Консалтинг цикл башкаруу

Башкаруу иши - бизнес ишканалардын бардык търлёръ боюнча бир уюм болуп саналат. Бул аныктоонун негизинде, башкаруу, анын объектиси бөлүп алуу мүмкүн эмес, ал эми айлампасынын башкаруу милдеттерин мүнөзү өндүрүштүк же соода ишинин өзгөчөлүктөрүнө жараша болот.

Жалпы жана атайын башкаруу

милдеттерин эки түрү экономикалык ишин уюштуруу ыкмасы менен ишке ашырылат: бир системага жалпы байланыштуу (бардык системалардын иштөөсүнө таасир тийгизүүсү мүмкүн болгон) же белгилүү.

башка ишканаларында болгон жерлерде тиешелүү Жалпы милдеттер Мисалы, ушундай жол менен уюштурулган, почта аркылуу көзөмөлдөө, тазалоо кызматтарды, уюштуруу техникаларын ремонт. тигил же бул компаниянын ишмердүүлүгү боюнча атайын кызматтары башкаруу жараянына мүнөздүү (эксперттер роботтор-Пакерс же курсор ремонттоо программасын издөө).

Башкаруучу уюм цикл

Компаниянын жалпы башкаруу бул милдеттерди аткаруу үчүн камсыз кылат:

• келечектүү жана учурдагы планын иштеп чыгуу.
• өндүрүшүн уюштуруу жана жөнгө салуу (соода, консалтинг же башка) иш.
• Түрткү берүүчү жана жетектөө кызматкерлери.
• Башкаруу жана өндүрүштүн натыйжаларын жазат.

Бул топтор пландаштыруу, уюштуруу, түрткү берүүчү жана контролдоо көрсөтүлөт айлампасынын башкаруу баскычтары, милдеттерин түзөт.

башкаруу иш-аракеттердин ырааттуулугу уланышына менен мүнөздөлөт, анткени айлампасы башкаруу ал, деп аталат. Бул бир башталышы бар болсо, анда белгилүү бир мөөнөт үчүн кайталанат (жума, он жыл, ай, чейрек, жыл).

ишкананын контекстинде пландоонун мааниси

Бул өзгөчөлүк туура бүт баарынан маанилүү деп аталат башкаруу жүрүшүндө. Аны ишке ашыруу үчүн ар кандай бөлүмдөрүнүн өндүрүү, үзгүлтүксүз иш көлөмүнүн, ошондой эле мүмкүн болгон материалдык, эмгек жана каржы ресурстарынын сарамжалдуу пайдалануу жараша камсыз кылат. Айкын жана жакшы пландаштыруу өндүрүштүн туура уюштуруу үчүн зарыл болгон динамикалык салмактуулук vnutrenneproizvodstvennyh берүү үчүн, башкача айтканда,.

Чынында, пландаштыруу максаттарды коюу жана аларга жетишүү үчүн жолдорун аныктап деп атоого болот.

пландаштыруунун түрлөрү: стратегиялык

башкаруу айлануусун баскычтарынын биринчи болуп өнүгүү планы, башка нерсени мурда. Уюмдун ар бир де¾гээлде үчүн өзгөчө менен мүнөздөлөт пландаштыруу кандай.

жогорку даражалуу иштеп чыгуу боюнча стратегиялык план. стратегиясын миссиясын жүзөгө ашырууга салым нормаларга жана практикага оптималдуу комплекси деп аталат өндүрүшүндө, ошондой эле коомдун жалпы жана белгилүү бир максаттарга жетүү. стратегиялык пландаштыруунун негизги милдети компаниянын жүрүм-турум стили рыногунда өз ордуларын ээлеп негизги багытын аныктоо болуп саналат.

кризисти айланып үчүн жана аны рынок, ошондой эле башкаруу кирет боюнча жаңы азыктарын жүргүзүү жолдорун аныктоо. Management цикл, стратегиялык план кызмат этап, адатта, бир кыйла узун болот. Адатта дүйнөлүк пландарын иштеп чыгуу жолу бири-жылы кездешкен, үч же беш жыл.

тактикалык жана ыкчам пландаштыруу деген эмне?

орто жана төмөнкү учурда өкмөттүн деӊгээлине жараша тактикалык жана ыкчам пландарын аныктоо болуп саналат.

Тактикалык пландаштыруу стратегиялык максаттарын жүзөгө ашырууну камсыз кылуу үчүн белгилүү бир аралык максаттуу болот. иштин бул түрү орто жетекчилердин башкаруучулук айлампасынын бир бөлүгү болуп саналат.

ыкчам пландаштыруу натыйжасы - бул жетекчилери түздөн-түз жеринде ишке ашырууну иштеп чыгуу максаты болуп саналат. Алар күн сайын милдеттерди (кыска мөөнөттүү стратегия) үчүн жооптуу болуп саналат.

Сүрөттөлгөн пландоого түрлөрү жалпы системасы болуп саналат - жалпы же жалпы планы (бизнес-план ишкана). Пландаштыруу - Рыноктук тобокелдик жана белгисиздик азайтуу үчүн бир гана жол бар.

