Заманбап башкаруу модели

ар кандай адам ресурстарын башкаруу моделдерин пайдалануу даярдалган буюмдардын көлөмүн түшүмдүүлүгүн көбөйтүү үчүн арналган. кадрларды башкаруу моделинин туура тандоо менен чечилиши керек болот милдеттерди бир нече түрү бар:

- эмгек компонентинин өндүрүмдүүлүгүн жана сапатын жогорулатуу;

- "үзүрлүү" квалификация түзүү кадрдык курамындагы ;

- = мдъъ жана бирдиктүү команда түзүү;

- кадрларды даярдоо ;

- дем менен ишке түрткү ;

- эмгекти уюштурууну жакшыртуу;

- кызматкерлердин ресурстарды оптималдаштыруу;

- ошондой эле кадр документ жана башкарма.

адам ресурстарын башкаруу системасынын моделдери ишкананын экономикалык жараяндарды моделдештирүү үчүн мүмкүнчүлүк берет. Бирок, моделдөө биринчи түрү, ал алдын ала көрө билип, алдын ала айтуу кыйын, себеби, абдан кыйын болду. уюмдун кызматкерлери - ар бир кызматкер иштеп, өз мүнөзү, алардын муктаждыктарын жана алардын мүмкүнчүлүгү бар, анткени, даярдоо иштеген адамдардын гана саны эмес. Ошондуктан, ар бир моделдөөнүн негизги максаты ишкана адам ресурстарын коопсуздугун жана аларды пайдалануунун натыйжалуулугун баалоо болуп саналат.

Кадрларды башкаруу классикалык модель: бийлик, демократиялык жана либералдык. анын таза түрүндө Бул үч модели дээрлик жок, ошондуктан, экономикалык жана заманбап tehnokrakticheskuyu топ айырмаланат заманбап классификация үлгүсүн карап көрөлү. Бул моделдин толук сыпаттамасы берердин алдында башкаруу боюнча ар кандай түрлөрүн карап.

максаттар менен башкаруу ажыратылган уюм лидерлик жана конкреттүү натыйжаларга жетишүү үчүн чечкиндүүлүк талап кылынат. Мындай башкаруу басым Бул максаттарга жетүү үчүн кызматкерлери умтулуу, үзгүлтүксүз кызматташуу жана өз ара жардамдашуу боюнча командасы менен ой жүгүртүүсүн өзгөртүү үчүн камсыз кылат.

умтулуу аркылуу башкаруу натыйжалуу Жүйөлүү моделин тандап алуу боюнча негизделген, команданын ичинде ден соолугу, адеп-ахлактык жана психологиялык климат, өнүктүрүү , адам ресурстарын. Популярдуу Жүйөлүү модель: сарамжалдуу, өзүн-өзү модель жана менчигинин модели.

Алкактык көлөмүн көбөйтүүнүн негизинде башкаруу эмгек менен канааттануу компаниянын жетекчилиги, стили жоопкерчилик демилгеси жана кызматкерлердин көз карандысыздыгы.

башкаруу органдарына өткөрүп берүү аркылуу - бул кызматкерлер чечимдерди кабыл алуу жана ишке ашыруу боюнча бардык ыйгарым укуктар берилген кадрдык менеджмент, бир заманбап модель болуп саналат. Албетте, чечимдерди кабыл алууда белгилүү бир чектөөлөрдү жана ар бир кызматкер так максаттарын жана милдеттерин да бар. иш-аракеттери жана натыйжасы үчүн жоопкерчилик бөлүнүп жатат.

Биргелешип башкаруу кызматкерлери, чечим кабыл алуу, өзүн-өзү кармай билүү сапатын, ресурстарды пайдалануу, эмгек чыгымдарынын катышуу ж.б. компания иштерине жигердүү кызматкер катышуусун талап кылат,

Ишкерлерди башкаруу, негизинен, - ошол эле жайында бир нече ишканаларды уюштуруу, биргелешип иш алкагында ишкердик иш-аракет.

Өзүнчө такыр башка долбоордун негиздери бар кризистик башкаруу моделдери бөлөт.

Ошентип, кадрларды башкаруунун заманбап модель:

1. Технократтар (технократтар колдонулуучу контролдоо ыкмалары иш аткаруу, тышкы контролдоо жана жеке көз карандылыгы менен мүнөздөлөт).

2.Ekonomicheskaya (түрткү берүүчү, демилгеси жана жамааттык контролдоо боюнча).

3. Заманбап (бул моделдин абдан маанилүү үчүн - чыгармачылык, милдеттенме, лидерлик жана шериктештик).

Ар бир моделдин өзүнүн артыкчылыктары жана адам ресурстарын башкаруу, suschestuvuet чейин башкаруу модели idalnoy менен, кемчиликтер да бар.