Иш-иерархиялык структурасы: түшүнүгү жана максаты. долбоорду башкаруу

Ар бир долбоор максатын жана ишке ашыруунун этаптары бар. долбоорду ишке ашыруу боюнча иш, жөндөмү жана тажрыйбасы айрым түрлөрү боюнча ой-ниеттерин билдирет. ар бир этабында жараяны көзөмөлдү талап кылат эле. Бул татаал, чыгармачылык өнөр долбоорго тартылган бардык ресурстарын биргелешип арналуу болот: адам жана материалдык.

негизги түшүнүктөр

Долбоорду башкаруу - чексиз күч менен иштетүү. Ошого карабастан, иш-аракеттердин бардык түрлөрү алдын ала алат. толугу менен аягына чейин долбоордун мөөнөтү заманбап ыкмаларды башкарууну жана технологияларды колдонуу. максаты: курамы, көлөмү, баасы, сапаты жана убакытты талап долбоор ишке ашырылган белгилүү бир жыйынтыктарга жетүү үчүн. Акыр-аягы, бардык кызыкдар жыйынтыгы менен канааттандырылууга тийиш.

биринчи жана негизги каражат - долбоордун алкагында аныктамасы. Бул иш үчүн ажырашуулар көп структурасы (РУС) сыяктуу бир түшүнүк үчүн абдан маанилүү болуп саналат. туура теориясын түзүп, бул документ жөнөкөй, бирок, иш жүзүндө, эреже катары, ал өзүнүн өзгөчөлүктөрүн жана нюанстарды талап кылган татаал жараян.

ISR - толугу менен долбоордун жана натыйжага багытталган мазмунун аныктайт. кемчиликсиз максаттарын жана этаптарын курамын техникасын аныктоо үчүн: Work Breakdown түзүмү (РУС), же англис РУС-жылы. Ал тургай, бул ыкма бөлүгү иш түзүмү дегенди билдирет КТБ, деп аталат. Бирок, көбүнчө колдонулган жактама РУС.

бүтүндөй команданын чыгармачылык ишинин натыйжасында долбоор жана анын компоненттери мазмунду түшүндүрүп расмий документти төрөлгөн. Индексинин киргизилген эмес, иштери менен байланышкан эмес. Документти көрүү уникалдуу бир нече денгээлди, ар бир элемент боло алат жана сөздүк АКУну баяндалат, эрежелери боюнча коду.

иерархиялык түзүлүшү түзүп турган ыкмасы ийгилиги үчүн иштейт

ISR балл көйгөйдүн масштабы жогорулашы менен да өсүп жатат. Бул ачкыч ийгилик себептердин бири болуп саналат. ICR үчүн колдонулат:

• Долбоордун максаттарына маалымат;
• Тобокелдиктерди пландоо, ресурстарды, тартиби, наркы жана сапаты;
• катышуучуларынын жоопкерчиликтерин так алкагында и определение так бөлүштүрүү;
• Долбоордун катышуучулары өз ара ортосундагы уюмдар;
• чыгармалар жана өзгөртүүлөрдү ишке ашыруу көзөмөлдөө;
• уюм отчет;
• уюштуруу деп аталган долбоор структурасын түзүү.

чыгарманын иерархиялык түзүлүшү болот Бардык нерсе бир ыңгайлуу жуурулушуу түрүндө жасаган. Бул түрмөк каталогун үстүнөн артыкчылыкка ээ. Улам IRS түзүү үчүн жамааттык ишине, байланыш көтөрүлүүдө, жакшы көрүнүү, контролдоо жана жөнгө салуу жетишилген. көрүнөө бүт схемасын кучагына жуурулушуу түрү жөнүндө маалымат берилген.

Пакеттер жана сөздүктөр

Маанилүү элемент иш иерархиялык түзүлүшү бар, - бул топтому милдеттерди натыйжага жетишүү үчүн зарыл болгон иш-тизмесин, анын ичинде. Буга байланыштуу, иш кошумча жөндөөлөрдүн муктаж болбостон жасалат. Ал реалдуу баа жана өлчөнүүчү натыйжаларды көрүүгө мүмкүндүк берет. Мындай таңгак подрядчы берүү үчүн абдан ылайыктуу болуп саналат.

ишти жүзөгө ашыруу үчүн материалдык жардам көрсөтүү үчүн атайын сөздүк ойнойт. Ал долбоор ишке иерархиялык түзүлүшкө ээ бардык элементтерди чечмелөө жана шарттарын мүмкүнчүлүк түзөт, ал эми менеджери - ар бир команда мүчөсү үчүн жоопкерчилик чектерин аныктоо. Бул иш-кайталоодон качуу керек.

сөздүк көрсөтөт: элементтердин санын; Алардын аттары; кээ бир иштерди жүзөгө ашыруу үчүн убакыт; иш-заттар, албетте; Ар бир долбоор сайттын күтүлгөн натыйжалар жана милдеттери.

