Line жетекчилери - бул ... сызыктуу жана иш лидерлер

Ар бир уюмдун милдеттери, компания ресурстарын пайдалануу жана иштеп жаткан бөлүмдөрүнүн ишин жетектөө маселелери бөлүштүрүү боюнча чечилет турган бир негиз болуп саналат, анын өзүнүн уюштуруу түзүмүн, бар.

уюштуруу структурасын түзүүгө таасир этүүчү

• уюмдун өлчөмү. Ири ишканалар бир гана башчы башкара турган, кичине да баш ийген бир топ комплекстүү бир түзүлүшкө ээ.
• Жашы уюм. Жыл сайын коомдун түзүлүшү татаалдашат.
• Стратегия жана милдеттер. күчтүү лидер жана кол алдында турган максаттарга жана милдеттерге таасир этет.
• Кызматкерлер. уюштуруу түзүмү , ар бир кызматкер жетекчилиги жана аткаруу боюнча көз каранды.
• Компаниянын багыты. Enterprise бир кызмат (мисалы, чач тарач) камсыз нормалдуу ишин уюштуруу үчүн бир гана лидер эмес, продуктуларынын бир нече түрүн көп комбинатынын, анткени, бир кыйла татаал уюштуруучулук структурасы зарыл.
• Маданият жана айлана-чөйрө. Улуттук маданият жана психика.
• Башкаруу стили. бийликтен же демократиялуу болуп саналат.

уюштуруу түзүмдөрүн кыскача сүрөттөлүшү

• Сызыктуу - анын кол башчысы түздөн-түз таасир бар. Бул компаниянын башкаруу бардык милдеттер жүктөлгөн. Сызыктуу структураларда лидери натыйжалуу система бирдиктери тиешелүү бардык маселелерди гана жооптуу.
• Белек - бул уюмдун жалпы башкарууга жоопкерчиликтүү болгон иш жетекчилери линиясын баш ийген менен мүнөздөлөт жатат. Мындан тышкары, ал бардык чечимдерди кабыл алуу үчүн жооптуу болуп саналат. Алар аткара башкаруу милдеттерин жараша иш менеджерлердин бир адистештирүү, бар.
• Сызыктуу-антропология (сызыктуу-кызматкерлери). Бул структура уюму сызыктуу жана иш лидерлери бар экендиги менен мүнөздөлөт. буйругу биримдигинин негизинде биринчи иш. акыркы бөлүмдөрүнүн ишин көзөмөлдөйт. негизги милдеттери, негизги жетекчилеринин тийиш башчылары сызыктуу иш бөлүктөрүн ишке ашырылат.
• Matrix - Долбоордун менеджери кол алдындагыларды кандайдыр бир бөлүмү болот. Долбоордун иши аяктагандан кийин, артисттер, алардын бөлүмдөрүнүн кайтып келди.

Келгиле, алардын иш-милдеттерин жана тапшырмалары жаткан линия жетекчилери, карап көрөлү. Ошондой эле, мисалы, уюмдун артыкчылыктары жана кемчиликтери бар экенин талкуулагыла.

Line жетекчилери: негизи

Line жетекчилери - негизги бизнес менен алектенген уюмдардын же бөлүмдөрүнүн жетекчилери болуп саналат. Алар компаниянын алдында турган максаттарды ишке ашыруу үчүн жооптуу болуп саналат.

Line жетекчилери - басымдуулук кылган адам ишканалар болуп саналат. керектүү маалыматтарды аларга түздөн-түз отчеттор берилет. Анын негизинде, алар чечим чыгаруу жана тиешелүү көрсөтмөлөрдү берет.

сап жетекчисинин сызыктуу-иш уюштуруу түзүмүндө бир аз башкачараак ролду ойнойт. Анын ыйгарым укуктары чечим кабыл алуу маселелери менен чектелет. Бул линия жетекчилери болуп саналат - бул толук ыйгарым жоболору менен иштеп, башы, ал эми белгилүү бир иш үчүн тапшырма жетекчилигин аткарат. Натыйжада, кабыл алынган чечимдердин сапаты башкы жетекчиси кереги жок бөлүмдөрүнүн жетекчилерин ээрчип, анткени абдан жакшырган.

