Методу "6 ой Hats" Эдуард де Боно: негиздери, мисалдар

Адам менен, баары ылайык болушу керек: дене, ой жүгүртүү жан дүйнөсү. Тилекке каршы, айрым учурларда, бул компоненттеринин бири болбой, андан кийин чарчоо жок, өзүнө жана дүйнө менен нааразылыгы, бир узун сабак маани жана аягына чейин ишти алып чыгармачылык кризис, жөндөмсүздүгү.

Зор 20-кылымдын психологу Эдуард де Боно жана анын ыкмасы

Көп учурда бир эле маселе чыгармачыл кесиптердин калкы туш болгон. Анын доорунда бул маселенин чечилиши жазуучу жана психолог, англиялык менен коштолгон төрөлгөндөн менен келип - Эдуард де Боно.

келечектеги көндүмдөр чыгармачылык ой жүгүртүүгө 1933-жылы туулган. Ал Граждандык Trinité колледжинин, Кембридж Перт институтун окуган. Ал бар магистрдик даражаны психология жана дары-дармек боюнча докторлук жана мыйзам боюнча докторлук.

Де Боно "майышуу ой пайдалануу" сыяктуу дүркүрөгөн кол белое жана жазуучу, "бир ой менен экинчи ойдун туулган", "Чемодандагы тышкары ой жүгүртүү: . Кадам Чыгармачылыкты кадам"

80-китеби "алты ойлоп калпак". Бул адамдын мээси көрсөтүп, айтылган ой абдан жеткиликтүү негиздери болуп саналат.

"Алты кепкачандардын" ыкмасы - Сиздин ой уюштурууга жардам берүү үчүн абдан натыйжалуу жолдорунун бири. кошумча ыкмаларын китепте жамааттык, жеке интеллектуалдык ишин уюштуруу жана ал жемиштүүрөөк болушу үчүн.

Ал эми жакында эле бул ыкма көйгөйдү жаңы жана оригиналдуу жооп таба аласыз, андан бери, абдан популярдуу болуп саналат.

алты кепкачандардын принцип

китептин негизи жазуучунун ыкмасы удаалаш ой принцип болуп саналат. Белгилүү болгондой, тигил же бул сунуш далилдерди жана талкуулар болуп саналат. Бул ыкма талаш үстөм, отчеттун чынчылдыгын жана тактыгына гарантия бере албайт. Адатта лауреаты чечен пикирин далилдеп бири болуп саналат.

бир катар (сын) ой жүгүртүү тирешүүсү ыкмалары колдонулбайт: идея, пикирлерин, жана ар кандай көз караштар бар жана кабыл алынат, бирок жүзүмдү, жана бири-бирине айкалышат.

Сын - бизге туура чечүү жолун табуу үчүн ар кандай бурчтан учурдагы маселени кароого мүмкүнчүлүк берет адамдын интеллектуалдык ишмердүүлүктүн бир түрү болуп саналат. жеткиликтүү маалыматтарды кабыл алуу жана объективдүү мамиле жогорку даражасы менен мүнөздөлөт.

чечимдерди кабыл алуу кандай таасир этет

Көптөгөн себептерден улам бир чечим кабыл алууда бир адамга таасир тийгизет. "6-шляпа" ыкмасын тандоо учурунда адамга таасир тийгизүүчү негизги себептер менен күрөшүүгө мүмкүнчүлүк берет.

1. Сезимдер. Күчтүү сезимдер соо ой жүгүртүүсүн жана сезимдерин компоненти төмөнкү ары адамдык иш-аракет, аныктоо үчүн өчүрүү мүмкүн.
2. Иран - адам мурда ката эмес, алардын ар кандай жаңы тапшырманы чечими менен ажырагыс дос. Бул көйгөйдү көп баскычтуу жооп ушул жана качан болуп саналат.
3. Башаламандык. карама-каршы ой-пикирлерин көп, маалыматтын чоң көлөмү, чыгармачылыктын жогорку даражасы менен бирге башаламандык жана туруксуздуктун башка эч нерсе алып келбейт, логикалуу жана ырааттуу болууну каалоо.

