Эл аралык долбоор башкаруу стандарттары

оптималдаштыруу иш-бир көйгөй бар болсо, колдонуу жана сактоо жөнүндө маселе өзүнөн-өзү пайда болот. Бул түздөн-түз бизнес керек, жигердүү долбоорду башкаруу ыкмаларын колдонуу. кызыктар, жок дегенде, башкалар боюнча долбоорунун менеджери кесиптештери жана иш берүүчүлөр үчүн кесиптик тажрыйбасы тастыктап турат. Ал PM кесипкөй катары, алардын билимдерин жана көндүмдөрүн далилдеп, алар үчүн алым төлөнөт үчүн каалайт. Бул өтө маанилүү долбоорду башкаруу стандарттарына байланыштуу. Себеби алардын негизинде, сиз өз ишин жүзөгө ашырат жана алардын өз кесиптик далилдей алабыз.

стандарттар

Стандарттар жана башка ушул сыяктуу окуялар окшош объектилеринин норманы жана үлгүлөрү болуп эсептелет. Ошондой эле, документ-стандартты, жумушчу жана алардын сакталышына баа берүү үчүн, эрежелерди, ченемдерди жана талаптарды белгилейт деп атай албайт. Гана биринчи жана экинчи аныктама ортосунда маанилүү айырма. идеалы биринчи келет, жана экинчи мамиле кандай гана сунуш бар.

дүйнө жарым кылым, ар түрдүү дизайн практикасын өттү да бар. Ошондуктан, бул жаратылыштын тартипте миллиондогон ар түрдүү маселелерди чечүүгө уникалдуу колдоно турган, анын ичинде жүргүзүлөт. Ушуга байланыштуу, бул ишти, анын жалпылоо жана түргө системага салуу зарыл. Ошондуктан, акыр-аягы, долбоорду башкаруу методикасы жана стандарттардын ар кандай болгон башкаруу өзүнчө бутагы болуп калды.

Биринчиден, бул кийинчерээк ала албай турган орток терминология менен түшүнүктөрдү аныктоо жана иш жана анын сапатына карата талаптар кыскача керек болчу. Долбоордун ар кандай башкаруу технологияларын иштеп чыгуу жүргүзүлөт. Ушул негизде, ал адам кандай сапаттарды жана ыкмаларды долбоорду башкаруу менен алек болушу керек аныктоо зарылдыгы бар жүйөлүү деген эмне жана ал ийгиликтүү лидер болуп алышы керек кадам.

стандарттардын түрлөрү

Алсак, бул багытта көзөмөлдү окутуу институттарын түзүүгө муктаждык бар, ошол эле. Башында баары улуттук денгээлде ишке ашырылат, андан кийин эл аралык болгон. Ошентип, бул институттар бир конкреттүү натыйжа берди, долбоорду башкаруу үчүн кантип түшүнүүгө, топтолгон жана структуралаштырылган тажрыйбасы алынат. Долбоорду башкаруу стандарттарын аныктоо үчүн анализ жана мыкты тажрыйбаларды синтездеген алынган. Муну ишке ашыруу үчүн, башкаруу эки компонентти колдонот: объектисин жана тиешелүү. Бул менен бирге долбоордун менеджеринин квалификация талаптарына ылайык, айрым долбоорлорду жана бүт компания болуп эсептелет. Ошентип, методикалык чечимдер бар эле:

1. терминдерди аныктоо жана түшүнүү менен, бул багытта ишин объектисин жана долбоордун бардык катышуучуларынын ролун.
2. иш-аракет жана көбөйтүү аткаруу жана бул долбоорлордун натыйжалуулугун дизайн түрүн иштерди иштеп чыгуу жана башкаруу боюнча адистерди камсыз кылуу.
3. тастыктоо учурунда, негизинен, квалификациялуу адистердин баалоо жана тастыктоо болуп саналат, ал эми экинчиден, өздөрүн бул кызматкерлер тарабынан колдонулган баа иштерди бар.

Долбоорду башкаруу стандарттары төрт түргө бөлүп кароого болот: эл аралык, улуттук, өнөр жай жана ишкана.

