Уюмдун ички чөйрө

Ар бир менеджер Шаршемби кандай ички уюмун түшүнүшүбүз керек. милдеттери, түзүлүшү, милдеттери, технология, элге: башкаруу, анын беш негизги компоненттеринин кароону билдирет.

уюштуруу - белгилүү бир максаттарга жетүү үчүн бир каражаты катары кызмат кылган бирдиктүү билим берүү. Максат - натыйжа уюмунда бир топ адамдар болсо чогуу жетүү үчүн аракет кылып жатат.

Уюмдун ички чөйрөнү башкаруу кирет , башкаруу милдеттерин бул Дарак өкүлү максатка ылайык деп. жогорку денгээлде, мисалы, 5 жыл бою компания ишке ашыруу үчүн зарыл болгон, стратегиялык максаты бар, негизги ишке ашырууга өбөлгө түзөт, ошол максаттарга төмөн жайгашкан. баскычтарында саны чүйдөсүнө бийиктигин жана уюмдун өлчөмүнө жараша болот.

Албетте, максаттуу даана айырмаланат, бирок, негизги эреже дарагы максаттары жок баш ийген максаты аны жогору койгон бирине карама-каршы боло албайт.

ички чөйрө уюмдун башкаруу киргизилген кийинки элементи - структурасы. Ал төмөн алыи башкаруу санда, алда канча натыйжалуу аткарууну камсыз бул максаттарга.

Албетте, ар кандай орто жана ири компаниянын эмгек адистештирилген бөлүмү бар, башкача айтканда, ар түрдүү адистер бар: маркетинг, каржы, материалдык жана техникалык жактан камсыздоо, ж.б.

Милдеттери - ички чөйрөсүн чагылдырган төмөнкүгө, уюмдун. Management салттуу үч жол менен маселени көрүп жатат: объектилеринин жана маалымат менен, адамдар менен байланыш түзүү абдан маанилүү.

Technology - ошондой эле машиналардын жана жабдуулардын көптү билдирет негизги өзгөрүүлөрдүн бири. Биз биргелешкен аракет менен жетишүүгө аракет кылып жатышат алгачкы ресурстары каалаган натыйжасында кылышпаса, алар аркылуу - Мисалы, Charles Perrow технология экенин айтты.

Woodward жана Томпсон боюнча эки атактуу классификация технологиялар бар.

D. Woodward:

- жалгыз бой, аз-партия же жеке жакты (бир өндүрүм же кичинекей бир катар);

- жалпыга маалымдоо (буюмдар көп санда өндүрүлгөн, алардын бири-бири менен дээрлик же таптакыр окшош эмес);

- үзгүлтүксүз (байланыштуу жабдуулар жана машиналар мал-түнү өндүрүлгөн).

J. Томпсон:

- көп шилтеме технология (максаттарына жетүү үчүн, белгилүү бир милдеттерди бир катар);

- ортомчу (адамдардын тобу чогулуп, бири-бирине көз каранды болуп келген);

- интенсивдүү (бир ишти атайын билгичтиктерге жана көндүмдөргө ээ болушу керек аткаруу үчүн), мисалы, ооруканада туура сабыр дарылоону дайындоо үчүн, тиешелүү билимге ээ болуш керек.

Тизмеге Акыркы, бирок жок дегенде, өзгөрмө, айлана-чөйрөнү коргоо боюнча ички уюм тарабынан берилет, - кызматкерлер тарабынан, же эл. кандайдыр бир топтун ар бир кызматкер сыяктуу, ошондой эле белгилүү бир тапшырмаларды, муктаждыктарын, маанилүү пайдубалы жана баалуулуктарын жана аткарууга жөндөмдүү болуп, бир нече себептерден, менен аныкталат деп, ар кандай жол менен болот.

Албетте, менеджер топтор командасы түзүлгөн, алардын идеясы керек негизги лидерлер керек. Компетенттүү башкаруучу кызматкерлер кыйла натыйжалуу алардын алдында ишти алып келет жана өзгөчө кырдаал жана белгилүү бир адамдар үчүн келген тема же жүрүм-стилин тандаган.

Ошентип, ички чөйрөнүн түздөн-түз бири-бирине таасир беш өзгөрмөлөр турат. Демек, бардык маселелер компания коюлган максаттарга түздөн-түз пайда жана кызматкерлери технологиялар аркылуу бул максаттарын ишке ашырат.