"Алты ой кепкачандардын" ыкмасы 6 ар кандай түрдөгү, бул ыкманы туура келет, алардын ар бири белгилүү бир түстөгү атат ойлоп жараянын бөлүп жогоруда кыйынчылыктарга туруштук берүүгө жардам берет. Мындай ой жүгүртүү бизге максатында ар түрдүү бурчтарынан маселени талдоо топтолуу жана жөндөмдүүлүгүн өнүктүрүүгө мүмкүндүк берет.

деп ойлойм Hats,

1. Ак калпак ой. ак түстүү кийим кийсе, ал колдо болгон бардык маалыматтарды топтоого зарыл: чындык жана сандар. Ошондой эле, балким, ал жөнүндө ойлонушубуз керек, жок маалыматтарды жана ошол кемчиликтерди толтуруу үчүн.
2. Кызыл шляпа - бир шляпа сезим. Бул режимде болуу, кыйналып үчүн бере алат. бир кашектин талкуулоо учурунда адам, сен менен, же башка катышуучулардын менен чынчыл болушу керек. Ар бир адам тигил же бул чечимди талдоо алардын окуялар, коркуу, кубаныч менен бөлүшүү керек. жакшы адамдар менен бирге, алар туура чечимдерди кабыл алууда бир ролго ээ болуп, терс сезимдерге коркуп турган эч нерсе жок.
3. Кийинки Hat оптимизм үчүн жооптуу болуп саналат. Yellow Hat гана оң маанай камтыйт. Аны коюу чечимди же ой-пикирлердин ар бир оң жактарын аныктоо зарыл. талкуулашты Variant, ал сезилет да, ошондой эле, ал так кирешелүү ресурстар жашыруун иштеп чыгуу үчүн маанилүү таасир бербейт.
4. сары калпак толугу менен карама-каршы кара. Бул жерде ал жашыруун коркунуч ар бир чечим, жексур жөнүндө ойлонуш керек. Бул кандай тузактар бир адамды күтүп, же кандайдыр бир башка иш-чара параметрин. жоготуу кандай болот, жана ал аларды болтурбай коюу мүмкүн эмес экенин, туура же? Ар бир чечим ар дайым терс көрүнүштөрдү бир бөлүгү болуп саналат, анткени, сен ишенбей элестетүү кыйын болуп калат.
5. Жашыл шляпа элестетүү жана чыгармачылык учуу таанылат. Green Hat жаңы, новатордук чечимдерди издөөгө үндөйт. каршылаштарынын Bold идеялары, буга чейин эле иштеп жаткан окуяларды жакшыртуу, чалгындоо ыкмалары, бир- - бул "жашыл калпак" ишке ашат.
6. Көк шляпа - Тандалган идеялар, чындыгында, аны жүзөгө ашыруу аркылуу калпак ой. Мындан ары артыкчылыктары жана кемчиликтери жөнүндө ойлонушубуз керек, ал эми атайылап чечимди ишке ашыруу.

Бул ыкма кызыгасызбы?

Алты шляпа ойлонуп акыл ишинин ар кандай өздөрүн далилдешти. жеке жагдай, ыкмасы резюмеси же ишкердик кат жазып аябай жакшы, негизги иш-чараларды пландоо, жашоодогу кыйынчылыктар менен чечет.

тобундагы, ыкмасы Чабуулдун эмне үчүн көп бар. Ал ошондой эле талаш-тартыштарды жана чыр-чатактарды жөнгө салуу боюнча натыйжалуу болуп саналат.

"Алты кепкачандардын" ыкмасы көп алдынкы эл аралык компаниялар тарабынан гана колдонулат.

