Ички чөйрөсүнүн анализи - негизги башкаруу куралы

байланышы, айрым жараяндарды жана жол-жоболорду баш, өзүнүн уюштуруу түзүмүн - компаниянын ичинде эмне болуп жатканын түшүнүүгө жардам берүү үчүн, бир гана анын контрагенттер, жөнгө салуу органдары жана атаандаштары менен өз ара, ошондой эле уюмдун алкагында болуп жаткан жараяндарды талдоо эмес, талдап чыгуу керек. көпчүлүк окумуштуулар тарабынан дайындалган коомдун ичинде болуп жаткан жараяндарды изилдөө жол жыйындысы, ишкананын ички чөйрөнү талдоо. аны менен азыркы макалада талкуулоо жөнүндө.

Стратегиялык уюмдун ички чөйрөнү талдоо талап кылынат - рынокто бир жолу кооз абалын тартылган көрүнгөн ийгиликтүү уюмдардын мисалдар бул билдирүү узак аксиома болуп келет, жана бул далили миллиондогон, бирок компаниянын ичиндеги туруксуздукка кулаган. Ошон үчүн компания болуп жаткан жараяндардын талдоо, анын ишинин башында тийиш, жана анын иш-аракетинин бүткүл мезгил ичинде. Талдоо бекем ички чөйрө төмөнкү аспекттерин толук текшерүүнү билдирет:

• башкаруучу компания уюштуруу системасы - деп уюштуруу түзүмү жөнүндө, белгиленген кызматкерлердин ортосундагы мамилелер "жогору-төмөн" жана мекемелер ортосунда.
• уюмдун айрым жараяндарды изилдөө. Адатта, көбү компаниялардын иш-жылдан кийин, стандартташтырылган жана жылы ошол эле маселелер бир эле адамдар тарабынан жүзөгө ашырылат. Бул аларды кылгандар эске албастан ишкердик ишти карап чыгуу мүмкүн эмес болуп саналат.
• расмий жана расмий эмес структуралардын жана бул түзүмдөрдүн жетекчилери да аныктоо - Тажрыйба көрсөткөндөй, көпчүлүк учурда жайында маселеси учурда башталат бекем пайда расмий эмес лидерлер. Ички чөйрөнүн ошол лидерлерди аныктоо керек талдоо, анда башкаруу же расмий лидерлеринин абалы, аларды өткөрүп берүү жөнүндө чечим кабыл алышы керек (мисалы, жооптуу кызматтарга дайындалышына аркылуу) же токтотуу жана анын ичинде терс таасирлерди азайтуу (ушундай терс жооп командасы менен коштолгон). Ал бир нерсени унутпашыбыз керек: күчтүү инсан ар дайым кескин Компаниянын тарыхынын багытын өзгөртүп, жана башына чейин тездейт багытта көз каранды болот.

ички чөйрөсүн анализдөө ыкмалары - ишкананын жүргүзүлүп жаткан жараяндар тууралуу маалымат чогултуп, аны системага салуу колдонулушу мүмкүн ыкмаларынын жыйындысы. Алар төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:

• Анкетанын - кызматкерлер анонимдүү коомдун ички чөйрөдө эч нерсе жокпу, аларды сапаттуу өз ишин жүзөгө ашырууга тоскоолдук ар кандай жагдайлар жөнүндө суроолорго жооп берет;
• изилдөө боюнча документтер мындай чартердик компаниялар, нускамаларды жана лидерлердин буйругу катары - ишкананын расмий уюштуруу түзүмүн билебиз.
• Анын негизинде алгачкы эки-ден аткарылгандан кийин алынган маалыматтарды SWOT-талдоо жүргүзүү максатка ылайыктуу болуп саналат, ал эми секс гана бөлүгүн, SNW аны өзгөртүү - башкача айтканда, аныктоо күчтүү, бейтарап жана алсыз. Ошентип, биз жайында ички чөйрөнүн толук жана толук маалымат алуу.

Компаниянын ички чөйрөнү талдоо аяктагандан кийин, ал түздөн-түз алсыздыктарыбызды бейтарап тилкелерин жана оң сактоо жана күч жогорулатуу менен бөлүшүүгө жоюу боюнча иш-чараларды баштоого болот. пробасы тартиби такай кайталап коом ичинде ар бир кызматкер, мүмкүн болушунча натыйжалуу иштеши үчүн, ошондой эле, алардын ээлерине максималдуу пайда алып жайында эч кандай тоскоолдуктар, толук күчүнө иштеген жок. Ички чөйрөнүн ийгиликтүү талдоо, белгилүү ишкер лидерлери!