Ниет менен: баскычтарын эмне басты?

Ар бир менеджер бир натыйжага жетишүү үчүн иштөө үчүн кызматкерлерди башкаруу, анын актуалдуу каалоо мүмкүндүк берет, анын кол алдындагыларды кандайдыр бир "ачкыч" таап келет. Сиз автоматтык режимде иштеген көзөмөлдөөгө мүмкүнчүлүк берет "баскычтардын" системасы, бар болсо да, жакшы. белгилүү бир илимий көз караш менен караганда, бул система түрткү деп аталат. Идеалында системасы төмөнкүдөй иштеши керек. Set программасы көзөмөлдөөгө мүмкүндүк өндүрүмдүүлүгүн, сапаттык оң натыйжаларга жетүү үчүн, өз милдеттерин аткаруу үчүн кызматкерлердин табигый каалоо, жеке мен үчүн да, жалпы эле коом үчүн өбөлгө түзөт. көп ресурс каралып, көпчүлүк учурларда, түрткү жана дем акча которулган кызматкерлери, жылы, сиз ар бир адамга башкара аласыз.

Кызматкерлердин ниет менен - мисалы, жумуш бир маанилүү аспект, анда, жок дегенде, предмети болуп натыйжалуулугун үчүн арыз кандайдыр бир даражада, көптөгөн китептерди жазган, макалаларда миллиондогон-жылы басылып чыккан бир катар теориялар, жараткан, бирок ал деле кандай суроого жооп керек тилекке каршы эмес, 100%, ал эми кадр түрткү натыйжалуу башкарууну уюштуруу.

Бул кадрларды түрткү белгилей кетүү керек - эл аралык компаниялардын бардык бөлүмдөрү тарабынан көп изилденген илим болуп саналат. заттын адистерди жетет деп көрүнгөн ийгиликтер болгондо, кадимки логика менен түшүндүрүүгө мүмкүн эмес маалыматтар да бар. Мисалы, ийгиликтүү жетекчилери таштап жогорку айлыгы көп жумушта ашыкча өлчөмдө материалдык баалуулуктар менен толтурулган жок болсо да, ошондой эле тынч жана ченегенде, өмүр берген, бирок, стресс жана убакыт кысым жок. Бул мисалда, себептеринин ыкташкан туура курулган системасы жок, жумуш менен, ар бир адамга таандык болгон жеке түрткү карта маалыматтары туура эмес которуу. Бул кызматкерлер болсо түрткү эмне, жумушчу абалда системасын сактоо кызматкерлеринин, атап айтканда, курулуш жана алардын иш-жашоо балансынын менен канааттануусу, сиз каалаган максаттарды жана натыйжаларга жетишүүгө мүмкүндүк берет, ар бир конкреттүү учурда таянуу менен компетенттүү эксперттер, болушу керек, башкача айтканда, ар бир компания болуп саналат жана ал жайгашкан турган бир жагдай.

Албетте, бир гана куруп башкаруу системасын жана кызматкерлери түрткү берүү жолу менен жүзөгө ашырылат, алардын кесиптик же бир бөлүмү, жалдап, кээ бир учурларда, бул туура эмес, бирок күчү ар бир уюм эмес. Көпчүлүк учурларда, маселелери кызматкерлеринин умтулуу системасын туура куруу жөнүндө кабардар болууга жетекчилери катышкан.

Тилекке каршы, көптөгөн жетекчилери жогоруда маанисин түшүнө бербейт, жана кызматкерлерине дем азыр классикалык добуштардан өзүнүн базасы ишке шыктандыруу системасы менен. мындай ниет арасында ач көздүк болушу мүмкүн, өз келечеги үчүн коркунуч, ички оппортунизм, курулай убаракерчилик, багындыруунун, ал тургай, оору себеп. Бул учурда, жок эле дегенде, узак мөөнөттүү келечекте "Топчу" кысым жетекчилер аракет кылып жатышат дайыма деъгээлинин күтүлгөн натыйжа жок, окшош эле.

кадр түрткү аспекттерин изилдөөгө чечтик менеджери, эки нерсени биринчи түшүнүшү керек:

1. Жамаат - өздөрүнүн жетекчиси же башка жетекчилер менен айырмаланган жок адамдар

2. иштеген адамдар, анын жетекчилиги гана жагдайлар боюнча, ошондой эле жеке себептерден тийиш.

Бул эки нерсе натыйжалуу системасынын кызматкерлери түрткү куруу зарыл болуп - ийгиликтүү жумуш абдан маанилүү багыттардын бири.