"6 кепкачандардын" артыкчылыктары

1. көпчүлүк адамдар үчүн интеллектуалдык иш-аракеттер өтө тажатма иш болуп эсептелет. Ошентсе да, бул система адаттагыдай эле, тузакка жана иштеп чыгарууга эксперименттер кандайдыр бир көйгөйдүн жок болуп бере алат.
2. ыкмасы сезимдер, оң жана терс жактарын талдап, жаңы идеяларды муунга сыяктуу маанилүү аспектилерине буруу, ар тараптан келген маселени чечүүгө мүмкүндүк берет.
3. "6-шляпа" системасы мурда олуттуу кабыл алынган бардык жалган сөздөрдү четке кагууга жардам берет.
4. Сен анын айткандарынын ыкмасы так көрсөтүп, ал эми анын атаандашы менен талаш-тегиздөө болот. Эл айтып, алардын тынчсызданууларын бөлүшүү үчүн мүмкүнчүлүк алышат. шляпа ыкмасы туура жолдорун табууга кыйла оъой.
5. системасы жабык жана уялчаак адамдар жалпы талкууга өздөрүн билдирүүгө мүмкүнчүлүк берет. Алар башкалардын пикири менен дал келбесе да, алардын идеялары уят болбошу керек. Ал чыгып, алар калпагынан таасири астында эмне деп, өзүн эмес, айланат.
6. Байланыштуу ишти түзүлүштөр менен, иштебей жатышы эске албаганда, ой-максаты болуп калат, логикалык жана багытталган.
7. Байланыштуу карама-каршы келбейт көз карама-каршы мааниси менен түшүндүрүлөт, бирок, ошол эле убакта жаңы, уникалдуу жана кызыктуу идеяларды төрөлгөн бар.
8. ыкманы колдонуп, бир адамдын басым жана башка маалыматтарды бир режимден которуштуруу үчүн үйрөнөт.
9. Эдуард Лондон айтымында, анын ыкмасы мээсиндеги нейротрансмиттерлер балансына таасирин алат.
10. "Алты кепкачандардын" ыкмасын өздөштүрүүгө негизги кыйынчылык өзү технологиянын системасы болуп саналат. Бул бир аз убакыт талап кылынат өздөштүрүү. Мындан тышкары, тезирээк, балким, бир топ караганда, жалгыз иштеп, системаны түшүнүүгө үйрөнүшөт.
11. Бир нече ички окуялар жетекчилери, даяр Мындай ыкмаларды киргизүү, ал тургай, ого бетер жамааттык идеялардын бардык негиздерин түшүндүрүү.
12. Алты Hats ыкмасын иштеп чыгуу командасын дем үчүн, бир топ чечендик жана чыдамкайлык талап кылынат. Көп адамдар бул бала, же бир чөлгө эске алуу менен, ушул сыяктуу долбоорлорго катышууга макул эмес.

Метод Cons Эдуард де Боно

• негизги кемчилиги, бирок, балким, андан да минус эмес, жана технология өзүнүн татаалдыгы алты шляпа болуп саналат. E., бул ыкманы үйрөнүүгө жана колдонууга үйрөнүү үчүн аны пайдалануу үчүн, ал бир нече убакытка зарыл. Жеӊил алты шляпа жеке ыкмасын колдонуу менен маселелерди чечүү үчүн, ал эми бир команда бул кыйла татаал кылууга.
• Эгер түздөн-түз көзөмөлдөөчү компаниянын бул ыкмасын демилгелөө жана анын бардык артыкчылыктарын түшүндүрүү эмес, - жөнөкөй маселе эмес. Көпчүлүк ата мекендик компаниялар жеке тартууну талап компаниянын ишине уламдан даяр эмес.
• Бул методдун муктаж жетекчилигин ишендирүү үчүн зарыл тышкары, түздөн-түз командасы анын кабылдоо канчалык олуттуу бир убакыт да бар. Кимдир бирөө бул клоун эмес экенин түшүндүрүп, ал: "баланын" таап, түстүү топу аракет баш тартса (эч кандай учурда кие турган кийим кереги жок да) мүмкүн. Бирок, бул жерде ал мырзасынын (модератор, Т E. көк шляпа.) Кесиптик кайрадан саналат.

