Кризиске каршы иш-чаралардын планы. Россияда экономикалык кризистен чыгуу программасы

деген термин "Кризиске каршы иш-чаралар" салыштырмалуу жакында эле пайда болду. Анын келип чыгышы орус экономикалык чөйрөдөгү өзгөрүүлөр башталган эле. Кийинки бир өзгөрүү планы эмне делерин карап алып. стратегиянын мисалы эле макалада айтылган болот.

Жалпы талаптар

экономикалык өнүгүүнүн белгилүү бир этапта өлкө акырындык менен кризис абалында кайтып жатканы айдан ачык болуп калды. Кээ бир иш-бийлик талап кылды. Мен үчүн бир план керек кризистик башкаруу. Ал туруктуулук шартында экономикалык жөнгө түп-тамырынан бери айырмаланып турушу керек болгон. чык экономикалык кризис көп радикалдуу иш-аракеттерди талап кылат. Бул оор абал төмөндөйт кийин бул режимди сактап калуу зарылчылыгы жөнүндө суроо туулат. Албетте, эч кандай болбосун, кризис кандай терең болсо, анда ал бир күнү дүйнөнүн акыры келет.

каттамды иштеп

практика ар кандай чет мамлекеттердин экономикалык өнүгүшүн көрсөтүп тургандай, айрыкча, өндүрүштүк мамилелердин калыптанышына, кризис кандай системасынын ажырагыс бир бөлүгү катары иш-аракет. штанганы жана эстелиги мезгилдерде сөзсүз жана сөзсүз, атүгүл абдан жагымдуу мамлекеттик режимин, ар кандай жүрөт. Бул учурда, мезгили өнүгүүнүн уникалдуу экономикалык системасы эмес, ошондой эле өнөр жай калган. Ушуга байланыштуу, ар дайым каатчылыкка каршы планы керек жок.

мүнөздөмөлөрү практика

антикризистик иш-аракеттердин планы мониторинг жүргүзүү жана божомолдоо төмөндөөсү, анын келип чыгышы талдоонун жаратылышы үчүн механизмдерди иштеп чыгуу турган бир система, өзгөчөлүктөрү, ыктымалдуулук. анын негиздери кооптуу абалга терс таасирин азайтуу үчүн натыйжалуу ыкмаларды көрсөтөт жана келечекте өнүгүүнүн туруктуу режимде жыйынтыгы пайдалануу ичинде.

төмөндөөдөн башкаруу мүмкүнчүлүктөрү

Натыйжалуулугу менен байланышкан кризис жооп бар адамдын жөндөмдүүлүгүнө издөө жана оор кырдаалдан чыгуунун мыкты ыкмаларды тандоо. Адамдар көйгөйлөргө ылайыкташтырсак болот белгиленген шарттарга ылайык иш-аракет кылат. кризистен чыгууга тартуу, эл өткөн жылдыктарда тажрыйбасын пайдалануу. төмөндөөдөн башкаруу мүмкүнчүлүктөрү системасын өнүктүрүүнүн мезгили катышуу жол-жоболорун билүү менен аныкталат деп. Бул, өз кезегинде, башка маселе жагдайларды сунуштайт жана аларды даярдоо.

консалтинг структуралык бөлүгү катары каатчылыкка каршы программа

тажрыйбасына, колдо болгон ресурстарды жана жарыш сөз рейтингдер түзүлгөн райондук негизинде стратегиясына ылайык. Кризиске каршы программасы узактыгы, наркы жана натыйжалар башкарууну аныктоо кирет. Консалтинг бул маанилүү компоненти кардар так кырдаалды жөнгө салууну талап кылат учурдагы маселелерди жана мүмкүнчүлүктөрдү берүүгө мүмкүндүк берет. Consultants, өз кезегинде, негизги бөлүктөрүн бир талкуудан кийин конкреттүү антикризистик иш-аракеттердин планын иштеп чыгуу башталды.

шарттары

Алдын-ала белгиленген мөөнөтү жана жыйынтык көрсөткүчтөрү кризиске каршы башкаруунун негизги таасирин чагылдырган - башынан аягына чейин кыдырып түзүү. тез жиберүү үчүн учурдагы схемалар түзүү зарыл эмес жана тез арада чечүү жана максаттуу датасы боюнча максаттарына жетүү үчүн күч берет. Адатта, бир кризиске каршы иш-чаралардын планы биринчи чейреги мезгилге майда-чүйдөсүнө чейин түзүлгөн. узак мезгил бою Жарыш сөз туура эмес болуп эсептелет. Бул программа, анда белгисиз бир катар менен жупташкан тургандыгы менен байланыштуу. Алар өзгөрүү планы өтө узун ойдон чыгарылган окуялар болот.

