Туура уюштуруу түзүмү - ийгиликке жетүү үчүн уникалдуу мүмкүнчүлүк

компания аз болсо, ыйгарым баш ийүүсүнө жана бөлөк жашоого байланыштуу ар кандай маселелер эле чечилип калат. Бирок, ал бир аз өсүп кетүү жана аны сөзсүз кыйынчылыктар "өткөөл" карылыктын азабын баштаса болот: кээ бир адамдар өтө көп күчкө ээ, башкалары өздөрүнүн милдеттерин, башкалары жөн эле жумуштан убакыт талап жүгүн туруштук бере албайт, ж.б. Бул жагдай, менимче, көп тааныш. тез эле бул мезгил аркылуу алуу үчүн, муктаж башчысы кайсы бир компания түпкү уюштуруу түзүмү болуп, эмне жөнүндө ой жүгүртүү. кыскача негизги түрлөрү боюнча артыкчылыктар да, кемчиликтер да карап көрөлү.

Сызыктуу-иш уюштуруу түзүмү

катаал иерархия негизинде курулган, бул эриш-аркак иштешүүсүн уюштуруу түрүн колдонуп системасы. Мындай схема чакан бизнестин жакшы далилденди жана эреже, бул компаниянын ээси да болуп, башына анык жана кесипкөйлүктүн негизинде болот. жеке тик атайын иш-милдеттерди (OTC, эсепке алуу, камсыз кылуу) мүмкүн, мисалы, бир структураны өзөгү, кызматкерлери, алардын түздөн-түз жогору турган предмети болуп саналат.

натыйжасын иштеп жатабыз эмгек мындай уюмдун артыкчылыктары белгиленген бул жерде жакшы көзөмөл жана тартип бар, жана жасалма буюмдар ырааттуу бирдиктүү сапаты болуп саналат. Бул уюштуруучулук түзүмү болгон негизги кемчиликтер, Бул иерархия аркылуу өткөрүп берүү учурунда маанилүү чечимдер, бурмалоо жана маалыматтарды жоготуу үчүн убакыт көп жоготуу, ошондой эле ийкемдүүлүктүн жоктугу. азыркы учурда тартып рынок шарттары жатышат тез өзгөрүп, мындай структурасы эскирген жана "Газпром" сыяктуу чакан ишканалардын же монополия үчүн гана жарактуу.

Бөлүнгөн уюштуруу түзүмү

Мындай болгон ишти уюштуруу түрү салыштырмалуу өз алдынча бөлүмдөрүнүн ишин билдирет. Бул бөлүмдөрдү башкаруу башкы жүзөгө ашырылат. бөлүмдөрдү түзүү принцип негизги каражаттардын Роумингде негизинде жүргүзүлүшү мүмкүн, продуктулардын түрүн, юридикалык жана массалык кардарларга ж.б. басым Биздин өлкөдө бизнес структурасынын бул тиби кыйла кеңири таралган кабыл алды. Анын негизги артыкчылыгы - бул сонун тейлөө сапаты керектөөчүлөрдүн жана ийкемдүүлүгү. Бирок жагы көптөгөн директорлордун чыгышына контролдук бутактарынын (бөлүмдөрү) жана башкаруунун жогорку наркы татаалдыгына туура келет.

Долбоор уюштуруу түзүмү

Бул кызматкерлеринин ортосундагы өз ара уюштуруу абдан жаш жана прогрессивдүү көрүнүш болуп саналат. бул структура ишке болгон Компаниялар, ХХ кылымдын экинчи жарымында пайда болгон. Ошол эле учурда, рынок ёзгёрълмёлъълъгъ өзгөрүп суроо-талаптын жана учурдагы кырдаалды өз пайдасына убагында алышы үчүн, алардын продукт спектрин кеңейтүү үчүн көптөгөн ээлери аргасыз болду. Бул структура ар бир негизги кардар үчүн жаңы бирдиктердин уюштурууну камтыйт. Бул бөлүм долбоордун жана баш ийүүсүнө ар кандай баскычтарында керектүү болгон бардык шилтемелер директору бар. Ошол кызматкерлери бир нече долбоорлорду ишке ашырууга катышууга укуктуу. мындай уюмдун артыкчылыгы ийкемдүүлүгүн жогорулатуу үчүн, ал эми негизги кемчиликтери - мазмун жетекчилер үчүн жогорку чыгымдар.

Matrix уюштуруу түзүмү

Бул долбоор менен сызыктуу-иш башкаруу симбиоздорго бир түрү болуп саналат. мөөнөтү иш жүзүндө түзүлгөн мамилени ишке ашыруу, абдан модалуу болуп калды карабастан ушунчалык жеңил эмес. Ошого карабастан, компания General Electric, башкаруу системасын, анын дээрлик 12 жылга жакшырып, акыры, бул ал үчүн мыкты уюштуруу түзүмү керек деп чечишкен. Ушул жана башка көптөгөн компаниялардын ийгиликтүү мисал Булакта мамиле көптөгөн жетекчилери күч алууда колдонуу, ал азыр абдан популярдуу болот.

Бул түзүмдүн негизи контролдоо тигинен жана туурасынан да орун алган эмес. Башкача айтканда, бул жерде, анын ордуна бири, адатта, иш-менеджерлердин бир нече бирдей борборлор, ролу жок болуп саналат. Мисалы, verticals ар бир иштеп жаткан бардык маркетологдор кирген маркетинг бөлүмүнө. Matrix мамиле сызыктуу структурасын кемчиликтерди жок, анткени жакшы нерсе - бурмалоо (чыгым) маалыматтарды жана ийкемдүүлүктүн жоктугу. Бирок, кызыкчылыктардын чыр-жогорку коркунучу жүзөгө ашырууда. буйругу биримдигинин негизинен бузуу, ал кээде бир нече буйруктар бири-бирине карама-каршы келген учурда, анын жумуш биринчи аткаруу болуп саналат жана эмне үчүн канча кыйын.

жыйынтыктоо

Эмне үчүн эле, көзөмөл ар бир түрү, анын өз жолу менен жакшы. Ideal жалпы параметр жок, жана ар кандай уюмдук структура тандоо түздөн-түз ар бир конкреттүү компаниянын ишмердүүлүгүн таасир этүүчү жетекчиликке алуу керек.