BDR - бул эмне? Аманда пландоо жана наркы башкаруу: туура чыгымдарды эске алуу керек

Ар бир ишкана жигердүү бюджет кирешелер жана чыгашалар катары бул башкаруу куралды колдонуу керек (мындан ары - BDR). Бул эмне? Бул макаланы түшүнүүгө аракет кыл.

негизги түшүнүктөр

каржылык пландоо стратегиясын тандоого жараша ар бир ишкер, өзүнүн мүнөздүү BDR системасы бар, ошондой эле максаттары. Ошондуктан, Аманда аныктап, аны кандай жана анын ой-ниети кандай болсо, анда ал бир компаниянын башкаруу технологиялар катары өз максаттарына жетүү жана анын ресурстарын жана куралдарды колдонууга аятында деп түшүнүү керек.

Бюджеттер үчүн жалпы коомдун жана анын айрым бөлүктөрүн чийилет. түзүү бюджеттин киреше жана чыгашаларын иш планы, өзүнчө бюджети комбайндар бардык бизнес-түзүлүштөрдүн боюнча макулдашылат жана чечим кабыл алуу үчүн маалымат агымы менен мүнөздөлсө, башкаруу чечимдерди каржылык пландоо жаатында. Бул бюджет пландаштырылган киреше жана акча каражаттарынын жылышы боюнча эсептелет. Ошентип, BDR же жокпу деген суроого жооп - башкача айтканда, бул аны натыйжалуу ыкчам жана каржылык башкарууга өбөлгө түзөт коомдун, тагдыры тууралуу келечекте көптөгөн талкуулары жана чечимдери натыйжасы болуп саналат деп тыянак чыгарууга негиз берет.

эсептөөлөр бюджетти түзүү учурунда ишке ашырылат, убакыт жана кабыл алынган чечимдерди ишке ашыруу үчүн зарыл болгон акча суммасын аныктоо үчүн толук. Мындай учурда биз пайда Келген маалымат булагы аркылуу жөнүндө сөз болуп жатат (мисалы, карыз же өз).

BDR натыйжалуулугун баалоо

Бул түшүнүк менен ченесе болот, кантип гана буга чейин paniruemom мезгилди баа берсе болот. Ошентип, ишкер субъектинин ийкемдүүлүгү канчалык канчалык айкын, башкаруучулук иш-чаранын жыйынтыгы божомолдоолорунан аркасында таасир өнүктүрүү бюджети болот. Каржылык пландаштыруу жана бюджет субъекттин ишинин ар бир багыты боюнча негизги параметрлерди аныктоо кирет, ошондой эле ички жана тышкы чөйрөгө болуучу өзгөрүүлөргө жооп даярдоо менен ар кандай параметрлерди эсептөө.

бюджет милдети

Бул иш Аманда жана аны ишке ашыруу этабы түзүү боюнча көз каранды. Кароого алынып жаткан мезгил ичинде башында каржылык документ келерки жылы сатуу, чыгашалар жана башка каржылык бүтүмдөрү планы болуп саналат. жылдын акырына карата абал боюнча кароого алынып жаткан мезгил ичинде, ал буга чейин компаниянын иш-кийин киргизилген өзгөртүүлөр боюнча иш жүзүндө жана максаттарды салыштырууга мүмкүн болгон менен баалоочунун (метр), ролун ойнойт.

Каратэ менен BDR окшош иш-милдеттерди жана төмөнкү тизме менен көрсөтсө болот:

• Аналитика (стратегиясы тууралоо, түбү менен идеяларды, жаңы максаттарды жана ыкмалары талдоо аныктоо);
• каржылык пландаштыруу;
• каржылык эсеп (ойлонуп жана иш эле келечекте туура чечим чыгарууга өткөн мезгил ичинде жасаган эске алууга тийиш);
• каржылык көзөмөл (салыштыруу милдеттери жана алынган, алсыз жана күчтүү жактарын аныктоо);
• Жүйөлүү (сот аны аткаруу мүмкүн болбой калган учурда пайда болгон план сүйлөм жана жайылтуу жана аны overfulfillment);
• макулдашуу;
• байланыш (ишкананын түзүмдүк бөлүмдөрүнүн макулдашуу максаттар, пландын же бул ойду үчүн жооптуу бир компромисске бириктирүүнү табуу).

