.
• башка бөлмөгө жылдырылууда.
• кызматка даярдоо.
• Ондоо.

Узунунан көрсөтүлөт белгиленген мөөнөттөрдө, ар бир этабында үчүн. Демек, өндүрүш ишине мониторинг жүргүзүү жана пландаштыруу үчүн улуу жуурулушуу курал болуп калат.

4. Бизнести Коомдук жоопкерчилик

Тейлор-изилдөөчү, өлгөндөн кийин биротоло жок илимий башкаруу идеяларын өзөгү көчүп жана коомдун ролу багытталган. Ошондой эле, анын өмүр баяны көптөгөн жетекчилери менен белгилүү Локшина Gant, ал жетекчилик милдетти окуган. Убакыттын өтүшү менен, тергөөчү башкаруу зор коомдук берилгендигин белгилейт, жана кирешелүү компания өзүнүн жыргалчылыгы үчүн кандайдыр бир салым кошуу керек деген ишенимде болгон.

заманбап көрүнүшү

Локшина Гант, жогоруда берилген кыска өмүр баяны, бир коомдук ишмер жана жазуучу болгон. Ал Механикалык инженерия Америка коому үчүн көптөгөн макалаларды тарабынан аткарылган жок. Алардын ( "Билим берүү биргелешкен жумушчу көндүмдөр жана өнөр эмгек") бири боюнча пайдаланууга берүүнүн жүрүшүндө пайда болсо, адам мамилелери көйгөйлөр бир сейрек түшүнүк болуп калды.

Гант башчысы мугалим катары каралышы керек деп ойлочумун. Бул кызмат, Генри Майо жана Оуэн менен катар, аны коюп, жүрүм-турумдук мектептин жактоочулары катары. коомдун коомдук жоопкерчилик идеясы коомдук жоопкерчиликтүү бизнестин түшүнүгүн биринчи Гантт баккан жасады. Бирок ал самап, диаграммалар жазуучу катары тарыхта калды.

Көп өтпөй Гант Локшина өлгөнгө чейин бир саясий жана коомдук контекстте компаниянын ишин карап баштады. Изилдөөчүсү теориясы сындоо жана ачык эместикти күнөөлүү баштады. Балким, ал эми Gant эки идеялар менен айрылып, экиге бөлүнүп калды: тиешелүү сый акы үчүн уюштурулган системасы жана кызмат.

анын Мыкты From Генри пайда жок. Китептер изилдөөчү, бүгүнкү күндө бизге белгилүү схемаларын иштеп жок "иштеп чыгуу боюнча ишти" көрсөткөн схемаларды камтыйт. Бирок ал өкмөт тарабынан медал, "Урматтуу кызматы үчүн" кабыл алды. Бирок консалтинг компаниясынын Гантт иштеген Уоллис Качайся тарабынан жайылтса диаграммада идеясынын. Ал кийинчерээк сегиз тилге которулган китепке жазып койсо экен.