Ишкананын ички жана тышкы чөйрө. Ишкана чөйрөнү талдоо

ар кандай башкаруучу уюм тартиби - бул айкын түшүнүү талап кылган татаал үзгүлтүксүз иштеп турат. Бул өндүрүштүн этаптарын гана эмес, билиш үчүн, ал эми ошондой эле ишкананы кандай ички жана тышкы чөйрө түшүнүү үчүн, жана таасири даражасын аныктоо үчүн абдан маанилүү болуп саналат чарбакер субъекттер.

Ишкананын чарбалык ишинин негизи

Ар бир уюм бүгүнкү иш субъектинин бардык бөлүктөрүнүн жаткан татаал жараян. Экономикалык иш- ишкана жана керектөөчүгө буюмдарын сатуу үчүн чийки затты сатып толук кайталануу өндүрүштүн бардык компоненттеринин ортосундагы өз ара аракеттенүү болуп саналат.

ийгиликтүү бизнес башкаруу боюнча уюштуруу элементтердин өз ара аракеттенүү механизмин түшүнүү үчүн жетиштүү эмес, бирок ал ошондой эле ички жана тышкы эки жараянын, талдап чыгуу керек.

толук жана так талдоо үчүн тура турган ар түрдүү мезгилдерде, иш динамикасын байкоо үчүн негизги көрсөткүчтөр менен, ишкананын экономикалык иш-аракет бир нече аспектилер бөлүнөт.

Көп учурда анализ ыкмалары синтездеп колдонулат: бардык суммалары бир механизм менен бириктирилип, кароого алынып жаткан мезгил ичинде алардын ортосундагы байланыш, кыйыр чыгымдар кирешеден көз каранды болуп, аларга (мис ортосундагы бири-бири менен деңгээл interdependencies таасир этүү даражасына, тескерисинче менен аныкталат берет, же мурунку).

иш

Албетте, иш-аракети уюштуруу-түз пробирдик тартипте маанилүү ролду ойнойт. Ошол эле себеп боюнча соттолот мүмкүн эмес, мисалы, бир-Мейманкана комплекси жана капиталында мамлекеттик үлүшү менен желим баштык өндүрүш компаниясынын белгилүү бир түрү.

менчигинин түрүнө жараша, белгилүү мамлекеттик жана жеке менчик компаниялар болуп саналат. акыркы түрлөрү мамлекеттик капиталдын бир бөлүгү экенин бири-биринен айырмаланат. Биринчи топ, ошондой эле жеке жана биргелешкен экономикалык жактарды камтыйт.

Мындан тышкары, иш-даражасына жараша уюмдун түрү соода жана соода-да болушу мүмкүн. Бул учурда, аты өзү сүйлөйт - акыркы иштеген ишин жана милдеттерин, алардын артыкчылыктуу пайда жок, кесиптик бирлик, диний жана кампада негизделген боюнча көбүрөөк.

Ошондой эле орус мыйзамдарына экономикалык иш боюнча рейтингинде компаниялар бар. Бул тизме бир ИУЖК киргизилген жана жүз ден камтыйт топторун билдирет.

Ишкана чөйрө: определение

уюм, анын бизнеске таасир этүүчү кийлигишпестен, берилген пландар жана милдеттерге ылайык, бөлөк, өз алдынча болушу мүмкүн эмес. себеби ар түрдүү болушу мүмкүн: аба-ырайы шарттары, атаандаштардын иш-аракеттери, жумуш эсепке алуу, же бөлүм тандоо ж.б. аракеттери ...

Бул окуялардын баары өзүнчө түшүнүккө алып болот - ишкана-чөйрөнү. Ансыз эч кандай бизнес жак сыяктуу аны аныктоонун abstractness карабастан, жана кээде жакшы да, терс да айлана-чөйрөгө таасир этиши мүмкүн кыла албайт.

бул терс тышкы чөйрөгө таасир эткен - ал машинесин талкалап жатат, себеби, иш үчүн бир адам кеч дейли. Бирок, анда ал эски досуна жолугуп жана аны кууп себептен эрте келген, ал айлана-чөйрөнү жакшы таасир бар.

Ишкер субъекти эрежеден тышкары эмес - ишкананын ички жана тышкы чөйрө оң же терс тармагында өз ишин таасир этиши мүмкүн.