пландаштыруу негиздери

пландаштыруунун негизинде толугу менен башкаруу цикл, ал көз карашы болуш керек деп негизинде:

• Комплекстүүлүк. Бул маанилүү иш-чараларды жана кырдаалдар учурунда эске алынууга тийиш дегенди билдирет.
• Баллдын. Заманбап техниканы камсыз бардык жеткиликтүү каражаттар менен, тактикасы, божомолдоонун жол-жоболорун жана методдорун колдонуу аркылуу мүмкүн болгон, тиешелүү жана реалдуу планын түзүү.
• Үзгүлтүксүздүк (келечектүү жана учурдагы пландоо байланыш).
• Ийкемдүүлүк (кээде артыкчылык Ballast арылуу керек максаттарга жетүү үчүн).
• Экономика. пландаштыруу жараша чыгымдарды сактоо утуп натыйжасы негизсиз жогорку чыгымдарды жана тобокелдиктерди болтурбоо үчүн.

келечектүү жана учурдагы пландарды иштеп чыгуу жараянын бириктирип, бүтүндүгүн принцип, анын экономикалык байланыштарды өндүрүш жүрүшүндө, бизнес ишинин үзгүлтүксүздүгү жана туруктуулук сүрүшү үчүн негизги шарт болуп эсептелет.

этап уюм

Уюм - башкаруу айлампасын улантууда пландаштыруу, кийинки кадам болуп саналат. Бул этапта, менеджер милдет топтун бардык мүчөлөрүнүн иш-аракеттери натыйжалуу болушу үчүн оптималдуу шарттарды түзүү болуп саналат. Ал кызматкерлеринин ишин макулдашуу жана өз максаттарына жетүү үчүн, аларга багыт керек.

Бул мүмкүнчүлүктү ишке ашыруу ишканасы боюнча уюштуруучулук түзүмү менен мүмкүн болот. пландаштырылган иш-чараларды ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн жетекчилери жооптуу жана аткаруучуларга конкреттүү милдеттерди дайындоо жөнүндө чечим кабыл алат. Мындан тышкары, өз милдеттерин ишке ресурстарын (жабдууларды камсыз кылуу, каржы, эмгек) жетишсиздиги бар эле бою кам кирет.

умтулуу бир нече сөздөр

ар бир ийгиликтүү ишканага ажырагыс компоненти болуп, алардын кызматтык милдеттерин аткаруу кызматкерлеринин кызыкдар болуп калат. кызматкерлердин түрткү активдүү болуп, алардын юридикалык милдеттерди биргелешкен жетишүү тартуу, ошондой эле аларды аткаруунун сапатын жогорулатуу үчүн таап жолдор менен түрткү деп аталат. кызматкерлердин уюштуруу "менен күрөшүп рухун" бекемдөөгө салым көпчүлүк жалпы ыкмалары, бекемдээрлик боло турган:

• Материалдар.
• Адеп-ахлактык тазалык.

материалдык жактан колдоо аркылуу сыйлыктарды, гонорарларды жана пайда, кошумча төлөмдөрдү жана белектерди камтыйт.

моралдык колдоо - бул мактоо, ыраазычылык коомдук сөз айкашы, урмат-сый, түрмөк башкаларга сурот жайгаштыруу болуп саналат.

Башкаруу - башкаруунун айлампасынын акыркы баскычы

иш-максаттарын ишке ашыруу үчүн кабыл алынган кийин, натыйжасы ченегенде керек, баа берүү жана пландаштырылган көрсөткүчтөр менен салыштырганда.
цикл башкарууну аяктайт көзөмөлдүн мааниси, маалыматтарды талдоо, ошондой эле дагы башка жетекчиликти туура.

башкаруу тажрыйбасы контролдоо үч түрүн айырмалайт:

• Алдын ала.
• Учурдагы.
• Final.

алгоритмдер чейин чечим жана өзгөртүүлөрдү өзгөртүү, нускамаларды жана эрежелер бир жаңы башкаруу айлампасынын башталышы болуп саналат. Анткени, жаңы жөндөөлөр менен иш кайра пландаштырууга милдеттерди бөлүштүрөт жана алардын аткарылышына мониторинг жүргүзүү зарыл. Ошондой эле натыйжа жаңы айлампасы болот изилдөө жана талдоо өтүүгө тийиш.

Cycle Time Management

убакыт жана мейкиндиктен көз-жылы пайда болушу менен мүнөздөлөт негизги башкаруу айлануусу. Алардын мөөнөтү айга чейин бир нече мүнөт, жай тобу ырчы болуп бригадасынын пайдалануу жана компания өзү чейин өзгөрө алат.

Ошондуктан, биз өлчөө башкаруу айлампасынын тууралуу эки түрдүү сөз болот:

• Убакыт.
• Мейкиндик база.

Жакшы менеджер Ар бир айланганда кеткен убакытты азайтуу үчүн кызыкдар. Жакындан карап сен башкаруу жараянына узактыгы негизги кадамдардын ылдамдык таасир жатат деген тыянак чыгарууга болот: жыйноо, берүү жана маалымат цикл иштетүү башкаруу чечимдерди (иштеп чыгуу жана кабыл алуу), ошондой эле аны аткаруунун уюштуруу.

сактоо убактысы ресурстар бар жол-жоболорду бир катар аткаруу учурунда техникалык каражаттарды пайдаланып, уюштуруучулук жана даректүү жол-жоболорду жөнөкөйлөтүү, ошондой эле белгилүү бир иш үчүн арналган убакытты азайтуу.