түзүлүш

антикризистик иш-аракеттердин планы өз ара иш-аракеттердин толук тизмегин камтууга тийиш. Бул учурда, ар бир төмөнкү маалыматтарды берүүгө тийиш:

1. Duration. Ал, адатта, ишке ашыруу башталган жумада айтылат.
2. иш наркы.
3. ишке ашыруунун түпкү натыйжалары жана учураралык жыйынтыктар.
4. схемасын которуу үчүн жооптуу уюштуруу түзүмүн мүнөздөмөсү.
5. программанын элементтеринин шарттары (мисалы, мурдагы окуянын ийгиликтүү аякташы).

иш-чараларды ишке ашыруу төмөнкүдөй биринчи чейрегинде кийинки мезгил үчүн планын аныкталышы керек. Жогоруда отчетту түзүү керек саналган ар бир этабында аяктагандан кийин. Эгерде иштин мүнөзү боюнча негизги жана жыйынтык алынган.

иш-эксперттер

Кризиске каршы программаны иштеп чыгуу жана андан ары ишке ашыруу боюнча ишкананын бардык жогорку жетекчилигин жана ээлерин тартуу зарыл. Кээ бир учурларда, бул тышкы эксперттердин жардам жөндүү. Practice кризиске тышкы кенешчилердин пайдалануу программасынын натыйжалуулугун жогорулатуу боюнча шарттарынын бири экенин көрсөтөт. Бирок, жаз жана стратегиясын которууга башталардан мурда, менеджер жүрүм өзүнүн моделин аныктоо керек. Бул үчүн, ал жагдайды так түшүнүү керек, чечим кабыл алуу мөөнөтүн коюуга. Белгилей кетчү нерсе, абалын жана татаалдыгына алып мүмкүн ресурстарынын бар экендиги жөнүндө маалыматтар.

стратегиянын өзгөчөлүгү

кризистен чыгуунун уюмдун кесиптик иш-аракет ар кандай жолдор менен моделдерин жана анализдөө методдорун камтыйт. эч кандай көйгөй жагдайда стратегиянын үч негизги багыттарын аныктайт:

1. кирешесин жогорулатуу үчүн оптималдуу жолдорун издөө. Бул ички ресурстарды тартуу болушу мүмкүн:

- жаңы базар алуу мүмкүнчүлүгү;

- сатуу көлөмүнүн өсүшү;

- ошондой эле буюмдарды жана чөйрөсүн өнүктүрүү.

кирешени жогорулатуу, ошондой эле карызды төлөттүрүп алуу үчүн максатында учурдагы өндүрүштүк колдонулуучу эмес, мүлктү сатуу аркылуу болушу мүмкүн.

2. наркы азайтуу мүмкүнчүлүктөрдү издөө. Бул эмгек акы жана азайтуу жолу менен ишке ашат өндүрүштүк чыгымдарды, ошондой эле долбоорлордун эмес ишке ашырууну жана.

3. каржылык мөөнөтүн кыскартуу. , Кардарлар менен өз ара саясатын кайра карап чыгуу зарыл, бул максатка жетүү кармалышын байкаларлык түрдө кыскартууга үчүн жөнөтүүчүлөр менен суммалар сүйлөшүүгө аракет, дилердик алмаштыруу же өзгөртүүгө өндүрүштүк айлампа.

стратегиясы толук тармак тартиби иштелип чыгууга тийиш. Бул боюнча иш-чараларды жүзөгө ашыруу, так чечим кабыл алуучу, материалдык же материалдык ресурстардын булагы аныкталган үчүн аныкталган, жана бүтүндөй топтомун чагылдырууга тийиш.

беруунун

Бул башкаруу этаптары, ыкмалары, жол, ыкмаларын жана объектинин таасир ыкмалары жөнүндө бир каралган. Бул ишти ар кандай логикалык мазмуну болуп саналат. Ага төмөнкүлөр кирет:

• Кырдаалды талдоо.
• Максат коюу.
• кабыл алуу жана чечимдерин ишке ашыруу боюнча андан аркы.
• негизги көйгөйлөрүн аныктоо.