Бул кандай иштейт

китеби "алты ой жүгүртүү Hats" Эдуард де Боно чындыкка системасын которууну сунуш берет. Качан ыкма жамааттык пайдалануу бүтүндөй башкара турган модератор талап кылат.

кепкачандардын ар бир кагаз "далилдерди" эсепке алуу жол, бардык натыйжалары-жылдын акырына карата чыгарууда.

Келгиле, ыкмасы "6 ой кепкачандар" катары кененирээк карап көрөлү.

кырдаалдар мисалдары:

• кыскача кепкачандардын ар бир тапшырманы бардык катышуучуларга киргизүү жетектөөчү, анда бардык чечимдер кайсы бир маселени айта башташты. Мисалы: "компаниясы атаандашы, талаага ... кандай сунуштар боюнча кызматташууну сунуш кылды беле?"
• Мындан тышкары, бардык катышуучулар шапкесине түшүнүгү боюнча ак калпак менен, өз кезегинде, алардын ой бөлүшүп, аракет.
• Сөзсүз эле андай эмес кепкачандардын так кезеги менен аткарууга, ал эми кээ бир ырааттуулугу керек.
• ак шляпа бардык объектилери тууралуу маалыматты бара (саны, статистика, шарттар): Сиз бул буйрукту колдоно аласыз.
• төмөнкү кара калпак мисалы болуп саналат жана пессимисттик тарап менен кырдаалды карап, аны баары жакшы болуп сезилсе да, уулуу бир тамчы көрүп көрүш керек болот.
• сары топу кийип, ой жүгүртүүнү жакшы жолдо турат.
• Жашыл шляпа жыйынында жашоо, ар бир катышуучу жаңы, башка ойлорду алып келет. Чыгармачылык менен ой жүгүртүү максимумга иштеши керек. Жаңы идеялар дагы оң жана терс жактарын талдап.
• мезгил-мезгили менен кызыл калпак менен ачууга алдыруу унутпагыла. Бул шляпа сейрек жана кыска убакытка эскирген жок, 30 секунддан ашык.
• жалпы иш-жылдын акырына карата абал боюнча, модератору жалпылайт. модератору, милдеттери, ошондой эле талкууга жараяны баары бир топу кийген көзөмөл киргизилген, ал эми сотто аралаштырып жок.

Сиз ар кандай схема иштеп чыгыныз. Катышуучулардын ар бири ар кандай түстөгү баш кийим кийиши болсун, ал адамдын жеке сапаттарына түс, тескерисинче абдан маанилүү. Мисалы, терс маанайда кара шляпа кийген, жана тескерисинче, аракет Silent жашыл, Hat салмактуу долбоор катышуучунун башын көркүнө чыгарат. Демек, бардык адамдар, алардын дараметин алат.

Артыкчылык, ал сессиянын катышуучуларынын арасында түшүнбөстүктү баш тарткан, анткени менен, биринчи ыкма берилет.

алты кепкачандардын ыкмасы кошумча катары карталарды Mind

Алты шляпа методдун жардамы менен иштеп, ал колдонуу жакшы смарт-карта. Бул эмне? Бул системалык, жуурулушуу түрүндө ар кандай иш-чараларга же идеялардын өкүлчүлүгү. Бул көз жана бул объекттерди жана түшүнүктөрдүн ортосундагы бардык мазмундук жана себеп-натыйжа байланыштарын аныктоого мүмкүндүк берет.

Бул карта учурда маселенин маани-оозеки арыз менен болуп жаткан сыяктуу, сиз керексиз, эч кандай мааниси жок маалыматтарды убакытты текке кетирбей, китеп текчелери боюнча бардык маалыматтарды жайылтууга мүмкүндүк берет.

Чынында, акыл-карта - адамдын мээсинде пайда болгон бир сүрөттөлүш өкүлчүлүгү. Нейрондор жана өз ара нейрон жараяндар алардын жараяндарына турат. Ар бир сүрөт менен бир нейрон сегментти түрткү ойлоду. Карталар мээ кубулуштарын жана буюмдарды жөнгө салууга жардам татаал психикалык байланыш сүрөттөлүш катары берилет.

