Менчиктештирилген ишканаларды менчигинин натыйжалуу системасын түзүү боюнча жеке ишкерлер

өлкөдө кыймылсыз мүлктүн ар түрдүүлүгүн камсыз кылуу максатында иштелип чыккан рынок экономикасына, өтүүнүн биринчи этабы белгиленген менчиктештирүүнүн негизги максаты, негизинен жетишилген. Ошол эле учурда, бул маанилүү коомдук-экономикалык ишинин стратегиялык максаты объективдүү жана жекече да, ар кандай себептер менен жетишилген эмес, өндүрүштүн натыйжалуулугун жакшыртуу болуп саналат.

Мисалы, себеби мамлекеттик менчик бирок натыйжалуу менчик ээси боло алган эмес, ал эми иштеп жаткан жеке ишкерлер, бирок толугу менен ишканалардын динамикалык өнүгүүсүн камсыз кылуу мүмкүн эмес. табуу жана ресурстарын сарамжалдуу пайдаланууга кызыкдар менчиктештирилген ишканаларды натыйжалуу ээлери болуп көйгөйү; каражаттарды тартуу, анын натыйжалуулугун жогорулатуу негизги жана абдан актуалдуу маселе болуп саналат.

Азыркы учурда, "натыйжалуу ээсинин" түшүнүгү, ошондой эле түзүлгөн жана бул маселе боюнча monographic изилдөөлөр дээрлик жок эмес. Бирок, иштеп жаткан идеялары, так жана белгилүү бир максат менен натыйжалуу жекече ишкерлерди каралышы мүмкүн ишканаларды өнүктүрүү стратегиясына жана Ошентип, төмөнкүдөй милдеттерди жүзөгө ашыра алышат:

- сактоо жана сатууну кеңейтүү үчүн конкурска жана рыноктун сегментинде ээлеген;

- түйшүктүү үчүн жетиштүү компания, пайда жана кирешелүүлүк, натыйжалуу өнүктүрүүнү камсыз кылуу;

- өндүрүштүк жетишкендиги жогорулатуу үчүн кирешесинин бир чоң үлүшүн жөнөтүү.

Бул чакырыктарга жооп иретинде, аныктоо ийгиликке ээлеринин атынан ишканаларды натыйжалуу башкаруу менчиктештирүү, туура чечим чыгарууга жардам берет, алардын лидерлери натыйжалуу иш-аракеттери үчүн бир нерсе, уюштуруучулардын.

Бул учурда, мамлекеттик менчиктеги ишканалардын мурдагы башчысы, мисалы, ал ири өткөрөт болсо, натыйжалуу менчик ээсинин ролун негизги талапкер бири катары кароого болот. Бирок, мамлекеттик менчиктеги ишканалардын негизинде түзүлгөн бул жетекчилер белгиленген максаттуу багыттарга жетишүү үчүн алардын ишинин жана шайкеш түрткү натыйжалуулугу боюнча эч кандай белгилүү бир критерийлер бар, себеби, көбүнчө, маселелерди чечүүгө кызыкдар эмес.

ар түрдүү түшүнүктөр камсыз кылуу үчүн бар натыйжалуу башкаруу негизинен бизнес наркын талдоонун негизинде чет өлкөлүк техникасы жана моделдердин ар кандай сунуш негизинде компаниялар. Таанылат жана көп "баасын калыптандырууга багытталган менеджмент" деп которулган практика VBM (Value негизделген башкаруу), колдонулган. VBM түшүнүк ыкмаларын эки топтун. Бир топ каржы орунга ээ ыкмалары турат. салмактуу системасын да каржылык жана каржылык эмес индикаторлорун айырмалай.

BSC түшүнүк (орус адабияты Герта-жылы - салмактуу беруунун) - ишкерлер ыкчам башкаруу планын Ишкананын стратегиялык максаттарын өзгөртүп, жана негизги натыйжалуулуктун көрсөткүчтөрүн жардамы менен натыйжаларды баалоого мүмкүндүк берет контролдук системасы.

BSC өзөгү бир маанилүү баалоо үчүн компаниянын ишмердүүлүгү параметрлеринин төрт топко тутуму тарабынан каралып жана баа берүү болуп саналат.

Биринчи тууралуу каржылык кайтарымы чагылдырган-стандартты, каржылык көрсөткүчтөргө таянат.

Экинчиден - максаттуу сегментинде анын ичинде рыноктук өлчөмү жана рыноктук үлүшү ишкердүүлүк айлана-чөйрөнү, сүрөттөйт.

Үчүнчү - коомдун ички иштерди, атап айтканда чагылдырган идеялардын жараянын, продукт иштеп чыгуу, өндүрүү даярдоо ж.б.

Төртүнчүдөн - бул, мисалы, башкача айтканда, кызыкдар тараптардын ортосундагы өз ара маалымат тутумдарынын, жол-жоболорун, ошондой эле себептерин эске алуу менен, кантип жеке ишкерлер менен таанышуу жана өсүп даяр турат, Алардын шык-жөндөм жана умтулуу менен адам.

көрсөткүчтөрдүн системасы негизи болуп саналат стратегиялык башкаруу, экономикалык айлампасынын акыркы натыйжасында кыймылынын жолун жана стратегиялык максаттарга жетишүү, өз алдынча жеке ишкерлердин каттоонун башталышы болгон расмий стратегиясынын болушун талап кылат.

Бул стратегияны ишке ашыруу үчүн, жеке ишкерлер дайыма пландаштыруу системасын иштеп, тандоо жана кадрларды жайгаштыруу жана аткаруучулар жоопкерчиликти бөлүштүрүүнүн иштеп чыгуу керек. пайдасына стратегиясынын маанилүү курамдык бөлүгү болуп, ал жеке ишкер эске алууга тийиш - отчеттук бизнести өнүктүрүү мониторинг берет.

Чет элдик тажрыйбада, абдан ийгиликтүү болуп, ЭСП куруу мисалдар көп саны жана мүнөздүү болгон көйгөйлөр, түшүнүгүн ачып бар. Бирок, бир гана чет элдик тажрыйбанын негизинде моделдер, тиешелүү көнүктүрүү жана олуттуу өзгөртүүлөр биздин өлкөнүн рыноктук калыптануу этабында пайдаланылышы мүмкүн эмес, ал эми заманбап бизнес-технологияларды иштеп чыгуу жана кабыл алуу ишкерлердин умтулуу шайкеш жана натыйжалуу системасын түзүү үчүн ушул тажрыйбаны пайдаланууга аракет кылышыбыз керек.