Башкаруу натыйжалуулугун жогорулатуу, ресурстарын убакытты сактап, сарамжалдуу пайдалануу укугу негизделген. Мунун баары чогуу тиешелүү технологияларды түзөт. Бул аныкталган ырааттуулукта тандоо жана ишке ашыруу, чечимдерди иштеп чыгуу боюнча иш-чараларды айкалыштырып алып келип такайт. аны ишке ашыруу үчүн бир нече таасир этет. Бул, өзгөчө, убакыттын жоктугу, кызыкчылыктардын чыр-сап проблемалардын татаалдыгы, кыскарган иштетүү, тобокелдик жана белгисиздик жагдайынын жогорку деъгээлде сакталып, бийликтин дисбаланс, тышкы чөйрөнүн таасири, атаандаштык жөндөмдүүлүгүнүн төмөндөшү.

башкаруу технология

Бул ырааттуу жүзөгө ашырылуучу иш-чаралардын жыйындысы. Бул өзгөчө кырдаалдардын алдын алуу, алдын алуу жана аларды жоюу кирет. Каатчылыкка каршы технология - татаал милдеттерин, ыкмаларын, милдеттерин жана анын элементтерин башка өкүлдөрүнүн катышуусу менен активдүү иш схемасы.

маанилүү милдеттери

жакшы уюштурулган иш-чаралар абдан маанилүү учурлар бири иштин абалы жана баа берүү жөнүндө негизги маалыматтарды жыйноо жана талдоо сыяктуу кризистик актыларды чечүү үчүн. Бул жол-жоболор проблемалардын өзгөчөлүгү менен шартталган ар кандай ыкмалар менен жүзөгө ашырылат. ошол эле учурда кризистик каатчылык алкагында, жана алар кадимки режимде болуп эсептелет.

талдоо өзгөчөлүктөрү

Кризиске каршы кенешчиси бааланат:

• Жөндөмдүүлүгү жана кадрдык компаниялар.
• өзгөрүлүп жаткан шарттарга болгон уюштуруу бөлүмүнүн деъгээлинин жасоо.
• Каржылык абалы.
• кызматкерлери маалыматтык маданият даражасы.
• бүтүндөй коомдун жана өнөр жай илимий-техникалык дараметтин жардамы менен өзгөртө алат.
• укуктук базаны таасири.
• айлана-чөйрөнүн абалын жана ишкананын иши алардын таасири белгиленген өзгөртүү.
• коопсуздук маселелери.

Өзгөрүү планы: мисалы

мамлекеттик денгээлде иштелип чыккан оор кырдаалды чыгаруу кыдырып, карап көрөлү. Орус өкмөт эки жылдан бери бир өзгөрүү планын кабыл алды. Ушул мезгил ичинде, мамлекеттик өлкөнүн экономикалык чөйрөсүндө түзүмдүк өзгөрүүлөр жогорулатуу маселесин чечүү керек. Атап айтканда, негизги тармактарда магистралдык ишканаларды турукташтыруу үчүн камсыз кылат. артыкчылыктуу эмгек рыногунда салмактуулукка жетүү үчүн иш-аракет катары. Бул жагынан алганда, мамлекеттик ке төмөндөтүүгө жана аз камсыз болгон үй-бүлөлөрдүн жашоо сапатын жакшыртуу үчүн аракет кылышат.

схемасы мазмуну

Орус өкмөт учурдагы (2015) үчүн каатчылыкка каршы планы жыл камтыйт:

1. мүлктүк технологияларды, анын ичинде Баштапкы эмес азыктарын өндүрүү, ар түрдүү тармактарда экспорттук колдоо уюму жана импорт.
2. айрыкча коргонуу үчүн капиталдык салымдар, тартуу.
3. түшүрүү, салык жана башка чыгымдар менен чакан жана орто бизнести колдоо.
4. жарандары (пенсионерлер, көп балалуу үй-бүлөлөр) аялуу категорияларына эмгек акы төлөө. натыйжасыз заттар боюнча бюджеттик чыгымдарды кыскартуу.
5. банк системасынын туруктуулугун жана жогорулатууну жакшыртуу.

Орус өкмөт каатчылыкка каршы планын бюджеттин чыгымдарын азайтууга 10% үчүн максатын жогорулатты. ал мамлекеттик бийлик органдарын камсыздоого баасы төмөндөйт ишке ашыруу үчүн, акы жогорку сооротуу кызмат кыскарган.