Салыштыр: BCF жана BDR

BDR (кирешелер жана чыгашалар бюджети), ошондой эле Каратэ (акча агымынын бюджет) - берилиши керек негизги каржылык документтерди, мисалы, банк мекемелеринин кредит алуу менен. Бирок, эки ортосунда айырма бар:

• Каратэ колдонуп акча ыкмасын, BDR - Тёлёёгё;
• Аманда таза киреше пландаштырып жатат, жана Каратэ пландаштырылган колдонуу менен акча каражаттарынын жылышы ;
• Аманда мындай КНС жана бортко милдеттерин катары алынуучу кыйыр салыктарды эсепке албаганда санариптик материал чагылдырылган, жана Каратэ бардык көрсөткүчтөр бул салыктарды эске алуу менен көрсөтүлгөн;
• Бул эки документтер түзүлүшүндөгү айырмачылыктар бар: Аманда өспөй жана баалоо менен байланышкан макалалар бар, BDS заемдук каражаттарды алуу жана кайтарып берүү боюнча макалалар бар болсо;
• жана, албетте, бул документтердин дайындоо айырмачылыктар: BDR ишкананын колу жана күндөлүк эсептери боюнча акча каражаттарынын агымын көзөмөлдөө үчүн пландаштырылган чыгымдар, пайда, киреше жана пайда жана Каратэ муктаж эсептөө үчүн камсыз кылат.

ишкананын бюджетти иштеп чыгуунун негизги этаптары

Биринчи баскыч каржы структурасын түзүү жана тарткан учурда кирешелеринин жана чыгымдарынын чыгышы бюджеттик жоопкерчиликти жана контролдоо аткарууга алып келиши мүмкүн, мисалы, бир структураны моделин иштеп чыгуу болуп саналат.

Экинчи кадам түзүмдөрдүн жана бюджеттерди түзүүгө жалпы синтез схемасы бюджетти башкаруунун жак катары аныкталат камтыйт. Бул этапта, өзгөчө көңүл ишкананын бюджеттин чыгымдарын татыктуу.

, үчүнчү этаптын жыйынтыгы боюнча ишкананын бухгалтердик эсеп жана каржылык саясатты түзүү болуп саналат. Башка сөз менен айтканда, ал бюджетти жана анын аткарылышын көзөмөлдөө даярдоого-жылы кабыл алынган чектөөлөрдү эске алуу менен бухгалтердик эсепке алуу, иш жана өндүрүү эрежелеринин топтомун түзөт.

себептерден улам, анын аткарбагандыгы үчүн - төртүнчү этабы учурда мониторинг жүргүзүү, пландаштыруу жана талдоо үчүн жана жол-жоболорун иштеп чыгуу, камтыйт.

Акырында, бешинчи этабы бюджеттик системасынын түздөн-түз киргизүү буга байланыштуу. тиешелүү талдоо жүргүзүү, келе жаткан мезгил үчүн каржылык жана ыкчам бюджетти даярдоо менен байланышкан иш камтыйт, көп учурда алардын жыйынтыгы боюнча бюджетке айрым өзгөрүүлөрдү жасоого болот. Натыйжада, керектүү өлчөмдө sfomirovany киреше жана ишкананын чыгымдарын болушу керек.

бюджет түзүү үч ыкма

заманбап адабият-жылы түзүлгөн макала BDR үч мамилелер бар:

• "Ылдыйдан-";
• "Топ-ылдый";
• бириккен.

Биринчи ыкма башчылары болгон ири ишканалардын, колдонулуп жаткан түзүмдүк бөлүмдөрүнүн андан ары дүкөнгө же бүт өсүмдүк бюджеттерге кыскартылат бөлүмдөрүнүн же бөлүмдөрдүн, бюджетке бир бөлүгү. бюджеттин Сабактын башка сабактар менен байланышы уюм компаниянын жогорку жетекчилиги менен орто жетекчилери аткаруу боюнча макул болуп саналат.

ҮЛГҮ BDR Экинчи ыкма бюджеттик жараяны жогорку жетекчилиги тарабынан жүзөгө ашырылат, ал эми төмөнкү катмарынын башкаруу бөлүмдөрү аз тартылган экенин көрсөтүп турат.

Үчүнчү ыкма өтө салмактуу жана мурунку эки мамилелерге терс кесепеттерге алып качуу өбөлгө түзөт.

бюджет артыкчылыктары

кандайдыр бир экономикалык көрүнүш эле, бюджетти оң жана терс жактары да бар. артыкчылыктары болуп төмөнкүлөр саналат:

• Бул оң маанай жана түрткү тобун өбөлгө түзөт;
• бүтүндөй топтун ишин координаттары;
• үзгүлтүксүз жүргүзүлгөн талдоо жүргүзүү аркылуу өз убагында бюджетти өзгөртүүгө мүмкүнчүлүк берет;
• Бул пландаштырылган жана реалдуу натыйжаларды салыштыруу үчүн курал болуп саналат.

бюджет кемчиликтер

төмөнкү негизги кемчиликтерин арасында белгилей кетүү керек:

• ар кандай адамдардын бюджетти кабыл айырмачылыктар;
• жогорку наркы жана бюджет түзүү татаалдыгы;
• бюджеттин түрткү жоктугу, эгерде ал бардык кызматкерлеринин билим алып жатат.