Стандарттарын PMI институту жана

Долбоорду башкаруу технологияларын иштеп чыгуу Алтымышынчы жылдардын Америкада башталган. Бул, бир нече себептерден, башкы адепсиз өзөктүк доору, мейкиндик басып үчүн СССРдин менен конкурс болуп, алардын арасында жана жаңы коргонуу стратегиясы түзүү аркылуу таасир эткен. зор өзгөрүүлөрдүн турган убак бар болчу, ал эми долбоорду башкарууну түзүү жана бул жөн эле талашсыз болгон үчүн жалпы моделин түзүү зарыл. Ошондуктан, 1969-жылы Америка Кошмо Штаттары стандарттарын иштеп чыгуу менен алектенет биринчи бейөкмөт уюмун Долбоорду башкаруу институту түзүлгөн. Долбоорду башкаруу дүйнө жүзү боюнча өткөрүлгөн PMI стандарттардын негизинде жана бул чөйрөдөгү үч миллиондон ашык адистер иштейт.

Ошентип, дайыма институтунун кызматкерлери тарабынан каралат ийгиликтүү долбоорлордун жалпыланган тажрыйбасын система катары башкаруу усулдарына негизделген негизги стандартын, түзүлгөн. Бул колдонмо , ал Америкада долбоорду башкаруу чөйрөсүндөгү улуттук стандарт болуп калды. Бул стандарттын өндүрүмдүүлүгүн жана ийгилиги эл аралык улуттук аны ал жактан алып келишти. Ошентип, дүйнө жүзү боюнча компаниялар колдонгон PMI PMBOK-стандартты, долбоорду башкаруу боюнча учурда. Ал ар дайым мыкты тажрыйбаларды жана теориялык билимди үзгүлтүксүз түзүүнүн негизинде, стандарттын жаңы түрүн иштеп чыгуу.

Долбоорду башкаруу жараянына өз ара модели

Долбоорду башкаруу теориясы PMBOK Guide негизи болгон. Бул жараян моделин жана бардык тармактарына эске алат негизги аспектилери боюнча курулган долбоордун мөөнөтү. Мындан тышкары, илимий-изилдөө мекемелерин башкаруу аймактарында жана алардын өз ара байланыштуу билимдин бүт иш багыттары эске алат. стандартта маанилүү орунду башкаруу планын талап кылынат. биринчи басылышы болгон чейин институтунун жыйырма зарыл маалыматтарды чогултуу. Ошондой эле буга чейин 1986-жылы, PMI дайыма азыркы багыттарын ылайык жакшырып жатат, аларды изилдөө, анын негизинде биринчи жетекчилик чыгарган. Азыркы учурда ийгиликтүү бизнести өнүктүрүүгө көмөк жана Американын улуттук долбоорду башкаруу стандарттарын өкүлү беш башка басылмаларды бар.

ISO-стандартты,

Албетте, дүйнөдө дүйнөлүк масштабдагы үчүн келген көптөгөн нормалары бар. Алардын ар бир долбоорду башкаруу технологияларын башчысынын орун алууга катуу атаандаштык болуп саналат. күбөлүк жана консалтингдик кызматтар рыногунда туруктуу өнүгүү бар. Ал бул багытта келечеги жөнүндө да сөз кылган. Ал эми рыногунун ири бөлүгү бардык баскычтарында бийликке ээ экенин бирикмесин алышат - кесиптик чейин дүйнөгө. Алар ошол үчүн жоопко натыйжасында өнүгүп келе жаткан адистерди даярдоо жана тастыктоо менен мамиле кылат деп.

ISO (ISO) бизнес жана технологиялар дээрлик бардык аймактарында стандартташтыруу арналган байыркы жана абдан кубаттуу эл аралык уюм болуп саналат. ал дүйнөлүк денгээлде стандартташтыруу башчысы болгондуктан, ал, чынында, эмне, системанын кандайдыр бир жаңы стандарттарды колдонууга киргизгенге укугу бар, башка компаниялардын негизги айырма. Бул дээрлик бардык мамлекеттердин бюрократиялык тараптан көмөк катары, өзүн жылдыруу кынтыксыз каналдарды камсыз кыла алат. Чынында жетекчилиги үчүн бүт мүмкүнчүлүк компаниясы ISO 21500 долбоорду башкаруу стандартты чыгарды деген: 2012-ж. Бул дүйнөнүн көпчүлүк өлкөлөрүндө башкаруу боюнча Долбоорду үчүн негизги жол болот.