элементтер

бириктирүү ыкмасын колдонуу менен, бүт командасы долбоордун ишинин иерархиялык структурасын иштеп чыккан. долбоордун бардык аспектилери катар бөлүнөт: максаттары, натыйжалары, критерийлери, жетишкендиктер, продуктуларды, иш багыттары, көлөмү, өзгөчөлүктөрү. шарттар зарыл болгон төмөнкүдөй бир иш бөлүштүрүү түзүмүн түзүү:

• Ар бир элемент түзүлгөн натыйжаларга ээ болушу керек;
• Ар бир натыйжасы жогору турган элемент - элементтердин бузулуу болуп саналат;
• баштыктар жана кээ бир иш-уникалдуу болушу керек.

уюм үчүн ийгиликтүү иштеп, жалпы суммасы түзүмүн, бирок ашыкча эмес.

жогорку катмарлар элементтери уюштуруу түзүмүн баары менен биригүү үчүн талап кылынат. төмөнкү маанидеги Elements окрашены, бирок ишти жана мониторингин ишке ашыруу үчүн жетиштүү болушу керек.

элементтердин долбоордун жыйынтыктарын талкалоо үчүн, эки негизги мамилелер бар: иш жана азык-түлүк. Бир жагынан, бул критерийлер менен айкалыштырууга болбойт. Бирок, ар кандай - бул да абдан ылайык келет. Андан да маанилүүсү башкаруу жана материалдык иштерди аралаштыруу туура эмес. Азык-түлүк мамиле буюртмачы башкаруучусу болот качан жана кандай буюмдар көрө камсыз кылуу үчүн зарыл. Белек - иштин айрым аймактарында дайындоо үчүн жооптуу аткаруучулардын жана менеджер менен карым-катнаш кылуу.

мамилелер

Долбоордун уюму бир нече этап менен өтөт, анда ал долбоорду куб түзүлүшү келген бир ыкманы колдонууга болот.

Жогорку даражадагы жыйынтыгы боюнча өмүр өткүчөктү баскычтарында негизинде бөлүштүрүлөт. Андан кийин, калыптандырылышынын конструктордук боюнча жүзөгө ашырылат. акыркы этапта, иш-топтомдор иш критерийлер менен толукталат, же иш-аракетинин түрүнө жараша.

Долбоорду башкаруу, курулуш подрядынын бөлүштүрүү структурасы жана мыйзам менен киргизилген бул максат үчүн зарыл болгон негизги маалымат. Description маанилүү иш биринчи кезекте эмне кылууга. Бул жерде айтылышы кийин башкаруу бөлүмүнө түзө алышат. Адатта, мындай "долбоорду башкаруу системасы" катары шарттуу бирдик менен бөлүнүп турат. Мындан тышкары, иерархия биринчи деңгээл модулдары жана сметалык документтер объектисинин тарабынан түзүлөт да, ишке киргизилди.

Көп учурда долбоор кесипкөй мамиле, д четке каккан. Мындай мамиле физикалык жана материалдык чыгымдардын көп санда барып турган түзөтүү каталар, көптөгөн мыкты алдыда турат.

бузулуу

Натыйжада ресурстардын аз башында, боюна бүтө түрүндө алынган жумшалды деп кесиптик долбоорду ишке ашырууну жакындап зарыл. Бул иш-иерархиялык структурасы кандай болот - менеджерлер үчүн натыйжалуу каражат.

Бузулуу чейин жасалган:

• реалдуу убакыт, тобокелдиктерди жана чыгымдарды баалоо мүмкүн эмес;
• элемент мындан ары логикалык сынган болот.

бир нерсени тез эле кылса болот (10 күндүн ичинде) болсо, бузулуу аяктады.

этаптар IRS

1. пландаштырылган милдеттерди жана максаттарды орнотот.
2. Этап бузулуу максаттары.
3. Белгиленген иш.
4. Күн тартибиндеги мазмуну.
5. Аныкталган ресурстар.
6. ресурстардын этабын өткөрүп берүү.
7. Болжолдуу наркы.
8. Болжолдуу бюджет.
9. убактысын жана көлөмүнүн болжолдуу.
10. Тартиби.
11. Планын ишке ашырууга.
12. Аныкталган мамиле.
13. ийгиликке негиздери.

экономикалык моделге коюлушу пландоодо баалуу жардам болушу мүмкүн. Жакшы түзүлгөн иш модели иш убактысы баратташтыруу азайтат жана майда-чүйдөсүнө чейин иштөөсү үчүн артыкчылыктарды эске алуу.

Heuristic мамиле жана критикалык жол: проект иштери үчүн оптималдуу күн өндүрүү үчүн арналган арасында жетиштүү саны ыкмалары. контролдоо пункттарынын (долбоордун маанилүү кадамдардын натыйжасын жана окуяны жетишүү иш-чара азыр ылайык узундугу нөл) жана диаграммалар түрүндөгү артыкчылыктуу ушул Расписание. Бул диаграмма иш жүзүндөгү жана пландаштырылган датаны көрсөтөт.