Стратегиялык башкаруу: максаттарына түрлөрү

Ал белгилүү бир милдеттерди бир катар рыноктун ар бир уюм бар деп эсептеп, белгилүү бир талаптарга жооп бериши керек.

белгилүү бир көйгөйлөр талкууланат болот түшүнүү үчүн стратегиялык башкаруу, жана кандай максаттары бир уюмду жетүү үчүн каалайт, сен сыяктуу ой-түшүнүгүн түшүнүү керек.

ой-түшүнүк, ал эмне

максаты - бул уюмду аныктайт миссиясынын жолунда аралык кадам болуп саналат. Бирок, миссиясы болсо - бул кыймыл үчүн гана колдонмо болуп саналат, акыркы абалы, максаты - бул миссия жолунда бир кадам болуп саналат.

кандайдыр бир иш үчүн ошол ой-ниети жөнүндө түшүнүк. Ошол эле учурда ар бир уюмдун максаттарына түрлөрү ар кандай болуп саналат.

миссиясы түшүнүгү - бул эмне

Миссия - бир кыйла кенен түшүнүк. Ошондуктан, ар бир уюм өз максаты бар. Мисалы, өндүрүштүк компаниянын миссиясы төмөн баада жогорку сапаттагы буюмдарды ири өлчөмдө бошотуу карай алат. ишкананын соода-ортомчулук миссиясынын бир пайдалуу сатуу үчүн мал сатып алуу болуп эсептелет. түрлөрү уюмдун максаттары эки учурларда бири-биринен айырмаланат.

максаты - так түшүнүк. Бул сыяктуу суроолорго да жооп берет:

• эмне атайын жасалышы керек;

• эмне кылуу керек;

• ким максаттарына жетүү үчүн жооп берет;

• ким максаттуу аткаруучу болуп калат;

• Силер кайсы убак жооп берүүгө тийиш.

Гол азыр миссияны жетишүү. Демек, өндүрүш үчүн, компания жогорку сапаттагы азыктарын өндүрүү мүмкүн
минималдуу баасы (билбей), сен сыяктуу бир катар маселелерди, аткарууга тийиш:

• базар изилдөө;

• атаандаштарынан окшош курмандыгына изилдөө;

• анын сапатын сактоо менен бирге, өндүрүштүн наркын азайтуу;

• жагымдуу шарттарды сунуш кылууга даярбыз жаңы кардарлар үчүн издөө.

сооданы жөнгө салуу жана ортомчу компаниялар үчүн ылайыктуу башка максаттарга болот:

• жагымдуу шарттарды сунуш кылууга даяр өнөктөш издөөгө;

• арзан чийки заттар (буюмдар, буюмдар) сатып алуу;

• жаңы кардарларды табыш үчүн рыноктук изилдөө (сатып алуучулар);

• мааниден жогору баада жүктөрдү сатуудан.

Ал эми ар бир уюмдун милдеттери ар башка болсо да, аткаруу максаттарына түрлөрү үчүн топтолгон мүмкүн болгон айрым жалпы классификация бар.

максаттардын негизги түрлөрү, убакыт классификация

милдеттерди түрлөрүн топторго бөлүнүп окшош негиздер боюнча болушу мүмкүн.

Мисалы, убактылуу негизде аларды жашыруун болот:

• кыска мөөнөттүү (максаты 12 айдан кем берилет);

• орто мөөнөттүү (аткаруу мөөнөтү - 5 жылга чейин);

• узак мөөнөттүү (максат 5 жылда бөлүнөт).

узак мөөнөттүү максаты ачык-айкын көрүнөт. Ошентип, коомдун узак мөөнөттүү максаты шоколад өндүрүү боюнча лидерлери бир үч кирүүгө даяр болушу мүмкүн. жумуш аткаруу үчүн, компаниянын жетекчилиги кыска мөөнөттүү максаттарды коём (дүкөн үчүн кошумча имарат куруу үчүн жооптуу адамга карата; азыктарынын сапатын жогорулатуу).

Алар ошондой эле түзүлгөн жана орто (орто мөөнөттүү) максаттар болот. Мисалы, өзүнчө канатынын жаңы өсүмдүк куруу; кош көлөмүндө жүк алуучулар арасында абдан популярдуу-релиз.

Кыска мөөнөттүү кандай максаттарды "азыркы" болуп саналат жана ал белгилүү бир жагдайларга байланыштуу болсо, өзгөртүлүшү мүмкүн. Узак мөөнөттүү кандай максаттарды так болушу керек.

мазмундун Classification

максаттуу мазмуну боюнча бөлүнөт:

• экономикалык (пайда жогорулатуу үчүн жылдык каржылык отчеттуулукту даярдоо, жаңы салым издөө, үлүштөрүнүн маанисин жогорулатуу);

• башкаруу (адам ресурстарын башкаруу системасын жакшыртуу);

• өндүрүү (белгилүү бир суммасын чыгаруу, азыктарынын сапаты);

• маркетинг (компаниянын өндүрүлгөн азык-түлүктөрдү, сүрөөлөр, жаңы кардарларды табуу, кардарлар базасын көбөйтүүнүн);

• технологиялык (орнотуу программасынын 1С, кардарларды тейлөө бөлүмүнө компьютер технологиясы өзгөртүү);

• коомдук (көндүмдөрдү өнүктүрүү, турак-жай менен камсыз кылуу жана алардын кызматкерлери, Эмгек кодексине ылайык, аппарат, толук пайда топтом).

