Ишкананы башкаруу түзүмү

Ишкана башкаруу структурасы жараяндарды жөнгө салуу үчүн иштелип чыгат. Макулмун, компания жакшы натыйжаларга жетүү үчүн туура башкаруу керек адамдар көп колдонот. Бул структура так ар бир байланышты бөлүктөрүн жазылганын турган, иштелип чыккан эмес. Мындай бир структурасы так милдеттери командачылары ийгендер буйрук көрүп жана уюмда эмгек бөлүнүшүнө даражасын көрсөтөт болот.

ишкана башкаруу боюнча стратегияны иштеп чыгуу боюнча экендигин эстен чыгарбоо керек:

- уюмдун ичинде конкурс ар кандай уюмдардын ортосундагы күчтүү болот;

- көп учурда башкаруу структурасы иштеп, ал кыйын улам ушундай жол менен пайда болгон, алардын өз ара үчүн бирдик тапшырмаларды аныктоо кылат эмес;

- Айрым уюмдар өзүнүн структурасын өзгөртүү каршы;

- башкаруу органдары көп учурда коомдун өнүгүү, технологиялык өнүгүү жана темп менен аныкталган чечимдерди чектейт коомдук өзгөрүү.

Ошондуктан, ишкананы башкаруу структурасы сөзсүз түрдө коомдо болушу мүмкүн эсепке ар кандай өзгөрүүлөрдү эске алуу, аларды сезе алышы үчүн ийкемдүү болушу керек, ошондуктан бир динамикалык салмактуулук бардык убакыт болуу.

көп ийкемдүү башкаруу түзүмүн куруу архитектура-жылы кабыл алынган терминологияны колдонобуз. Башка сөз менен айтканда, уюмду башкаруу боюнча "структуралык архитектура" ар кандай маселелерди чечүү менен жуурулушуу өкүлчүлүгүн көрүп жана бардык бөлүмдөрүнүн ишин уюштурууга мүмкүндүк берет.

түрлөрү башкаруу структураларын ишкананын төмөнкүлөр болушу мүмкүн:

- иерархиялык;

- сызыктуу;

- сызыктуу - штаттык кызматкерлери;

- бөлүмү;

- түзүмдүк;

- бригада;

- долбоорлоо.

структурасында ар бир түрү, анын жакшы жактары да, кемчиликтер да бар. Ошондуктан, бул аспектилерди карап чыгуу ишкана башкаруу структурасын эске алынышы керек.

20-кылымдын башында иерархиялык стили, башкаруу түзүмү пайда болгон жана казып алуу көлөмүнүн төмөн болушу жана ага толук баш ийген жогорку башкаруу көзөмөлдөөдө.

сыяктуу структуралар негиздери төмөнкүлөр болуп саналат:

- Ар бир кызматкер өзүнүн адистиги боюнча, ошондой эле өзүнүн ишин жүзөгө ашырат турган эмгек, бөлүү принцип;

- стандартташтыруу негизги иш-чаралардын комплекси;

- тандоо принцип, жумуш чейин ишке алуу жана бошотуу, ага ылайык азыр так ылайык өндүрүлгөн кесиптик талаптардын.

Сызыктуу-иш ишкана башкаруу структурасы (сызыктык) - мындай түзүлүшү таралган түрү. Бул түзүмдүн артыкчылыгы арасында бөлүмдөрүнүн ортосундагы өз ара мамилелердин айкын системасын белгилей кетүү зарыл; Компаниянын өз колдору менен башкарууга багытталган операция менеджери, иш толугу менен көзөмөлдөйт адам башкаруу системасы; башчысынын милдетин айткан; болгон буйруктарды чыгарат жана көрсөтмөлөрдү аткаруу дароо жолго.

Сызыктуу ишкана башкаруу түзүмү, кемчиликтер да бар: стратегиялык пландоо боюнча маселелерди чечүү керек сактоо, жоктугу; көп жагдайда өзгөрүүлөргө ылайыкташууга жөндөмсүздүгү; кызматкерлердин, анын буюмдарын жана компаниянын жетекчилиги ортосунда "полду" пайда алып келет башкаруу кызматкерлери уюмдун саны көп эле.

башкаруу системасын компаниянын башкаруу жараяны татаал натыйжасында иштелип чыккан. Компаниянын башкаруу бекитилгенден кийин күчүнө кирет мүмкүн чечимдерди даярдоо мүмкүнчүлүгү турган структурасы бул түрү боюнча атайын өзгөчөлүгү атайын бөлүмдөрүнүн түзүү болуп саналат.

Бул белгилей кетүү керек сызыктуу-иш башкаруу структурасы азыр адам башкаруу менеджери үнөмдөйт.