ишкананын чөйрө деген эмне

Ошентип, биз таасир көз карандысыз ишкер субъектинин ишине эч кандай өзгөрүү деген чечим өндүрүштүк технологиялык нерсе.

Бирок, алардын ар бири бир нече кичи топторго бөлүүгө болот, анткени бул, ишкананын бир гана ички жана тышкы чөйрөгө таасир бөлүп такыр туура эмес. Мисалы, кандайдыр бир иш-аракет күчтөрдүн жана таасирлердин бөлүштүрүү таасири себеп даражасына жараша бөлүнөбүз.

Ишкананын ички чөйрө

Ишкананын ичинде эч бир компоненттер жана кандайдыр бир жол менен бизнес жараяндарга таасир эткен, чарба жүргүзүүчү субъекттин ички чөйрөнүн элементи болуп саналат. Бул көрүнүш бир эле контролго алуу жана өзүм билемдик менен бирге иштеп жана уюштуруу механизмдерин ортосунда өз ара аракеттенүү механизмин түзөт бардык башкаруу чечимдери менен жөнгө салынышы мүмкүн.

ишкананын ички жана тышкы чөйрө алгачкы элементтери бар экенин, ошондуктан алар өз шайлоочуларынын боюнча алардын ортосундагы айырманы айкын бар:

• Адам ресурстарын (жөнөкөй кызматкер);
• башкаруу боюнча (колдонмо);
• технология запасы (өндүрүштүк жабдуулар);
• жарнама сооданы жылдыруу (маркетинг тобу);
• каржылык колдоо көрсөтүү;
• Компания маданият;
• коомдук беделине баа берет.

Бул көрсөткүчтөр туруктуу эмес, ошондуктан алардын айрымдары бир нече чарба жүргүзүүчү субъекттер жөнүндөгү жок болушу мүмкүн. Булардын баары ишкананын ички чөйрөнүн себептерин аныктоо үчүн түзүлүшү мүмкүн:

• экономика (маркетинг жана каржы-ден камтылган);
• өчүрүлгөн (маданий орто жана сүрөт элементтери, кадрдык курамы);
• Иштетүү программалык (бүт өндүрүш кирет).

Булардын баары күчтөрдүн талдоо жол-компания, алардын алсыздыктарына бардык бекемдөө жана ишкердик субъекттеринин тышкы рынокто көбүрөөк туруктуулукту алууга мүмкүндүк берет күчтүү жакшыртууга мүмкүндүк берет.

Мисалы, Ички чөйрө

анын практикалык жагына карап көрөлү, ички чөйрөнүн өзгөрүүлөр, жалпы эле бизнес таасир этиши мүмкүн.

Сиз кызматкерлери бар бир аз тажрыйбалуу, бирок тез жана натыйжалуу иштөө үчүн жетиштүү эмес деп көрөлү. Сиз жетекчи катары, Сиздин компаниянын өзгөчөлүгүнө багытталган курстарын уюштуруу.

Натыйжада, курстарды өтүү штаттык кызматкери катары кыска убакыттын ичинде азыр милдеттерин аткаруу үчүн көптөгөн кызыккан суроолорума жооп таба алган кесиптештерине жардам сурап, алардын убактысын короткон жок, жана ошону менен алардын ишине чейин аларды да алаксытууда.

Биз эмгек таасирдин өзгөртүүлөрдү карадык, технологиялык колдоо боюнча бир нерсени өзгөртүүгө аракет кылалы. Мисалы, башка жабдуулар менен алмаштырылсын. Ошентип, биз жок же бир же башка бир механизм бербегендигине байланыштуу өндүрүштүн бир аз токтоп калышына кыскартат. Бул мындан ары капиталдык салымдар үчүн кыйыр чыгымдарды өзгөртүү, ошону менен экономикалык таасирин тийгизген, негизги каражаттарды ремонттоо боюнча акча коротууга билдирет.

жумуш чөйрөсү

биз технологиялык колдоо жөнүндө сөз болгондуктан, анын ички негизги компоненттеринин кантип бир майда-чүйдөсүнө чейин ишкана чөйрөнү өндүрүү боюнча карап чыгалы.

туруктуу эмес, бирок ар бир өндүрүшүнүн жетекчиси пландаштыруу, бул курамдык бөлүгү болуп саналат, анткени, зор жоопкерчилик менен мамиле кылуу зарыл, бирок көпчүлүгү узак мөөнөттүү бир.

