Делегат - натыйжалуу жана пайдалуу

Статистикалык изилдөөлөргө ылайык, менеджерлердин 90% суроого жакшы деп жооп берди: "Сен анын ыйгарым укуктарын барбы?" Бирок, алардын бир нече жооп киргизсе, алар муну кантип айта алат, жана эн негизгиси - эмне үчүн. Бул эмне - тапшырууга? Бул чынында эле зарылдыгы барбы?

артыкчылыктары

Адегенде бул иш-аракеттердин так аныктама иштеп аракет: делегат - анын кесепеттери менен борбордук аппаратынын бөлүгүн төмөн турат. Ал башына берет? абдан баалуу нерсени бир бизнесмен - Биринчиден, сиз билген адам өтөт, жана убакыт керек болушу мүмкүн эмес маселелерди жана проблемаларды чечүү үчүн убакыт бошотту. Экинчиден, бул тажрыйба, мындайча айтканда, түздөн-түз иш-жумуш боюнча кесиптик окутуу алуу үчүн төмөнкү чейин орнотуп берет "тармагында иштөө үчүн." Үчүнчүдөн, өткөрүп берүүгө, - бул мониторинг кызматкерлери дайыма мониторинг жүргүзүү талап кылынбайт, күчтүү жана үзүрлүү команданы түзүүгө жигердүү жана акылдуу кызматкерлерди аныктоо билдирет. бүт жараяны аны ишке ашыруу боюнча иш отчет берүү жана кабыл көзөмөлдөп турат.

арткы бетинде

баары ушунчалык уккулуктуу болсо, анда эмне үчүн жогорку башкаруу күнүмдүк бир көлгө чөгүп артык, жоопкерчиликтерди тапшырууга албай жатат? жакшы натыйжа гана сиз менен эмне болот деп биз, "акылмандык", ролун ойной алат. Кимдир бирөө команда көзөмөлдү жоготуп коюшунан коркот, анын жогорку статусуна төмөндөйт, ал кимдир бирөө менен алмаштырылышы мүмкүн экенин жана кандай ниет менен эмне заряддо наадандык менен болушу мүмкүн. Бардык ушул себептер аз тажрыйбалуу жетекчилеринин боюнча келип чыгат. тапшырууга мүмкүнчүлүгү - бул текшерүүчү лакмус кагазы кандайдыр бир даражадагы демөөрчүлүк жетекчисине ээлеген адам үчүн. Бул орду априори тапшырылган команданы башкара билүүнү билдирет.

Бул мүмкүн эмес, бул мүмкүн эмес

бөлүп турган маселе деген эмне экенин түшүнүүгө аракет кылгыла, ал эми башкы артыкчылыктуу эмне. кандайдыр бир кадыр-барктуу абалы ишинин бир катар тыгыз байланышта болгондуктан, жөнөкөй жолу башын сактап калыш үчүн зарыл болгон өзгөчөлүктөрүн аныктоо болот.

1. Ниет менен, албетте, ыйгарым укуктарынын берилиши мүмкүн эмес. сыйлыкты бөлүштүрүү, бонустар, эмгек акынын, кадрларды жылдыруу менен ар кандай - бул бардык башкаруу боюнча ишке ашат.
2. каалаган убакта стратегиялык максаттарын иштеп чыгуу да, жалгыз башына таандык. Албетте, ар дайым аскер сурап, ал ошондой эле иш үчүн зарыл болгон маалыматтардын максимум ээ.
3. Бул категорияга ошондой эле адистештирүү башчысы талап кылган жумуш кирет.
4. Албетте, бул коркунуч менен байланышкан маселелерди камтыйт. Ошентип, мындай иш-чаралардын жыйынтыгын баалоо үчүн дайыма эле мүмкүн эмес, алар үчүн жоопкерчилик бир гана башын өткөрүлүшү керек. Ал ар дайым чечимдин кесепеттери, объективдүү себептерден улам, бир ой бар, ошондуктан, кол алдындагыларды мындай учурларды тапшырган жок, жок, жок болот.

Бардык бул тизмеге киргизилген эмес, сен аман-эсен "жерге" түшүп алат. Делегат укуктары жана милдеттери зарыл болгон билимге ээ демилгелүү жана жооптуу кызматкерлери болушу керек жана көндүмдөрү жана үйрөнө алат. убакыт-керектөөнүн энергия жана ишенүүгө каражат, - иштин мындай ыкмасын башынан биринчи жолу делегация деп ойлошу мүмкүн. Бирок, баары бир аз "күздүн тура" деген сөздөрдөн кийин жана машина менен барып, да, да, жана башкы туура мамиле башчысынын ролу болот канчалык кыйын баа бере алат.