ИСО 21500 айырмаланып: 2012 PMBOK чейин

Компаниянын башкаруу чөйрөсүндө биринчи-стандартты, 2003-жылы бул ISO түзүлдү. Бул долбоордун сапаттуу аткарууну камсыз болот негизги багыттарын камтыган. документ массалык бөлүштүрүү компаниянын пландары карабай, алар негиздүү эмес. Ошондуктан, 2012, ISO PMI менен биргелешип, жаңы документти иштеп чыкты. Долбоорду башкаруу азыр көп жагынан анын атаандашы үчүн типтүү окшош болуп калды. Бул негизинен, буюмдун ырааттуулугун жана толуктугу сактоо чагылдырылган.

стандартынын негизги өзгөчөлүктөрү төмөнкүлөр болуп саналат:

• карабастан, анын тактоо боюнча, долбоорду ишке ашыруу үчүн оптималдуу жолдорун тандап алуу;
• н жалпы натыйжалуу башкаруунун негизги жана механизмдерин көрсөтүү менен, баары бир долбоордун катышуучуларына түшүнүктүү;
• дизайн практикасын өркүндөтүү үчүн негизди камсыз кылууга;
• Долбоор башкаруу чөйрөсүндө бардык стандарттарын айкалыштырып негиз болуп саналат.

Бул эки стандарттар мазмуну абдан окшош экен. долбоорлордун ортосундагы айырмачылык ар тараптуу талдоо долбоорду башкаруу стандартташтыруу бардык айырмачылыкты баса поляк илимпоз Дммтрий Gashik болчу.

стандартташтыруу багыты ЭКТ IPMA

IPMA аралык Долбоорду башкаруу бирикмеси 1965-жылы Тунис-жылы түзүлгөн. аны түзүүнүн башкы максаты ар түрдүү мамлекеттердин менеджерлердин ортосунда тажрыйба алмашуу болду. Ал эми 1998-жылы биз, долбоорлор боюнча кесипкөй кадрлардын тастыктоо системасынын түшүнүгүн белгиленген. Башкача айтканда, бул система эксперттердин компетенттүүлүгүн тастыктоо боло турган негизинде стандартты алууга тийиш эле. Ошентип, ал стандарттык ЭКТ, өткөн тажрыйбасынын негизинде иштелип чыккан жана өлкөнүн карамагына улуттук талаптарды эске алуу менен берилген. Ошол эле учурда, күбөлүк төрт баскычтуу модели бекитилген.

буга чейин эл аралык жана юридикалык долбоорду башкаруу стандарттарына сүрөттөлгөн айырмаланып, ЭКТ IPMA долбоорду башкаруу тармагындагы лидерлердин анын пайдубалы курулуу тажрыйба, билим жана акылмандык алды. Анын негизги максаты PM адистердин карамагына үчүн кабыл алынган эл аралык талаптарды коюп жатат. Азыркы учурда 46 элементтер үч топко чогулуп турган үчүнчү басылышы бар: техникалык, жүрүм-турум жана компетенттүүлүк макулдугу менен. Акыркы бардык таламдаш тараптардын катышуусу менен натыйжалуу стратегияларын түзүүгө жетектөөгө жөндөмдүү чагылдырылган.

Ошондой эле, бир схема белгиси түрүндөгү көздөрү иштелип чыккан. Бул топтордун тизмеси келтирилген. жол ыкмалары, жол же башкаруу куралдарын эч кандай айкын сүрөттөп турат. Бирок бул ыкма, билимге, жөндөмгө жана байланыш туура мамиле. Бирок, Кыргызстанда башчысынын ролу үчүн арыз кызматына жана ал дагы эле иштеп чыгуу керек кайсы жактардан алууга даяр болгон-болбогонун аныктоого жардам берет.

Ушундан улам күбөлөндүрүү үчүн ар кандай ыкмаларды менен байланыштуу, ал таптакыр башкача стандарттар турат. PMI күбөлүк сиз kuzya-наамын алуу үчүн, жана эл аралык долбоорду башкаруу стандарттары бул учурда бирдей мүмкүнчүлүк берет. биздин өлкөдө күбөлөндүрүлгөн Get капиталынын жана Санкт-Петербург шаарында боло алат. берген маегинде, экзамен жана алдын-ала дасыгын өтүп: Сиз тактап айтканда, үч баскычтарынан өтүп керек.

