Башкаруу ыкмалары

Адам ресурстарын башкаруу - адамдын же командасынын таасирлерин багытталган иш-жетүүгө басым толук мүмкүн болушунча сактоо кызматкерлери мүмкүнчүлүктөрүн жана максаттарын, шарттарын, уюмдун стратегиясы.

персоналды башкаруу үчүн негизги ыкмалар:

1. Экономикалык.
2. органикалык эмес.
3. Гуманисттик.

Адам ресурстарын экономикалык мамиле

Бул учурда, биринчи кезекте, кадрдык, башкаруу эмес, техникалык окутуу-жылы. төмөнкү негизги башкаруу Бул ыкмалар болуп төмөнкүлөр саналат:

• жетекчилигинин биримдиги. Ордендери, бир гана башын берет;
• катуу башкаруу иерархия;
• негизги көлөмү башкаруу. макулдашуу жана байланыш кандайдыр бир көйгөйлөрдөн качуу максатында кол саны ушундай болушу керек;
• ыйгарым укуктар жана жоопкерчиликтердин ортосундагы баланс.
• тартип;
• Уюмдун ар бир көлөмүнүн бирдейлиги;
• акыркы натыйжаны алуу кызыкдар жумушчулар.

Адам ресурстарын башкаруунун органикалык ыкма

Бул учурда өзгөчө башкарууга карата ыкмалар менен камсыз кылат. басым адам ресурстары. уюм чөйрөдө жашаган бир жандык катары көргөн жана аны менен карым-катнаш. Бул жагынан алганда, эки аналогдор колдонулат. Алардын жардамы менен, уюштуруучулук чындыкка жаңы мүмкүнчүлүктөрдү иштелип чыккан:

1. Мындай шарттар керек, ой, ниет, туулган жана жетилүүнүн, карылык менен уюмдун каза болуп, жүгүртүүгө киргизилген.
2. уюштуруу структурасын бир модель адам мээ тарабынан кабыл алынды. Бул башкаруу линиялары, башкаруу жана байланыш бөлүктөрү түрүндө көрсөтө берген.

Гуманисттик мамиле адам ресурстарын башкаруу

Бул жагдай акыркы жылдары өзгөчө популярдуу болуп калды. маалыматтарды башкаруу негизинде курулган негизги идея, ыкмаларды - баалуулуктарды жана уюмдун максаттары, жүрүм-туруму жана башка жагдайларды чечүү үчүн негиздери, бардык катышуучуларына түшүнүктүү жана жеткиликтүү болушу керек жумушчу. Мунун баары аталган уюштуруу маданияты. Ар бир уюм өз алдынча болушу мүмкүн. Бул коомдук жамааттардын, мыйзамдар жана күнүмдүк-жырымдар идеология көз каранды, белгилүү бир коомдо мүнөздүү баалайт.

Бүгүнкү күндө коом, маданий контекстке көбүрөөк байкала бербеген таасири болуп ишти уюштуруу жана персонал менен иш алып баруу. Бул мисал Япония. тамырынан башкаруу Алардын ыкмалар EUROPEAN айырмаланат. Япон компанияларынын жетекчилеринин негизги иши - кызматкер өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу. Салыштыруу үчүн, америкалык жана ЕБ жетекчилеринин көбү өздөрүн бир максат койгон - дегенде, күч менен пайда болот.

Жапон башкаруу системасын мүнөздүү өзгөчөлүктөрү:

1. Ар бир кызматкердин жана ишенимдүү абалды түзүү үчүн иш менен камсыз кылуу кепилдиги. бошотуу эч кандай коркунуч, мансаптык өсүш үчүн реалдуу мүмкүнчүлүк бар. Бардык ушул кызматкерлер үчүн жакшы стимул болуп саналат. Мындан тышкары, бир өмүр бою иш менен камсыз кылуу системасы жок. ар бир компания азайтпастан, бонустардын системасын иштеп чыккан учурда, жана башкалар үчүн иштеген. жумуш өзгөртүү үчүн эмес, ошондуктан материалдык кызыкдар адамдар.
2. Management маалыматтарга негизделген. Чогултуу жана маалыматтарды системалаштыруу өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатат.
3. сапаты буруу. өндүрүштү башкаруу боюнча негизги милдети - маалымат алуу жана сапатын көзөмөлдөө.
4. күндүз ишкананын башкаруу Unconditional болушу.
5. Ачык-айкындуулук жана жалпы баалуулуктар. кызматкерлердин бардык баскычтарында жөнүндө жалпы маалымат базасы. Бул түшүнүк жогорулатат жана кыйла жакшыртат.