Чыгымдарды оптималдаштыруу: планы иш-чаралар

ишкананын наркы оптималдаштыруу - экономикалык туруксуздук абалы жагынан зарыл жана маанилүү кадам. Келгиле, майда-чүйдөсүнө чейин аны карап көрөлү.

негизги суроолор

туура иштерди кылууга жана кызматкерлеринин көз алдында боло албайт ", заалым жана башчы:" Сен түшүнүү керек:

• чыгымдарды азайтууга түрлөрүн жана ыкмаларын иштеп жаткан;
• чыгымдарды оптималдаштыруу боюнча чаралар менен коштолгон, негиздери жана пландоо ыкмалары;
• карашы иш жүзүндө көз карашынан чыгымдарды азайтуу үчүн кыйла натыйжалуу ыкмасы;
• материалдык чыгымдарды азайтуу жолдору;
• Жалпылап айтканда, транспорттук чыгымдарды азайтуу пайда;
• наркы төмөндөтүү стратегиясы тандоо ыкмасы;
• оптималдаштыруу негизги.

бюджет

Бюджетти көп бөлүмү оодарууга аракет, алар бул маселе боюнча толук компетенттүү эмес деп эсептешет кызматкерлери. Бирок, бюджет - бул маанилүү кадам болуп саналат. Ага катышуу үчүн баардык үчүн маанилүү маалыматтарды бир чоң сумманы алууга мүмкүндүк берет.

бюджет бир нече этаптан турат:

• келечектеги бюджеттин план, долбоор түзүү;
• бюджетинин долбоорун кароо;
• бюджетин бекитүү;
• бюджетти аткаруу;
• аткаруу анализи.

бюджет оптималдаштыруу - бюджетти даярдоо кийинки этап.

чыгымдар

Чыгымдардын оптималдаштыруу термин "чыгымдарын" түшүнүүгө мүмкүн эмес.

Алар бир мезгил ичинде алынган пайданын пайда болушунун жаткан каражаттар болуп саналат. наркынын бир бөлүгү даяр азыктарын аралык жүктөрдү, материалдык жана компаниянын капиталга курулушу бүтө түрүндө сакталат. Жылы схемасын көзгө жөнөкөйлөтүлгөн түзүлүшү IFRS тиешелүү.

Жөнөкөй сөз менен айтканда, чыгымдар - капиталдын азайышына алып келет, бул каражаттардын милдеттенмелердин же төмөндөшү өсүшү.

оптималдаштыруу

Бул чыгымдарды оптималдаштыруу учурда чыгымдарды кыскартуу менен башталат деп айтылып жүрөт. Бирок, бул туура эмес.

Алар мыйзам боюнча буга чейин болуп акча короткондун катуулатылган контролдукту сактап баштаганда ишкананын бюджеттик чыгашаларды оптималдаштыруу учурда башталат бербейт. Тилекке каршы, бул учурда ал эсепке акча келип чыгат деген суроого көз каранды эмес. жигердүү насыя, ошондой эле, башкаруу чыгымдарын тартуу бир гана компания үчүн каражаттарды өнөкөт жетишсиздигине алып келет, ал эми андан кийин - мүмкүн банкротко.

Бул жол-натыйжалуулугу бухгалтердик эсептин жана кирешелер жана чыгашалар боюнча көз каранды. Бул макалаларда пландаштырылган керек, жана башкаруу жылында, жылдын, айдын, же башка каржылык мезгилдин шартында сандарды мониторинг жүргүзүү керек. абдан пайдалуу узак мөөнөттүү учурда ишке ашырылып жаткан долбоорлорго жана кымбат ар дайым мүмкүнчүлүгү бар болот.

иш багыттары

Наркы оптималдаштыруу Бизнестин кызыкчылыгы зыян актыларынын комиссия дегенди билдирбейт. чыгымдарды азайтуу үчүн көйгөй бири-бирине болгон чыгымдарды жана кирешелерди салыштырып, мыкты менен чечүү зарыл.