Биз негизи катары системасын кылдат иш алып келсе, багыт Америка ыкмасы учурда билим жана түшүнүктөрдү бир жыйындысы болуп саналат. Бирок IPMA өтүнмө бизнес жана жеке сапаттарын баалайт.

PRINCE 2-стандартты,

Дагы бир улуттук долбоорду башкаруу PRINCE 2-стандартты, Улуу Британияда иштелип чыккан жана азыркы учурда дүйнө жүзү боюнча колдонулат экен. Бирок, Америка жетекчилиги менен атаандаша, бул долбоорлор айрым түрлөрү үчүн купуя ыкмасы болуп саналат, анткени ал, ала албайт. анын базасында бул долбоор майнаптуу жүзөгө ашырылышына ишенимдүүлүгүн камсыз так көрсөтмөлөрдү берем. Англияда иштелип стандарттын чектелген көлөмүнө карабастан, дагы эле көп жетиштүү колдонулат. IT-дизайн жана аны колдонуу, иштеп чыгуу жана жаңы продуктуларды рынокто ишке, турак-жай секторунда, инженердик жана мамлекеттик сектордо.

усулдук базасы секторлор, пландарды, уюм, сапатын жана тобокелдиктер башка нерселерге да камтыйт. бир топтомдору үчүн бул долбоорду башкаруу сапат стандарттарын колдонуу менен ар дайым тыгыз мониторинг жүргүзүү жана өтө кылдат жана абдан методологиясы сүрөттөлгөн технологияларды, сакташ керек. документтери менен долбоордун айлана-чөйрөгө туруктуу жөнгө салуу болуп саналат, башкаруу азыктарын өндүрүү жана жок колдошот. Көп учурда жети негиздери, тематикалары жана өнөр колдонулган. Бул сапат долбоорлорду бир иштин стандарттарын жетүүгө мүмкүнчүлүк түзөт. Бирок, бир жетишпеген жагы бар - эч кандай байланыштын камсыздоо башкаруу жөнүндө изилдөө, кызыкдар тараптардын жана америкалык эл аралык долбоорду башкаруу стандартына сүрөттөлгөн башка жараяндарга, бир катар бар.

стандарттардын Practice тандоо жана жалпы пайдалануу

Долбоорду башкаруу таасир орус улуттук стандарттар бар. көптөгөн компаниялар өзүлөрүнүн долбоорлорун тастыкталган жана башкаруу боюнча чет өлкөлүк стандарттарды пайдалануу артык экенин. Бирок айрым компаниялар, ошондой эле эл аралык стандарттарга үчүн иштелип чыккан бир эле учурда ар кандай мамлекеттик стандарттардын өзгөртүлгөн.

көп учурда ага эч стандарттардын түздөө, ошол боюнча эле жок кыла албайт. Мисалы, Улуу Британиянын стандарттарды колдонуу компаниялар, PMBOK окшош кошумча ыкманы талап кылат. Өз кезегинде, бир гана Америка стандарттык пайдалануу жергиликтүү ыкмаларынын жетишсиздиги алып келет. Бирок, ISO же барабар - долбоорду башкаруу стандарттары ГОСТ Р ИСО 21500-2014 - белгилүү бир компаниянын талаптарына ылайыкташа албай эле, кыска талаптарды алат. Жалпысынан алганда, кандайдыр бир методологияны колдонуу ал пайдаланылган учурда уюштуруу, башкаруу маданиятка көнүшү керек.

жыйынтыктоо

дээрлик бардык ири эл аралык долбоорду башкаруу стандарттарын карап чыгып, биз аман-эсен чет толуктоолорду жок ички стандарттары, иш жүзүндө тиешеси жок деп айтууга болот. Өз кезегинде эл аралык стандарттар биздин өлкөдө менталитетин жана башкаруу системасын оптималдаштыруу жана өзгөртүүнү талап кылат. Демек, бир гана нерсе, биз жакында бизнес жана долбоорду башкаруу чөйрөсүндөгү керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн, бир барак ички стандарттарын болот айтканда, санап калды. Бирок бул эмне чейин, ал PM адистердин ишинин натыйжалуу жыйынтык боюнча долбоорду башкаруу тармагында ар кандай стандарттарды айкалыштырууга зарыл.