сап башкаруучунун милдеттери

• алардын аткарылышын уюштуруу жана көзөмөлдүн негизги максаттарын жана милдеттерин орнотуу.
• натыйжалуу иш командасын түзүү: жаңы кызматкерлер, жүрүм-туруму маектешүү үчүн талапкерлерди тандоо боюнча тартылган кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун баалоо, тартиби да, кызматтан четтетүү жөнүндө чечим кабыл алат.
• Control кызматкерлери тартип.
• Менен камсыз кылуу штаттык өнүктүрүү, окутуу, сыйлоо жана жаза чараларын уюштуруу.
• Кызматкер түрткү, ар бир адамдын ишинин натыйжалуулугун баалоо.
• түзүү жана юридикалык маданиятын камсыз кылуу, чыр-чатактарды чечүү.

менеджерлери милдети

• өзүнүн максаттарына жетүү үчүн компанияны жардам берүү.
• Натыйжада үстүндө иштөө кызыктыра турган тажрыйбалуу кызматкерлердин ишканага издөө.
• кызматкерлердин билим жана тажрыйба натыйжалуу пайдалануу.
• түрткү системасын өркүндөтүү.
• кадрларды даярдоо системасынын, өз убагында даярдоо жакшыртуу.
• уюмдун жагымдуу климатты түзүү.
• Өнүгүү жана башка сый пландаштыруу.
• кызматкерлердин чыгармачылык ишине кошулуу.
• баа берүү кызматкерлеринин иш ыкмаларын толук алып келгиле.
• кызматкерлер үчүн татыктуу эмгек шарттарын түзүү.

сап жетекчисинин натыйжалуулугун критерийлери

Эмес, ар бир жетекчиси татыктуу лидер боло алат. компаниянын ишин уюштуруу боюнча натыйжалуу иш - күнүмдүк иш алып баруу болуп саналат. Line жетекчилери - ал атайын ыйгарым адамдар. Алардын натыйжалуулугу сыяктуу параметрлер менен бааланышы мүмкүн:

• уюмдун ишинин ишинин натыйжасы.
• түрткү берүүчү тиешелүү бийлик органдарынын катышуусу. Head дайыма андан ары иштөө үчүн өз каалоосу менен сактоого жана ¼н³кт³р³³г¼ керек.
• ыйгарым өнүктүрүү кызматкерлери менен иш алып баруу. менеджер ага тапшырылган уюмдун же бөлүмдүн башкаруу кызматкерлеринин бардык майда-түшүнүүгө аракет кылышыбыз керек.
• жалпы негизги максаты үчүн карамагындагылар берилгендигин түзүү жөндөмдүүлүгү.

Негизги башкаруучу уюмдун натыйжалуу иштешин камсыз кылуу үчүн

• Олуттуу кесиптик тажрыйбасы (ар түрдүү кесиптик маселелерди чечүүгө болгон билими).
• Лидерлик (татыктуу топту түзүп, максатка жетүү үчүн ага дем берет).
• Натыйжалуу байланыш жана кызматкерлери менен өз ара аракеттенүү (өз көз карашын суроосуна жооп бере алышкан жана өз ойлорун билдирет).
• Пландаштыруу жана ишке макулдашуу (пландаштыруу жакшы натыйжага жетүү үчүн зарыл болуп саналат).

сызыктуу уюштуруу структурасын мүнөздүү артыкчылыктары

• баш ийген биримдиги (бардык кызматкерлери ошол эле иштөөгө тийиш).
• жумуш ылайык ар бир кызматкер толук жоопкерчилик.
• система жөнөкөй, ошондой эле ачык-айкын бардык ыйгарым укуктарды жана милдеттерди тапшырган.
• Чечимдер тез кабыл алынат.
• зарыл болгон акыл-насаатты командасын түзүү.

сызыктуу үчүн кемчиликтери типтүү уюштуруу түзүмү

• Line жетекчилери бардык багыттар боюнча компетенттүү болушу мүмкүн эмес.
• системасынын катуулугунан жана өзгөртүү үчүн өзүнүн оппоненттери менен татаалдыгы.
• Бул иерархия боюнча ортосунда берилүүчү маалыматтын кичинекей өлчөмдө багытталган.
• төмөнкү кызматкерлеринин демилгеси боюнча чектөөлөр.
• өндүрүштүн масштабын көбөйтүү менен эмгектин бөлүнүшү менен кыйынчылыктар бар.

Ошентип, сызык жетекчилери - бул милдеттерди уюмдун негизги максатын жана аткаруу үчүн жооптуу ким милдети жүктөлгөн уюмдун сызыктуу түзүлүшү, негизги болуп саналат. Бир жагынан, бул система абдан экинчи, ишкананын башкаруу жөнөкөйлөштүрөт - анын таасир тийгизет жана аны тез арада экологиялык шарттарды өзгөрүүлөргө ылайыкташууга мүмкүндүк бербейт.