көйгөйдү чечүү үчүн бир нече жолдор менен болушу мүмкүн:

1. ички ресурстарды (түздөн-түз кыскартуу) аркылуу чыгымдарды азайтуу. Бул иш-аракеттер өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга, материалдык чыгымдарды азайтуу, кыскарган башкаруучулук чыгымдарды, ошондой эле компаниянын кызматкерлеринин төмөндөтүү кирет.
2. өндүрүштүк чыгымдардын кыскарышы (салыштырмалуу азайтуу). Бул өндүрүштүн көлөмүнүн аркылуу жетишүүгө болот. Бул учурда, бир бүтүн бир топ аз акча өткөрүшөт.
3. маркетингдик изилдөөлөргө байланыштуу сунуштарын түзүү. Бул учурда, бул сатып алуулар кардарлардын көлөмүнүн өсүшүнө түрткү жана жаңы кардарларды маселеси менен бет келишти жаратты.
4. катуу каржылык тартипти түзүү. бул боюнча акт, чыгымдар боюнча "жакшы", адамдардын саны чектелүү болушу мүмкүн.

бюджеттик оптималдаштыруу программа абдан тар багыттарын чечүүгө тийиш. Андан кийин ал абдан натыйжалуу болот.

жол оптималдаштыруу

наркы оптималдаштыруу планы компания бара турган үч каралышы мүмкүн.

тездик менен төмөндөшү, тез ишкананын чыгымдарын кыскартуу, системалуу түрдө кыскартуу каралган.

тигил же бул жагдайда колдонгон ыкмаларынын бири. бул учурда колдонула турган иш-чаралар, иштин учурдагы абалы ылайык келүүгө тийиш, ошондой эле узак мөөнөттүү пландаштырууга таянабыз.

Rapid кыскартуу

чыгымдарды азайтуу үчүн ушундай жолду тандап алуу менен, шашылыш зарылдыгы кээ бир чыгымдарды төлөп берүүнү токтотуу. натыйжалар ар бир оптималдаштыруу ыкмасын болорун билиш керек белгиленсин.

Бардык чыгымдар бөлүнөт:

• Жогорку артыкчылык. Бул чыгымдар компания өз ишин улантуу зарыл. Бул кызматкерлеринин эмгек акысын, өндүрүү үчүн чийки затты сатып төлөөнү камтыйт.
• Артыкчылыктар. Бул мобилдик төлөмдөр, жарнама наркы болуп саналат. Бул беренеге ылайык төлөмдөрдү токтотуу, анда эшик иши.
• Алгылыктуу. Бул кызматкери пайда, курорттордогу дарылоодон кызматкерлеринин төлөөнү камтыйт. компания эч кандай каражат жок болсо, анда төлөм маалыматтарды токтото турууга болот, бирок, аларды сактап калуу үчүн артыкчылык болуп саналат.
• Кереги жок. Мындай чыгымдардын мисалдары башкы жеке рейсы үчүн төлөм каражаты катары кызмат кыла алат. Мындай чыгымдарды жокко чыгаруу терс компания ишин таасир этпейт.

чукул "керексиз" беренеси боюнча биринчи орунга бирдиктүү төлөмдөр боюнча чыгымдарды азайтуу жана Экспресс тандоодо жол чектейт. алгачкы эки категориясы азайтуу үчүн баалуу эмес.

Rapid наркы азайтуу

Ишкана чыгымдарды оптималдаштыруу тез иш-бир катар алып келиши ыктымал. кыйла натыйжалуу чыгымдарды азайтуу үчүн, башкаруу жерде биринчи кезекте куткаруу үчүн аныкталууга тийиш.

