Кызматкерлердин кирешесин кантип көбөйтүү керек?

жардам, анда чыгымдарды жана пайдаларды ортосундагы мамилелерге келгенде ар кандай жалпыга маалымдоо каражаттарынын барактарынан рентабелдүүлүгү боюнча отчетторунун толук болуп саналат. рентабелдүүлүктүн ар кандай түрлөрү бар:, мүлктү кайра сатуу, кирешелүүлүк, жана башка кызматкерлерге кайрылып.

ар кандай түрдөгү кирешесин аныктоо боюнча кирешелер жана чыгашалар боюнча гана маалыматтарды талап кылат. Чынында, бул коротулуп бирдигине алынат канча пайда көрсөтүп сандары болуп саналат. толугу менен бизнес үчүн эле куруп, демек, бул катыштын эсептөө үчүн компетенттүү компаниялар өтө дыкаттык менен мамиле кылган.

кандайдыр бир иш үчүн командасынын натыйжалуулугун көрсөткөн абдан маанилүү кирешелъълък кызматкерлери болуп саналат жана кирешесинин суммасы ылайык иштеп жаткан чыгымдарды көзөмөлдөөгө мүмкүнчүлүк берет. жумуш командасынын чыгымдардын көп алдын алуу үчүн, баткандык оптималдаштыруу болуп саналат.

эки жол менен пайда тууралоо:
1) киреше жогорулатуу,
2) чыгымдарды кыскартуу.

Албетте, бизнес-оптималдаштыруу экинчи категориядагы жогорку сапаттуу жана буюмдарды сатуу боюнча атаандаштык рыногунда кадрларды кирешелъълъгъ. кадрларды баасын төмөндөтүү үчүн бардык зарыл болгон биринчи каражаттарынын агып алып негизги агымдарды аныктоо. кадрларды жөнүндө - төлөмдөр болуп акы Костанай, кургак учук менен чыгымдарды, кийим-кече жана башка пайдалуу топтому. чыгымдардын ар кандай ишкана өзгөчөлүгүнө жараша ар кандай болот.

кадрларды пайдаларды жана чыгымдарды талдоо так натыйжалуулугу көрсөтүлгөн болсо, анда ал анын өлчөмүн оптималдаштыруу зарыл. жүрүшүндө, кыскартылган чыгымдарды кошпогондо жок.

Smart оптималдаштыруу кызматкерлеринин саны өзгөрүшү азыктарынын сапатына жана натыйжалуулугуна таасирин тийгизет керек экенин эске алууга тийиш, ал эми баасы көрсөтүлгөн мааниден ашпашы керек. Мындан тышкары, адистердин кирешелъълъгъ компаниясы эски жабдууларды, буюмдарды же сапаты начар азыктары рыногунда талап кылынбаган бошотуу колдонулат, ошондой эле компания жаңы, кыйла натыйжалуу технологияларды өткөрүп эмес деп тапса, эгерде ошондой болсо, төмөнкү баасын көрсөтөт. Көп учурда аны колдоо, ремонттоо жана эски жабдуулар менен камсыз кылуу үчүн көп таяк талап-жылдан бери технологиялар жана жабдуулар, кызматкерлердин кирешесин азайтат жогорулатуу үчүн наркынын жоктугу. Ошол эле учурда, штаттык кыскартуулар ылдамдыгы, натыйжалуулугун жана ишинин сапатына терс таасир бербеши керек.

Кирешелүүлүгү талдоо диагностика боюнча буга чейин кадрларды ишкана кыла ала турган эч кандай жумуш орундарын ачып берет. оптималдаштыруу экинчи этабы кызматкерлеринин жана пландаштыруу кыскартуу минималдуу санын аныктоо болуп саналат. Кыскартуулардын пландаштыруу - оптималдаштыруу татаал баскыч. Бул абдан маанилүү, "кадрдык өзөгү" аныктамасы болуп саналат (ишинин натыйжалуулугу түшүп турган жок, жогорку квалификациялуу адистер) жана кадрдык региондордо (кызматкерлери, кызматкерлеринин көбү анча маанилүү милдеттерин аткаруу). Бул учурда маржа кызматкерлери, же өтө төмөн, же кадр региондордо жок болушу мүмкүн эле баалуулуктарды көрсөтөт. акыркы көнүгүүнүн жумушчулар эле кризис менен иш кыла алабыз деп карабастан.

Акыркы этап - кыскартууну жүргүзүү. Көптөгөн компаниялар сот жетекчилигине каршы дооматтардын саны көп болуп, андан кийин, массалык кыскартуу "кыйын" жол менен өткөрүшөт. Бул кесепеттерин алдын алуу үчүн, иштеп стимулдайт жумшак баасы пайдаланууну өз алдынча бошотуу татыктуу төлөө жардамы менен бошонуу жөлөкпулдарды.

Ошентип, кадрларды экономикалык натыйжалуулугун маселеси жакшы бизнес үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Бул катыштын эсептөө программасы гана олуттуу чыгымдарды кыскартуу жок, бирок ошондой эле куткарылат өткөрүүгө акча иштөө шарттарын, Боле натыйжалуу ишине салым кошо турган жаңы жабдууларды жана башка буюмдарды сатып жакшыртуу боюнча.