компаниянын өндүрүштүк чөйрө өзүнө төмөнкүлөрдү камтыйт:

• иш нугун жасалган ар кандай мейкиндиги: анын ичинде негизги каражаттарга, көмөкчү жайлар бардык объектилерди менен кошо;
• программалык жана техникалык жактан колдоо, баштапкы жараянына тартылган болсо;
• орто өндүрүш линиясында тартылган башка кызматтар жана системалар.

продукт чыгаруу үчүн жооптуу ар бир тармактын бөлүгү, ал көп жылдар бою компанияны кызмат кыла алгыдай кылып жабдылууга тийиш.

Enterprise Курчап турган чөйрөнү коргоо

ар кандай жол менен өз ишин таасир бир чарба жүргүзүүчү субъекттин, сыртында ар бир чөйрөсү, кыйыр түрдө да, ишкананын тышкы чөйрөсү деп аталат. Ошол эле учурда ал макро жана mikrovliyaniya бар. мурдагы кыйыр күчтөрүнүн билдирет, ал эми экинчи түздөн-түз башка предметтерди компаниясы менен байланышкан иш-чараларынын негизинде.

Негизги Enterprise экологиялык себептер:

• мүнөзү (аба-ырайы шарттары, алардын өзгөрүүлөр менен өндүрүштүн таасири);
• Элдик көрсөткүчү (калктын орточо жаш курагы менен өзгөртүү);
• экономикалык компонент (бардык жараяндар, өлкөдө болуп жаткан жана улуттук жана чет өлкөлүк алмашуу рынокторуна таасир, атаандаштардын бар);
• институттук кыймылдаткыч (ар кандай мамлекеттик жана салык органдары).

Ошондуктан, биз ишкананын тышкы чөйрө башкаруучулук чечимдерди кабыл алууга тийиш эмес экенин жана эч кандай так алгоритм жана оору жетекчилиги менен, баш аламан чарбалык таасирин тийгизиши мүмкүн деп айтууга болот.

Мисалы, тышкы чөйрө

анын үлгү алып, ишкананын тышкы чөйрө Элдик тармагында бизнес жактын кандай таасир этерин дейли. Акыркы жылдары, орточо төрөлүү 20% га, ал эми ымыркайлардын мал өндүрөт ондогон жылдар бою бир компания бар дейли.

Болжол менен айтканда, ишкерлер калкконуштары аз төмөн көлөмүнүн көнүшү керек болот (башкача каралбаса, албетте, ошол эле отчеттук жылдан бери чет элдик рыногуна киргиси келген жок).

чарба жүргүзүүчү субъект табигый нерсе таасир этиши мүмкүн, карап көрөлү. Мисалы, куюн, шамал эскертүү - жана чийки зат менен камсыз кылуу аба ырайынын алгылыксыз шарттарынан улам талкаланып жатат.

мамлекеттик жөнгө салуунун, мыйзамдары жана салык салуу жараянында өзгөрүүлөр жамынып институттук компонент, иш жүзүндө, көрсөтүлөт. алмашуу курсу чейректе да маанилүү ишкана, жол менен, даярдоочу же аз күрөштө болот атаандаштык чөйрөнү ойнойт экономикалык таасирин түзөт.

атаандаштык чөйрөсү

Бул конкурс бир жагынан алкагында сатылган эле буюмдарын чыгаруу байланыштуу болушу мүмкүн Конкурс, экени белгилүү болду.

атаандаштык чөйрөнү менен алардын бизнесинин кээ бир параметрлерин ар кандай башкара алат. Мисалы, баа саясаты. жүктер наркы түздөн-түз сатып алуучунун тандоого кандай таасир этиши индикаторлорунун бири болуп саналат. Ошондуктан, төмөн ал - суроо-талап жогору.

Бирок, азык-түлүктөрдүн сапатын жөнүндө унутпа. Көп учурда, уятсыз өндүрүүчүлөрдүн баа чеги азайтуу үчүн сапатын курмандыкка чалып жатышат. башка жолдор менен болушу мүмкүн жүк наркын төмөндөтүү, мисалы, бул өндүрүштүн түз чыгымдарды кыскартуу, өндүрүш жараянын жеткирүү чыгымдарды азайтуу жана автоматташтыруу.