Мындай карталарды түзүүнүн негизги максаты - башчысы, түзүлүштөр, бул учурда белгилүү болгон бардык маалыматтарды тартипти келтирсин. Бул толук чыгарууга мүмкүнчүлүк берет, ошондой эле ар кайсы бурчтан аны карашат жана көрүшөт. Чалгындоо - карталар жакшы маалыматтарды өзгөртүүгө жана ой-көбүрөөк эркиндигине салым кошо алабыз.

Mind Mapping менен Метод алты Hats Edvarda де Боно, көп ишкерлер, дизайнерлер, илимий, педагогикалык жана башка кесиптердин тарабынан колдонулат. Батышта көптөгөн ийгиликтүү адамдар көп учурда бул ыкманы колдонууга аргасыз экенин билишет.

мектеп программасынын ыкмасын колдонуу

Метод де Бон өзгөчө Europe, Америка жана башталгыч мектепте жылдан бери кээ бир Азия өлкөлөрүндө, мектептерде колдонулган.

Башталгыч мектепте "алты ой кепкачандардын" ыкмасы келечекте мыкты натыйжаларды берет. Бул технология улам төмөнкү жыйынтыгы педагог кадрларды кызыкдар.

1. Балдар бат эле аларды өз алдынча жана көз карандысыз болууга жардам берүү үчүн, сын ой үйрөнүшөт. Келечекте алар үчүн чечилбеген маселелер болбойт.
2. Маалымат гана башталышы эмес, аякташы болуп саналат. да, жөнөкөй жана татаал милдеттерди аткаруу үчүн уникалдуу чечимге келип чыгышына жол менен бул жардамчы куралы.
3. ыкмасына байланыштуу, окуучу үчүн эмес, тажатма окуу жараяны бир реалдуу натыйжаларды берет реалдуу интеллектуалдык ишмердиктин натыйжалары, айланат жана башка чечимдерди, ал тургай, өтө өзгөчө суроолорду табууга мүмкүнчүлүк берет. маалыматтарды изилдөө менен, маалыматтарды талдоо, ар кандай көз караштары эске Чабуулдун катышкан студенттер, алардын суроолоруна жооп таба алабыз.
4. Студенттер абдан жүйөлүү далилдерди (маалыматтык текст, жеке тажрыйбасы, статистикалык маалыматтар) аркылуу алардын талашып-үйрөнүшөт.

Окуучулар жазуу ишине, анын ичинде билим берүү иш-аракеттеринин көпчүлүк түрлөрү боюнча сын ой жүгүртүү, колдонулат. Бул учурда мугалим окуучу, акыл-эс, ой жүгүртүү, анын жүрүшүндө жүрүшүн окуй алат, жана анын корутундуларынын берилгендик баа берүү.

Бул суроолорго жооп алуу үчүн, ошондой эле ойлоп убакыт өткөрүш үчүн гана эмес, мүмкүнчүлүк берет, анткени балдар, 6 кепкачандардын ыкмасы боюнча иштешет.

Критикалык ой-орто мектепте жана кенже жеткиликтүү студент болуп саналат. жаштар, студенттер үчүн, кандайдыр бир жолдор менен, атүгүл кыйын болот билүү. Жарыш ой скептикалык түрдө жана салттын акылмандуулугуна тууралыгына шек туудуруп, белгилүү бир сумманы билдирет. Ошондой эле, көз, өз көз карашын иштеп чыгуу жана аны коргоого жөндөмдүү болууга мүмкүндүк берет.

Technology Биб (сын) ой жүгүртүү билим берүүнүн ар бир этабынын ырааттуу ишке ашыруу үчүн колдонулган бир нече жолдору бар. Алты Hats ыкма - сын ой үйрөнүүгө бирден бир натыйжалуу жолдорунун бири.