1. Чийки зат өндүрүү үчүн материалдары боюнча сакта. чыгымдарды оптималдаштыруу жолдору ар кандай болушу мүмкүн. берүүчүлөр менен келишимдерди кайра карап чыгуу боюнча акылга сыярлык баада мал алуу үчүн - чыгымдарды азайтуу үчүн абдан натыйжалуу. Ошондой эле, кызматкерлер компаниянын кошумча кредит алуу туруп керектүү сумманы алууга мүмкүндүк берет төлөө боюнча акысыз колдонуу мөөнөтүн сунуш кылышы мүмкүн.
2. Бул нерсе Транспорт жана оптималдаштыруу наркын анализдөө. Андан тышкары, электр жана байланыш наркын төмөндөтүү мүмкүн. Унаа Бөлүм аутсорсинг камсыз кыла алат, анан транспорттук чыгымдардын көп жоготуу болот, программа логистикалык борбордун, колдонулат. караңгы, белгиленген энергияны үнөмдөөчү жабдуулардын жарык денгээлин карап, энергетикалык чыгымдарды аны колдонууну көзөмөлдөөгө азайтуу үчүн. Юридикалык уюлдук байланыш олуттуу чыгымдарды азайтып алууга укугу бар кызматкерлердин тизмесин кыскартуу. Сиз пайдалуу шарттарда менен юридикалык келишим түзүү үчүн мобилдик оператору менен же тейлөө кызматы менен сүйлөшүүгө болот.
3. Кыскартуу жана эмгек төмөндөшү. Кагаздарын жүргүзүү жана натыйжалуу freelancing S / N кадрлар, персонал менен компанияларга же ички жалдоо бөлүмү төлөп натыйжасыз кызматкерлерди ордуна жардам берет наркын төмөндөтүү. Мисалы, сөзсүз соргучтун мамлекетте жок. аутсорсинг кызматкерлеринин ар бир кызматкер үчүн чегерилген төлөмдөрдүн 20% ке чейин сактап калат.

Дагы бир жол - эмгек акысын азайтуу боюнча чыгымдарды оптималдаштыруу, ал эми коомдук жөлөкпулдарды берүү: Ден соолук камсыздандыруу шарттарын тизмесин алуу, азык-түлүк менен камсыз кылуу коомдун же акысыз кофе машинанын эсебинен кызматкерлери. Изилдөө жогорулашы кызматкерлери берилгендик сыяктуу бир учурда өнүктүрүү узак мөөнөттүү келечекте кирешелүү болорун айкын көрсөтүп турат.

тартип менен челдин

аты оптималдаштыруу бул ыкмасын сунуш катары, анын өзөгү наркы кыскартууга багытталган, анын мезгил-мезгили менен иш жатат.

1. Калкты башкаруу. Үчүн, узак мөөнөттөгү салымдарды дайыма эле пайда алуу баштаганда долбоор өзү төлөп берет, кандайдыр бир жаңы, кыйла натыйжалуу жабдууларды, тийиштүү бөлүмү компаниясы үчүн пайдасы кандай болот да, талашып керек компания сатып алган кылдат obosnovany.Chtoby болушу керек. жаңы атаандаштыкка жөндөмдүү технологияларды киргизүү бизнести өнүктүрүүгө жардам берет. Бирок, бир нерсени сатып алуу үчүн чечим кабыл алып, башкаруу негизги максаты ар бирине белгилүү болушу керек, - чыгымдарды азайтуу.
2. Сатып алуулар боюнча башкаруу. Ал мезгил-мезгили менен жакшы баада сапаттуу азыктары менен камсыз кылуу, жаңы кардарлар үчүн издөө болуп саналат.
3. Business Process Management. "Капысынан башкаруу", биздин өлкөдө да мүнөздүү, бизнес негизинде күчтүү таасири. жаңы ыкмасы жагынан алганда, бизнес-жараяндарын уюштуруу сатып алуучу тарабынан өндүрүүгө карап чакырылат. жараянынын талдоо жүргүзүү. жетекчилиги ойлонуп көрүшүбүз керек компаниясы сатып алуучу аны төлөө үчүн болобу? керектөөчүнүн өнүмдү жакшыртуу өзгөртүүсүз өндүрүш буюмдарын, артта, кайра жабдуунун кыймылынан төлөө үчүн каалабайт. Ошондуктан, бул чыгымдарды максималдуу же азайтуу керек, же толугу менен алардан арылуу.