Жогоруда максаттар кыска мөөнөтү бар (аларды ишке ашыруу 12 айдан ашык эмес талап кылат).

булагы Classification

булактардан жараша, милдеттери болуп төмөнкүлөр саналат:

• сырткы (кенен түшүнүк чет уюмдун ишине ошондой эле, мисалы, атаандаштар менен күрөшүү сыяктуу);

• ички (анын жетишкендик мындай уюмдардын алкагында гана мүмкүн максаттары, мындай себептеринин жаңы системасын ишке киргизүү).

Тышкы жана ички уюм бири-бири менен байланышы бар. Ошентип, уюм компаниясы башкаруу системасы түзүлөт ичинде жок болсо, башчы болушу мүмкүн эмес.

татаалдыгына жараша Classification

алыскы максаттарга жетүү үчүн кыйынчылык даражасына ылайык:

• татаал (структуралаштырылган максаттуу кирет);

• жөнөкөй (бир муундуу максаттуу).

Мисалы, жөнөкөй эле максаттуу төмөнкүдөй болушу мүмкүн: маркетинг бөлүмүнүн кызматкерлерин көбөйтүү. Мындай максатты жүзөгө бир иш менен болот.

оор максаты бир нече майда максаттарына кирет. Мисалы, тапшырма - буюмдарды сатуудан түшкөн кирешени көбөйтүү. Сиз кичинекей милдеттерди бир кыйла дымактуу максат бөлүп сен ала натыйжага жетишүү: жаңы кызматкерлердин штаб толтуруп, сыйлоонун бир жаңы системасын иштеп чыгуу жана киргизүү, өндүрүү жана сатуу боюнча жаңы программасын иштеп чыгуу (запастар, арзандатуулар).

уюмдун ичинде системасынын милдеттери

ар бир компаниянын, ал максаттарга өзүнүн системасы бар. Бул үч негизги системасына бөлүнөт:

• Tree. Ал дарактын тамыры - бул уюмдун негизги максаты болуп саналат. Бөлүмдүн - акыркы натыйжага алып келет конкреттүү милдеттери, анын ичинде аткаруу. бутактардын саны миъ бааланышы мүмкүн. Ошентип, чоң бутак - маанилүү бир максат. Чакан чекит - муундуу милдети.
• Иерархиясы. анча маанилүү максаттарынын миссиясы өтүү. Ошентип, чексизге боюнча, жөнөкөй тапшырманы аткарууга чейин.

• Масштабдуу. эки / үч көлөмү максаттарына боюнча бөлүмүнүн негизги миссиясы. Ар бир максат болсо, өз кезегинде, кичинекей милдеттерди бөлүнөт. Ошентип, кичинекей милдеттерди өткөн жалпы максат аткаруу алып белгилүү бир суммасын аткаруу.

Organizations азыр абдан эле популярдуу турган система болуп саналат. Ири ишканалар мындай бир системанын отчеттук жоопкерчилик борборлору, кайсы жерде ар бир адам, анын максаттарын бөлүмүн ачуу жана жоопкерчилигин, анын даражасы деп атоого болот.

максаттуу үчүн сунуштарды түрлөрү

сунуштарды түрлөрү жетишилет үчүн баштапкы чекит жана жыйынтыгы, көз каранды болот. Сиз столдун төмөндөгү түрлөрү сунуштарды көрө аласыз.

суроо-талап менен камсыз чынында эле пайда болот. Башка сөз менен айтканда, колдонуучу компаниянын азыктарын кызыкдар жараша, лидерлик уюштурууну жакшыртуу боюнча башка чечим кабыл алат.

максаттарды коюу шарттары

Ар бир максаттуу, анын ичинде, белгилүү бир шарттарга жооп бериши керек:

• тазалыгы, ачык-айкындык, далилдер (ой-чечмелениши кылка үн керек);

• ырааттуулугу (максаты башка ой-ниетин карама-каршы эмес, болот);

• өлчөмдө (ар кандай ой-ниетин ишке ашыруу бир убакыт берилет);

• Аныктамасы (милдети өтө так болушу керек);

• багыт (белгилүү бир натыйжага жетишүү үчүн сөзсүз болушу керек);

• өзгөчөлүгү (ишкананын өзгөчөлүктөрү эске алуу менен жүргүзүлөт).

Бардык шарттар бир эле учурда, бири-биринен өзүнчө эмес, жооп бериши керек.

бизнестин негизги максаты минималдуу наркы боюнча максималдуу пайда болуп эсептелет. Чынында, ишканалар, жыл үчүн киреше жана эсепке алуунун планын көбөйтүү сыяктуу эле, көп учурда максат болуп керектөөчүлөрдүн керектөөлөрүн канааттандырууга жардам берет жогору турган милдеттерди, алып келип, жок дегенде турат.