оптималдаштыруу эрежелери

чыгымдарды оптималдаштыруу боюнча иш-чаралардын планы, ал жагдайды чечүү экендигин эстен чыгарбоо керек - ар дайым жакшы тандоо эмес. чыгымын кыскартуу - бул күнүмдүк жумуш, күнүмдүк аткаруу жакшы адат болуп калышы керек.

оптималдаштыруу эрежелерди сактоо менен, жок дегенде, жоготуулар менен максималдуу натыйжа болот.

1. чыгымдар ар дайым кыскарган керек эмес, алардын көбү натыйжалуу башкаруу керек. Кээде кээ бир жеке багытта наркынын өлчөмүн көбөйтүү үчүн зарыл болгон жалпы чыгымдарды азайтуу үчүн.
2. Чыгымдар мыкты натыйжалары үчүн турмакчы. Адатта натыйжалуулугу бир бүтүн чыгымдар сөзсүз мыкты натыйжаларды берүүгө тийиш деп айтылат.
3. Чыгымдар ар дайым бар - бул иш-аракетинин же аракетсиздигинин болобу.
4. маселелер эч кандай көп сандаган чыгымдар бар. кызматкерлери отчетту ай үчүн үчүнчү ондогон калем пайдалануу жөнүндө ачууланышат көрөлү. Бирок, мен анын натыйжасында алар Z жогорулатууга / же жакшыртуу иш шарттарын көрө алат, кичинекей нерселерге аяр мамиле көнүп калгам.
5. чыгымдарды азайтуу үчүн каалоо дайыма эле пайдалуу эмес. оптималдуу чыгымдардын бир аз төмөндөшү болот жана каалаган даражасына аларды сактоо мүмкүн.
6. бюджеттин чыгымдарын оптималдаштыруу каржылык салымдар мүмкүн эмес.
7. да көп жоготууларга жол бербөөгө жол чыгымдардын бир түрү бар. Бул камсыздандыруу, сакчылардын жалдоо, сигнал системалары орнотуу, жакшыртуу Продукттун сапатын кирет.
8. технологиялык компаниясынын кызматкерлерине камтууга тийиш, бирок, ар бир өз алдынча, ал үчүн маанилүү, жумуш керек.
9. Абайлагыла ашыкча эмес. отчётту окуп жыйынтыктар, аткаруунун сайын талдоо жүргүзөт жана дээрлик ар дайым төмөнкү чыгымдарды алып келет деп, proskolznuvshego башын же күмөн ойлошкон.
10. Чыгымдардын оптималдаштыруу туруктуу болушу керек. Болумушту чыгаша даана компаниянын пайдасын тийгизет. бир заматта жана күтүлбөгөн жерден көз жаздымда калган жок болуп көрүнүп, алар ишкананын бюджетке олуттуу зыян алып келиши мүмкүн. Мониторинг чыгымдар компания жалпы башкаруу менен камсыз кылып турган жүзөгө ашыруунун жүрүшү жөнүндө отчет, милдеттүү милдети болушу керек.

Оптималдаштыруу кирешелери менен чыгашалары - жол-жоболору бири-бири менен чырмалышып. Тилибизди чыгымдар пайда алып келбейт, тескерисинче, пайда өсүү түздөн-түз көзөмөлгө алуу баасы менен байланыштуу.

жагынан башаламандык

финансы бөлүмү тарабынан түзүлгөн наркы оптималдаштыруу программасын, көп учурда чыгымдар тиешелүү эмес, ден камтыйт.

натыйжалуу программа башкаруу командасы үчүн көз наркынын ортосундагы айырманы түшүнүү керек.

Мисалы, P & L (пайдалар жана кеткен чыгымдар) негизинде чыгымдардын контролдук наркы башкаруу каралышы мүмкүн эмес болот.